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主管職 vs 非主管職.

如果前一個職務有帶人(主管職), 下一個工作想找不用帶人(非主管職)的工程師或管理師職務.
假設您是面試官(人資單位 or 用人單位), 各位看法如何 ?
在決定錄用與否時, 這點(主管->非主管)會是"+", "-" or ?
2008-12-30 1:28 發佈
tthm wrote:
如果前一個職務有帶人...(恕刪)
我個人還是建議主管職,人只有往高處爬~~~你回到工程師,永遠都有空降部隊檔在你前面,影響你升遷
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tthm wrote:
如果前一個職務有帶人(主管職), 下一個工作想找不用帶人(非主管職)的工程師或管理師職務.
假設您是面試官(人資單位 or 用人單位), 各位看法如何 ?
在決定錄用與否時, 這點(主管->非主管)會是"+", "-" or ?


那要看那個人自己的想法

如果是因為以前當主管太辛苦現在不想再來一次,那這樣要是我的話,一定是扣分
我不可能會要一個沒有上進心,沒有鬥志的人

如果他的想法是打算從基層做起,目前暫時不想任主管
但是若將來公司有需要他一定會上來任主管職,這樣的想法就是加分
為什麼台灣當"官"就一定要帶人?

怎麼沒有"技術經理"或"總工程師"這種非帶人主管的職務? 不然一堆技術很好, 但是帶人手法拙劣的人當老闆, 不管是本人還是底下的部屬, 都蠻痛苦的...
敗家不歸路, 越走越恐怖
類似像network design chife這種出口不出手的嗎?? 好像是不錯啦~

而且說到要帶人...大概也沒力氣學新的技術了吧??
既然我面試的是非主管職職缺,我大概不會在意你之前有沒有帶過人吧

可能重點會放在你的專業能力方面,帶人經驗大概也是聽聽就算了....


至於帶人跟不帶人那種工作比較好.各有利弊
一句話...錢多穩定最好!!
那要看Candidate的想法.
話說強者我同學, 待過不下10家公司, 其中有2/3是上市櫃大公司. (待過電子五哥的其中兩家)
現在的前前前份工作, 是去年被派去大陸工作, 去大陸三個月之後受不了, 就以照顧老爸為由, 還沒找工作就離職回台灣了. (去三個月而已, 他就說再也不想去大陸)
回來台灣後, 去某上市櫃面板廠當經理, 待了不到三個月, 又離職了.
離職後開始找工作, 面試五家, 拿到三家的offer. 其中兩家是部門主管職, 另一家是資深專員職.
一般人應該會先take部門主管職, 但我同學後來去了那家給他資深專員職的公司, 理由是: 當主管壓力大.

去報到當天的下午, 人資找他說: 上面主管決定還是要他帶一個部門 .....
我心想: 怎麼官運這麼好?

現在他也離開那一家公司了.
目前在某產業龍頭公司當經理.
我上個星期才跟他一起吃火鍋.

看來同學注定是沒辦法當一般職員, 都是主管職在等他 ........

有帶過人的就很難回頭了,
想避都避不掉, 因為這方面的人材真的不多,
而且能做得好的也不多,
重點是管理職是介於員工與公司之間的橋樑,
太過於偏向那一邊都會有問題發生,

我也是曾經當過主管的人,
壓力大是一定的, 自己要去安排所有的事,
後來不想當管理職,
就把履歷表上面的職稱通通改成"工程師",
絕口不提管理職, 就這樣又當回工程師了,
又做了兩年, 公司問我要不要升經理,
找些理由繼續裝死,
因為現在的公司, 動不動就開晚餐會議,
然後從下午五點開到晚上八點,
讓大家餓著肚子聽老闆講古,
誰想當主管啊!!
台灣這個大環境一直是如此

總是不尊重專業,總是有些荒謬的"理所當然"。

會做事不代表會管人呀,管人也不代就是往上爬,

管人與管事是兩種不一樣的專業,結果搞的好像當個幾年工程師就可以當主管。

李家同說:工程師不是做久了就應該升主管。

台灣沒有資深工程師制度,每個工程師都是剛畢業,沒經驗的小子,
當個幾年就升高級工程師,然後就是主管,亂七八糟。

如果他想當個技術職,就給他吧。


R&D工程師...... 只想搞技術... 不想帶人的........ 很多!!

如同很多研究型的教授....... 只想做研究 ...... 不想當所長!

對研究... 對技術... 對電腦...... 比對人... 單純多了,很正常。
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