王永慶說：「企業規模發展越大，人員用得越多，切身感就會逐漸淡薄，這似乎是很難避免的自然趨勢。以我的看法，要要求效果，比較可行的方式應該是找適當的人和你合作，使他和公司的經營績效休戚相關，因此而產生切身感，和你同心協力，謀求發展。」
王永慶曾以鋪草皮為例，說明何謂切身感。
很多年前的一個星期天，王永慶到明志工專，看見三個工人在鋪草皮，工作散漫。
王永慶問工人：「學校一天給你們多少工資呢？」
「每人每天六十元。」工人答道。
王永慶又問：「那麼，夠不夠生活呢？」
「當然不夠，只是利用田裡閒暇，多少做一點小工貼補家用。」工人回答。
王永慶說：「假如給你們一倍的工資，也就是每人每天一百二十元，你們能做更多的坪數嗎？」
工人答道：「如果真的給一百二十元，我們負責做三倍的坪數。」
後來校方真的付給工人一百二十元，結果工人做了三倍半的坪數。假定每人每天做一坪，原來付六十元，後來做三‧五坪，也就是做了二百一十元的價值，付給工人一百二十元，校方多得一‧五坪，即多賺九十元。
這個辦法就是使工人產生切身感，因攸關利益，自然會更勤奮。
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------
不過一般企業中看到的好像不是這麼一回事，來模擬一下...
老闆問工人：「學校一天給你們多少工資呢？」
「每人每天六十元。」工人答道。
老闆又問：「那麼，夠不夠生活呢？」
「當然不夠，只是利用田裡閒暇，多少做一點小工貼補家用。」工人回答。
老闆說：「假如給外勞一半的工資，也就是每人每天三十元，他們能做一樣的坪數，我就可以省下三十元」
工人答道：「如果繼續給我們六十元，我們負責做三倍的坪數。」
後來校方真的付給工人六十元，結果工人做了三倍半的坪數。
沒多久工人就爆肝了...
