• 3

公司有這種人,我該怎麼辦?

小弟我今年32歲,在一家公司當領班
班員有20多人,全班之中就我最年輕
同時我也是公司領班中最年輕一員
即便大家都是我的長輩,但到底還是相處的不錯
但有一個隱憂一直困擾我一年多.....(從我當領班的第一天開始)
我之前的領班是一位50多歲且未出嫁的女性,他的能力相當的好
而工作中的舞台及掌聲是他的一切!
大家對他的領導方式大多服從,但也未必做到全員讚賞(做人也是一樣)
但他對我卻是相當照顧,我對他也相當情義相挺
直到有一天,本班中有一員因犯錯而使得他也受連帶處份
他因而先離開領班一職確保全身而退
我也相當榮幸的受到老闆青睞而遞接領班一職(重點他還繼續留在本班當我的班員)(這點一開始我倒覺得沒甚什麼)
問題來了......
從我當領班的第一天開始,他企圖影響我決策的心態相當嚴重
我當下才知道他是一個不能沒有權力的女人.....
但基於當初他對我相當栽培,我也只能硬把他當成是在指導我
直到老闆耳聞到~我是他的傀儡~時,相當好意的的提醒我:你是一個優秀的年輕人,要有自己的主見...老闆說
我才意會到事情不單純,從哪天起,我會提防他的一舉一動了......
誰知道他的手法越來越嚴重.粗糙,甚至利用先前他當領班的資源及人脈企圖將我班分化
天天都有小動作等著我去應付.....例如~假傳聖旨~虛張聲勢~(依我看,是要讓我的老闆更加覺得我真的是傀儡)
甚至說他在我們班有多麼委屈,委屈到憂鬱症(拿俏撒嬌症)
或者當著全班人員前對我一陣冷嘲熱諷,最氣人的是,他消遣你時還不失幽默,讓你無法生氣...
只因惦記著往日一份情,我不願雞毛鴨血....我錯了嗎?


各位大大,要是您該怎麼辦......



2008-08-31 22:34 發佈
文章關鍵字 公司
失底下跟他聊聊~~~~
如果無效 就跟你老板 討論看看
順便看看老闆態度挺誰
那你就知道該怎樣做了 !!!!! 希望對你有幫助~~~
找她聊一聊, 她的心理是如何,

必要時以退為進, 一起跟她去找老板,保她回去做領班.

帶人要帶心, 她還不服你, 難免會有磨擦, 又或者, 你還不適合帶這個班,

但同樣的問題, 就算你去別的班也會發生,

雖說是退, 但其實是進, 你會獲得更多掌聲...

個人意見.

事情發生 不急著問對錯.先想想為什麼 這事情會發生在自己身上.(大膽建言)


我比較好奇

你在老闆的心理 有無舉足輕重的份量.

如果有.他將不是你太大問題.

獲得老闆的非常信任與支持.他考量情勢.收斂些.

因為你 得罪老闆.對他來說 是件不利的事情.

其他同事 也不想因為他 影響工作表現.

別在意這種人

好好表現 他這樣慢慢的沒立足點.





ymk88 wrote:
小弟我今年32歲,在...(恕刪)

樓大~你的遭遇跟我太像了~我的啟蒙也是如此,可惜我還是離開我的貴人爬到另一個階段
我想他退居幕後有搞一堆小動作說真的對方又是您的恩人
換作是我我會跟老闆打好關係,然後跟你的老班員
談談他的做法已經讓老闆覺得自己有問題
先禮後兵,最少讓她知道你的不悅與困難~如果他還是一直影響你的話~那就搞黑他吧
libraleu wrote:
找她聊一聊, 她的心...(恕刪)


大大這些建議我都曾經試過
但是絲毫無法奏效
曾退而求其疵的跟老闆談過一次這樣的問題
我說:讓他回來好了.畢竟他比較老練.這樣我也能無憂無慮的......
老闆說:年輕人要勇於嘗試.....所以我不願意再回去找老闆談第二次(怕老闆貶低我)
就因為他看穿我的做事態度(畢竟我是他調教出來的)所以他能一再而三的挑戰我
最氣的是.他時常出一些他當初不想去觸碰的問題在大家面前考驗我
我有好幾次想~~長痛不如短痛~~一次解決吧!!但是想一想.他那麼八面玲瓏.蠻長流短.我真的得罪得起嗎?

我好像一隻烏龜喔

給她機會了, 若她還不知進退, 就用主管的職權壓她, 但要壓的合理.

如果行的正, 就沒什麼好怕的,加油吧!
交會徒弟就沒了師父
出師之後就只有敵我
基於情義可以先告知
但是最好準備最壞打算
有時候宰幾隻老鳥
可達到警惕下屬的功效
公司不是交友的地方
是互相廝殺鬥心的好戰場
ymk88 wrote:
大大這些建議我都曾經...(恕刪)


我覺得老闆出面比較妥當..





我覺得不要把所謂"困擾"當成一回事,您該專注工作上的事.

工作職場看多了,人就是這一回事,有什麼提不起放不下嗎?
局外人不得而知,您是最清楚的一個人,但為何造成您困擾,因為您還沒看破人性,等您真正看破人性,掌握工作主宰一切時,這些只是小意思, 那時您準備再進一級了,別難過,人性就是這樣,悟出真理,提得起放得下,有所得亦有所失,共勉之.
  • 3
內文搜尋
X
評分
評分
複製連結
Mobile01提醒您
您目前瀏覽的是行動版網頁
是否切換到電腦版網頁呢?