一男趕集賣豬, 天黑遇雨, 二十頭豬未賣成, 到一農家借宿。
少婦說: 家裡只一人不便。
男: 求你了大妹子, 給豬一頭。
女: 好吧, 但家只有一床。
男: 我也到床上睡, 再給豬一頭。
女: 同意。
半夜男與女商量, 我到你上面睡, 女不肯。
男: 給豬兩頭。
女允, 要求上去不能動。
少頃, 男忍不住, 央求動一下, 女不肯。
男: 動一下給豬兩頭。女同意。
男動了八次停下, 女問為何不動?
男說豬沒了。
女小聲說: 要不, 我給你豬……
天亮後, 男吹著口哨趕30頭（含少婦家的10頭）豬趕集去了……
哈佛導師評論: 要發現用戶潛在需求, 前期必須引導, 培養用戶需求, 因此產生的投入是符合發展規律的。
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另一男得知此事, 決意如法炮製, 遂趕集賣豬, 天黑遇雨, 二十頭豬未賣成, 到一農家借宿。
少婦說: 家裡只一人不便。
男: 求你了大妹子, 給豬一頭
女: 好吧, 但家只有一床。
男: 我也到床上睡, 再給豬一頭。
女: 同意。
半夜男商女, 我到你上面睡, 女不肯。
男: 給豬兩頭。
女允, 要求上去不能動。
少頃, 男忍不住, 央求動一下, 女不肯。
男: 動一下給豬兩頭。女同意。
男動了七次停下, 女問為何不動?
男說: 完事了～～～女: ……
天亮後, 男低著頭趕2頭豬趕集去了……
哈佛導師評論: 要結合企業自身規模進行謹慎投資, 謹防資金鏈斷裂問題。
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又一男得知此事, 決意如法炮製兼汲取教訓, 遂先去威而剛專賣店用一頭豬去換一粒威而剛, 然後帶19頭豬出發, 事畢, 天亮後, 男吹著口哨趕37頭（含少婦家的18頭）豬趕集去了……
哈佛導師評論: 企業如果獲得金融資本的幫助, 自身經營能力將得到倍增。
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知道此法男多, 威而剛供不應求, 逐漸要2頭豬換一粒威而剛, 然後是3頭豬換一粒威而剛, 威而剛專賣店宣布威而剛限量供應, 永遠保值。
哈佛導師評論: 這就是通貨膨脹, 但儘管購入威而剛, 威而剛是永遠保值品, 從一頭豬到N頭豬換一個威而剛, 你什麼時候見過威而剛貶值?
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越來越多的人聽說了哈佛導師的評論, 開始去囤積威而剛, 並在市場上二手交易威而剛賺錢。
哈佛導師又評論: 繁榮的二手交易市場是一手市場持續繁榮的保證。
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越來越多的人想去炒作威而剛, 很快威而剛價格漲到16頭豬換一粒。
哈佛導師又評論: 該男已經進入邊際成本, 除了擁有對自身能力的自信和未來良好願望以外, 實際現豬流已經為零。
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有的男只有一頭豬很早就換成威而剛, 於是有人告訴他, 你可以用你現在的這個威而剛去辦豬抵押, 當初你是一頭豬買進, 現在威而剛價值16頭豬, 你可以辦至少8頭豬的貸款, 然後你可以用這些豬去買汽車等等好東西, 這就可以把你威而剛增值部分去消費。
哈佛導師評論: 良好的理財可以讓個人實現財富自由。
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換豬男越來越多, 威而剛專賣店決定, 推出一種借貸威而剛銷售模式, 即使你沒有足夠的現豬, 只要你敢承諾到該女房中一夜, 帶16頭豬回來, 我就可以先把威而剛賣給你。例如如果你缺一頭豬, 就可以先欠一頭, 事成後補交豬款, 這個方法大大促進了威而剛銷售。
哈佛導師評論: 這就是貸款, 讓企業可以根據未來的收益選擇借支流動資金。擴展生產能力, 這就是信用經濟, 信用經濟是建立在良好信用和經濟持續成長基礎上的, 只要大家都講信用, 威而剛就可以源源不斷提供給大家使用。
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威而剛專賣店嘗到甜頭, 借貸膽子越來越大, 後來在即使你一頭豬都沒有, 只要你承諾可以到該女房中一夜, 就可以先借, 事成後補交豬款。
哈佛導師評論: 這就是金融創新, 讓現在的人花未來的錢, 反正等你老了未來的錢你也花不動。
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消息一出, 換豬男越來越多, 有人找威而剛專賣店, 這個項目太好了, 我們把它變成優質基金, 對外銷售債券, 你們也就可以分享我的收益, 如何?
結果威而剛專賣店覺得甚好, 於是該公司把換豬男分三類, 一類是拿現豬換的, 一類是一部分現豬貸的, 一類是完全沒有現豬借的, 發行三種債券。大家踴躍而上。紛紛購買威而剛專賣店的債券, 威而剛專賣店生意太好, 就把債券銷售外包給另外一家公司運作, 該公司也一併大發其財, 公司越做越大, 甚至可以脫離實際威而剛銷售情況來發行, 給自己和威而剛專賣店帶來巨大的現金收益。
哈佛導師評論: 這就是專業的人做專業的事, 從實體經營到資本運作, 經濟進入了更高的層次。
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為了防止自己債券未來有損失, 該公司決定給它買上保險, 這樣債券銷售就更容易, 因為一旦債券出現問題, 還可以獲得保險公司的賠付, 保險公司一計算, 到目前為止威而剛銷售違約率很低, 畢竟做愛是剛性需求, 必須滿足, 只要承諾可以接受保費, 就可以獲得一大筆收入, 而違約風險很低。哇, 所有的債券如果出問題還有保險公司負責理賠, 債券公司銷售這下子太好了, 保險公司也獲得巨大平白無故的保險收入。
哈佛導師評論: 這就是風險對沖, 策略聯盟, 提高了企業的抗風險能力, 也保護了消費者利益。
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換豬男太多, 排長隊等待, 該女無法承受, 說老娘不幹了, 我搬家, 一時間有無數擁有威而剛的欠豬男。
哈佛導師評論: 這是個別現象, 屬於市場的正常波動, 不會影響整個經濟。
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結果該女遲遲不肯搬回。一部分欠豬男沒有收入, 只好宣布願意低價交換威而剛, 威而剛突然一下子從16個豬下滑到8個豬一粒也賣不掉, 市場出現威而剛恐慌, 原來威而剛也可以暴跌, 一些擁有威而剛的人賴帳, 結果大量借貸到期無法返回現豬, 威而剛專賣店暈了, 不得不宣布有大量借貸者欠豬不還, 屬於信用違約。
哈佛導師評論: 這是個人行為, 大部分貸款是優質人群。
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大量次級豬貸違約, 那麼對應他們的債券也就一錢不值, 承擔銷售的債券公司一看一粒威而剛16頭豬, 這哪裡還得起, 宣布倒閉。
哈佛導師評論: 這是次貸危機, 不會影響整個金融貸款。
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哈佛導師哪裡曉得債券公司還把債券上了保險, 保險公司一看, 這哪裡賠得起, 於是也宣布要倒閉。
哈佛導師評論: 這是金融危機, 還不會影響整個實體經濟。
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大量的人破產, 不敢消費, 經過經濟下滑, 沒有人敢把豬借給別人, 怕有去無回, 市場越來越冷淡！
哈佛導師評論: 全國人民都要出血的時刻到了, 雖然那些賣威而剛的, 賣債券的, 賣保險的在賺錢的時候發了財, 現在搞出漏子了, 如果我們不幫他們埋單, 我們將來還是最大的受害者。
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威而剛專賣局決定向全國人民借7000億頭豬拯救市場, 市場依然故我, 全國有豬者和無豬者都很憤怒, 誰拿走了我們的豬?
哈佛導師評論: 早就告訴你們, 為什麼不去監管? 現在唯一的辦法, 就是找幾個國外養豬戶以負責任的大豬國形象來注豬, 否則大家都要完蛋!
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