《流浪地球》神祕感背後,你知道什麼是[范氏轉換]嗎?

智能手機銷量似乎達到了歷史巔峰,水果和三星很可能已經碰到了智能手機市場的天花板。 面子書和谷歌已經是數字廣告的主導者,但是在美國,歷年的廣告支出平均不會超過GDP的3%,在一個沒有增長的領域,想要持續增長是一件不可能的事情。

科技公司面臨的最大危機還不是上述這些,而是“當科技產品無處不在的時候,人們對現代科技已經失去‘神秘感’。”

這個“神秘感”特別重要,決定了“用戶願意為新科技多花多少錢”。

我這裡不做抽象解讀,而是舉一個眼睛看得見的例子。

你看,北京央視大樓,就是那個“大褲衩”,它在240米的高空向外懸挑出60多米,這麼長的距離在結構設計上是非常不合理的, 這種頭重腳輕的設計在結構上會造成傾覆的危險。為了讓它不倒,就要使用很多特殊建築材料、 各種獨特技術強化建築結構,因而多花了幾倍的錢。為什麼啊?
上海廣播電視塔概念來自白居易的詩《琵琶行》一節中大珠小珠落玉盤的定格概念,由三個相距7米, 呈品字形排列的圓筒體和三個與地面成60度角,直徑達7米的斜撐構成主體,期間排列貫穿了11個大小不等的球體。
圓筒體直徑9米,內置6部高速運行的電梯及管線,由鋼筋混凝土築成。11個球體為球形鋼空間網架結構,
並採用國產新型鋁蜂窩金屬幕牆板貼面圍護。最底層為混凝土基座。
觀光層、客房、餐廳、展覽館、廣播電視發射設備分布於球體和基座內。

《流浪地球》神祕感背後,你知道什麼是[范氏轉換]嗎?

不管你喜歡,或者不喜歡,你一看到這個央視“大褲衩”,就有不同尋常的視覺感受,你一看就會記住。
在生理上的反應,就是分泌大量多巴胺。


多巴胺是人體在感到愉悅和興奮刺激的時候分泌的一種生物化學物質。這種物質跟你的慾望、心理感受是息息相關的。
運用創新科技、改進各種產品的商業目標是什麼?就是要“刺激用戶體內的多巴胺濃度上升”

,客戶就會“願意為新科技多花錢”。注意:這是有一年諾貝爾化學獎的獲獎成果。

可是,現在科技產品無處不在,神秘感逐漸喪失,不論如何做科技創新,也很難刺激用戶體內的多巴胺濃度上升
,這才是科技公司的最大危機。

蘋果公司每年花90-100億美元做研發,可是,用戶越來越不願買單,產品枯燥乏味,同質化嚴重,就是最好的事例。

《流浪地球》神祕感背後,你知道什麼是[范氏轉換]嗎?

《流浪地球》神祕感背後,你知道什麼是[范氏轉換]嗎?

《流浪地球》神祕感背後,你知道什麼是[范氏轉換]嗎?
2019-03-20 21:43 發佈
文章關鍵字 流浪地球 範氏
為什麼說“範式轉換”要比“科技創新”更加重要?

很多人一說到誕生了新技術,往往會覺得明天就可以成為生意,因此,有關公司的股票便開始上漲。

但事實上,從“技術創新”到“商業回報”之間,有一套複雜的邏輯—專業名詞叫“範式轉換”。

範式(paradigm)這個概念,簡而言之,就是科技人才共同接受的一套認知論、方法論和信念。

“範式轉換”,起源於美國科技史家托馬斯·庫恩的經典名著《科學革命的結構》。要使科技帶來正面的、持久的商業回報,絕對不是簡單的科技進步,而是一場範式轉換——即“方法論和信念的進化”。

舉個例子,在蒸汽機時代,你想製造火箭,將人送入太空,是不可能的。
不論你怎麼改進蒸汽機,更安全、更高效、更精巧,本質上還是蒸汽機,能量轉換效果總有一個極限。

哪怕蒸汽動力可以驅動航空母艦(結構設計好、體積足夠大就行)
,要將火箭射向太空,需要“巨大能量的集中釋放”,內燃機才可以做到。

如果世界上所有的能量需求,就是能量總量很大就好,那麼,蒸汽機就是人類科技的巔峰。
可是,很多地方需要“巨大能量的集中釋放”,比如私人汽車、發電機等,那麼,
科技突破的思維邏輯就要轉向內燃機原理。這就是“範式轉換”。

5年前你談“雲計算”,身邊有幾人能聽懂?哪怕是馬化騰、李彥宏這等頂級IT技術專家,也沒有多少共識。

馬化騰說:“雲計算是一個超前的概念,要變成水和電一樣的基礎設施,可能要過幾百年、一千年,等到阿凡達那個時代才可能實現。”李彥宏說:“雲計算這個東西,不客氣一點講,就是新瓶裝舊酒,沒有新東西。”

只有馬雲這個不懂技術的,基於商業常識表示:“雲計算這個技術,只要客戶需要,市場需要,如果我們不做,將來會死掉。”結果,阿里巴巴將雲計算業務做到了世界前三。

馬雲曾說,正是因為他不懂技術,但知道云計算很重要,所以支持阿里巴巴當時的CTO王堅做下去,他不知道這有多難,以及要花多少錢。

李彥宏和馬化騰都是技術出身,雖然知道它很重要,但知道太難了,所以騰訊、百度就不會把它視作一個馬上要解決的問題,而且也不認為有人能解決。

美國也是這樣,在雲計算業務上領先一步的,是亞馬遜,而非谷歌。一直以技術見長的科技公司谷歌、百度,反而落在後面。

阿里巴巴、亞馬遜在雲計算業務上的世界領先,肯定不是因為有技術優勢,而是及時做到了“範式轉換”。
如果百度、谷歌來做雲計算業務,一定是先設計一套複雜的系統工程,反複測試各個環節、各個功能模塊,做到no bug以後才推出。這個工作量極其巨大,要動員幾十萬工程師,工作不知多少年才能實現。
阿里巴巴、亞馬遜沒這個技術實力,而是設計一套AI(人工智能)算法,不斷輸入數據(電商平台有大數據優勢),用數據訓練算法。
只求用戶效果,如果用戶明天比今天滿意一點,後天比明天滿意一點,就OK了。這個工作量、成本支出,就小多了,可操作性更強,持續迭代進化。
在企業層面,在當今這個“去中心化”的時代,我比較欣賞阿里巴巴、亞馬遜那種“將用戶納入產品測試的範式轉換”,不是一個一個用戶,而是將所有用戶視作一個整體的“技術測試工場”。每一個用戶每一次的更加滿意,都是你的成功,這是技術創新最根本的商業邏輯。
所以,這個認知論、方法論和信念的進化,即“範式轉換”,要比純粹的科技創新更加重要。
這種“範式轉換”在《流浪地球》中也很明顯—如果地球面臨生死存亡,歐美電影的“解決方案”通常是逃離地球,因而去發展諸如深空航運、太空生態系統等等技術,《流浪地球》則恰恰相反,不是放棄地球家園,而是發展諸如“重聚變發動機”等技術,驅動地球去流浪。

很多人將《流浪地球》僅僅看作一部科幻電影,一個成人童話,認為看看就行,不必深究。 但作為創業者,我更看重電影當中“對未來科技發展的預言”。 一部廣受認同的科幻電影,往往寄託了公眾所期待的科技發展方向,這當中暗含了很多未來變量。 我相信,每一個成功的創業者,手中一定握有這樣一顆“想像力的鵝卵石”。 IMS創始人李檬 ·36克

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