bast1976jp 2cl4 wrote:請問通常業務 拉...(恕刪) 給你一種概念很多業務能轉型當主管或是老闆你知道為捨摸嗎?有成本轉嫁和換算觀念當你沒有當你做再多業績終究是被利用和廉價勞工的命當各行各業的業務成數不同,算法不同但是在做的時候,要懂得檢驗自家公司產品和市場利得不然你不懂得談判怎摸做交易沒有業績怎摸拿年終沒有常識和專業怎摸談薪水所以都要做中學,先別問太仔細除非你是轉業但是有經驗
北七社社長 wrote:我認識的老闆都是當...(恕刪) 老闆跟業務是一體兩面的當老闆不懂業務 就要懂得用人授權 否則公司要成功就會難很多因為任何營業項目都是要賣給客戶懂客戶者才能賺到錢 不管是業務還是老闆 都需要這樣子或擁有這樣的能力
之前我是做洋酒類業務的負責客戶就是你們所知道的賣場當得到一筆訂單當然以酒類來說,1筆10萬算少但如果你當月業績達到公司季目標例如公司訂下200萬,你完全達標公司給允該業績的20%我所待的公司獎金目標很簡單就是該季業績到達90% 公司給你該季業績5% 95%給你10% 100%就給你20%每月還有激勵獎金或是業務團體獎金,激勵獎金都是固定1萬,團體獎金也是1萬至2萬