管理或技術?


小弟幸運的在剛進入職場不久被公司提跋,由技術人員轉變成傾向管理的Lead. 當時很慶幸能很快的升官發財,卻也留下無法發揮自己善長技術的遺憾.

兩三個projects後, 習慣了職責轉變,最近也漸漸的走向主管職責.

問題出現了

公司近期接到一個非常難得的project,很多參與該project的技術人員非常高興.

我因為手上有個團隊跟其他案子並無法參與,看到那些高興的技術人員,突然間心理中的遺憾一直湧出. 因此跑去跟上層反應了我的想法.

老闆跟上層希望我能繼續留任現在這崗位,並提示未來會有良好的仕途,回到前線作戰並不適合我對公司的價值.但也會尊重我個人職業規劃.

現在每個禮拜, 老闆都會跟我溝通, 我也還沒正式做下決定. 但也不希望一直麻煩老闆, 所以想近期做決定.

身邊友人有人覺得要向上不是向下, 也有人覺得人生不要留下遺憾. 但他們都沒有這樣的經驗.

小弟想知道版上有沒有相同經驗的朋友跟曾經有相同經驗的前輩, 在管理跟技術人員身份之間上有掙扎或矛盾的經驗. 可否分享,

謝謝.

2008-03-10 13:47 發佈
文章關鍵字 管理 技術
我只能跟你說技術方面看的是點, 管理上看的是面,

至於哪一方面會比較好的發展端看你對你自己的規劃和價值觀了.


工作沒有絕對好的, 想要有發展一定需要某些的 Treade off.
人話是說給人聽的,鬼話是說給鬼聽的,你看到的是人話還是鬼話呢?
管理職對於公司是一個介於技術職與高層之間的潤滑劑...
知識管理者是一門高深的學問,不同於以往單兵作戰方式,其強調的是運用團體合作的力量來達成更多的任務.
如何領導各項學有專精的技術人員去完成上級交付的各種艱難任務,以及如何去化解可能存在的矛盾衝突,適
當地運作溝通協調的技巧來達成事半功倍之效,在在都反應出知識管理者的智慧與能力.

知識管理者的可貴在於順利且準時達成上級的各項任務,如同一支球隊的總教練...
他必須為球團老闆負責達成任務(世界大賽總冠軍 / 美聯冠軍 / 國聯冠軍....),
他必須為球隊建議或選擇達成此任務之各項戰力(先發投手 / 打擊者 / 後援投手 / 終結者....),
他必須在球隊戰績不佳時做出決策(補強投手 / 補強打擊 / 調整出賽場次 / 加強牛棚戰力....),
他必須為球隊未能達成球團老闆交付的任務時概括承受所有責難與批評,
他也是一個創造出偉大球隊最重要且最沉默的一員,

好的打擊者未必能給球隊帶來榮耀,但個人光環是顯著的...
好的投手未必能給球隊帶來榮耀,但個人光環也是顯著的...
好的教練可能給球隊帶來榮耀,也可能給球隊帶來偉大,更可能給球員帶來無限發揮的舞台...

知識管理者必須能夠思考如何培養優秀部屬,如何啟用優秀部屬以及如何善用部屬.
沒有絕對對錯的做法,如何將團隊的能力發揮至極致以達成上司的要求就是主管的真價值.

聰明的你絕對有時間好好想想自己未來的路,也相信你經過思考之後必能做出不後悔的決定~

SKCNIU wrote:
小弟幸運的在剛進入職...(恕刪)


依你的描述, 管理職作得還不錯.
先問問, 你最後是要走管理路線, 還是走技術路線? 如果是技術, 當然要早點往技術方面走.
如果是管理, 那這一次的技術經驗對你將來管理生涯有沒有幫助?
如果你能有辦法清楚的說出對你的管理生涯有何幫助, 而且相信這些理由可以說服你老闆, 那就去和老闆談一談吧.
談什麼? 談你想抽身回來時, 老闆給你留給好位子啊.

依我看, 如果只是人生遺憾與否的問題, 那就不用浪費時間了.
你不能永遠在第一線磨練技術,
你所學技術遲早會過期,
即使你永遠待在第一線,
技術領域這麼廣,你也不可能樣樣通

管理職遇到不懂的技術其實很正常,
好的管理者即使對這個技術不熟,
也能很快掌握到重點,確保大方向決策不會出錯就好,
細部的執行就交給執行者,

不好的管理者是不懂裝懂,
仗著自己是主管亂下命令

你至少自己懂反省,
我相信多去學習面對陌生的技術,
培養在有限時間和資源下決斷的能力
還有溝通和協調的技巧,
你會成為一個很好的技術管理者



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