公司實施ERP系統已經一年了,只是最近改變報東西的方法,原本半成品的部份是填寫使用的物品編號,給其他部門,現在是做半成品庫存,有使用到半成品的話,就必須算數量,以及半成品的製造日期。1/31號公司公布說要改這個方式,2/1號跟我信誓旦旦的說公司的每個產品都會叫另一個越南同事標示好製造日期,結果2/2號我放假,2/3號回公司就看到沒標示的半成品,生產紀錄表上的產品使用日期,半成品庫存量根本對不上。感覺上他在挖坑給我跳吧。
提拉美蘇 wrote:公司實施ERP系統...(恕刪) ERP系統高層要支持才能成功,不知最上層主管是否知道此事? 建議發個mail給負責的最高層主管告知此事,此法是為了留證據,不然到時出事,別人會把責任都推給你,有erp系統,物料都管的一清二楚不是誰想怎麼做就怎麼做,你應該讓那位不照規則走的主管了解?很多ERP系統都是直接跟內稽內控八大循環連在一起,不照規則走,ISO稽核一定有缺失,不管原物料或半成品一定有零件是有到期日(有效日),過了時效該半成品就會出現瑕疵,放在成品裡面就是品質不良,但這在品管部門又檢驗不出來,所以管控任何零件或半成品的到期日是很重要的一件事,沒ERP這件事幾乎不可能做到,有ERP就是照規則執行,系統在領料時就會建議你了...據理力爭吧,除非是最高層也不支持,那你就看著辦...