Luzofan wrote:
台灣以目前的情況來說終究不適合做國際品牌. 我們國際化的程度太低, 工業設計水準不夠, 底子不足以支撐全球行銷所需要的資源. 不過我們也有一個全球所有國家都比不上的優勢 - 能夠把大陸市場當做Home Market練兵. 韓國市場比台灣大又怎樣? 再大大不過中國吧.....
只要為政者能夠體認到產業與經濟的現實, 我們還是有非常非常好的機會. 以目前政府事事在扯後腿的狀況下大家都還能發展得那麼好, 不用太過灰心啦.
matika wrote:
另外, 大陸市場往往是看得到, 吃不到.
東西好不一定賣的好.
東西便宜不一定賣的好.
關係不好一定賣不好.
大陸這個市場有太多不確定的因子了..
臺灣品牌在大陸成功的蓼寥可數, 緞羽而歸的倒是不少.
有許多臺商是帶著飽飽的口袋去, 後來虧了一屁股回來, 甚至變成台勞(被中方僱用)
Luzofan wrote:matika wrote:
另外, 大陸市場往往是看得到, 吃不到.
東西好不一定賣的好.
東西便宜不一定賣的好.
關係不好一定賣不好.
大陸這個市場有太多不確定的因子了..
臺灣品牌在大陸成功的蓼寥可數, 緞羽而歸的倒是不少.
有許多臺商是帶著飽飽的口袋去, 後來虧了一屁股回來, 甚至變成台勞(被中方僱用)
小弟倒覺得這也是整個台灣產業經營必經的歷程. 大陸的環境不很理想是沒錯, 但印度中南美又好得到哪裡去呢? 最起碼同文同種比起金髮碧眼還是佔優勢的. 這時代在大陸失敗的會被某些人拿出來大聲嚷嚷當樣板, 反而是賺到錢的個個都低調到不行.
對照起來某方面我相信台灣企業在管理上也有還在起步階段. 能夠成功做起全球品牌的企業都必須實踐在地化. Acer的Lanci是義大利人, D-Link甚至在印度上市. 大部分台商在大陸都很難做到在地化, 國際化更是遙遠的路.
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