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良禽擇木而棲,千里馬未遇伯樂....

農曆年假後的離職潮,有個同事跟我抱怨一些事,並且提出辭呈....

說實話,在我眼裡,他就如同丁丁一樣,絕對是個人才。

抱怨的言詞中,他總覺得有滿腔熱血無法發揮。

對個人事業所勾勒出的未來,是我們這種傳統產業所不及的。

這非但令我汗顏,更確認我這間小廟容不了這位大菩薩。

在他所抱怨的言語中,我盡可能忍耐他使用不熟練的語彙,並要非常用心才能拼湊出這一些發洩性的言語。

其中讓我感觸最深的是:

我是「良禽擇木而居」啦,與,我是「千里馬未遇見伯樂」啦.....

事後,針對「良禽擇木而居」,我查了查字典,教育部版說明如下:

(諺語) 比喻賢才擇主而事。見良禽擇木條。

三國演義第三回:布曰:恨不逢其主耳。

肅笑曰:良禽擇木而棲,賢臣擇主而事。

見機不早,悔之晚矣。

又有一解:所謂良禽,應是稱謂天上之鳥,世間無有只容於天上,例如:鳳凰稱之神鳥。

若下凡間,沒有梧桐良木則不棲息。

我們稱字面上的良禽為人中龍鳳好了,若有應屬少數出類拔萃的人吧,天上只有2隻,那人間到底有幾個?

擇木裡的"木"

在此,比喻為各大企業需才若渴好了。

他們其實是不怕投資個人,只要你有能力能為他所用,當然願意高薪附聘。

但是,將近20年來,人們總是來來去去。

留下來分享成果的,他們總有一個共同的特質。

就是少說多做。

是非成敗,不推諉不邀功,幾年到十幾年的默契也建立出革命情感。

為公,沒那麼偉大,但是成為一個TEAM來共同合作,共創業績。

每次的績效獎金及業績獎金至少讓我們養家活口並且能計畫退休。

跑,跑得很遠。

加班,加的像是傻子。

甚至,總有一些時段拼工作,會拼出"累得跟隻狗"的言語,互相陶侃。

我們是傻瓜吧,每次遇到"良禽"時....

總是相視一笑....

就算是打高爾夫時,我們也會盡量讓"良禽"們發揮,遠遠躲在後面。

事實上,是我們這些傻子遠跟不上新生代的腳步呀。

奇怪的是,幸運之神總是眷顧我們,沒讓我們輸過。

明天又要登報或104請人了...

真想加註一條:

希望良禽別來,我們只是芭蕉樹....萬一你不是鳳凰只是一隻雞....那.....很難看喔。

千里馬也別來,大家老花的老花近視的近視,一定認不出千里馬,還真怕埋沒您呀大爺....

唉唉....

每次換人總是感觸良多....

真想求神問卜一下.....

到底良禽在哪?

雖然我們只是一支爛木頭,甚至連根木頭都不如,但是....

這20幾年來我.....

好想見識一下....良禽...喔....

可以讓我花錢摸一下它的毛好嗎.....
2007-05-14 16:56 發佈
文章關鍵字 千里馬 伯樂
嗯...

我看到的與您不太一樣耶..

我看到的是, 大企業並不想花錢投資人才, 熟練的PM走了, 叫別的PM兼著做就好, 幹麼請人?
某同事奮鬥了超過10年, 老闆依然不賞識, 只調過一次薪, 更別提職等...你要人家幹一輩子PM?
管理階層永遠是領上百張股票, 有人幹了6年, 月薪依然37,000元有找.

是啊, 以上都不是良禽, 所幸離開後, 他們也都找到比較好的"樹"

我覺得很多事是相對的, 就像某企業會花錢給肯爆肝的員工, 這也是一個願打一個願挨..
不是嗎?

而老舊企業中領著高薪的都是良禽嗎? I don't know. Somebody tell me...
很酸...

有人會喜歡安定, 一間公司到老...通常公司裡的老人就這麼來~
有人會想突破, 求發展~ 或者自覺不適合快跑

我的想法很簡單, 加班OK, 責任制OK,
但是你不要讓我做RD的事, 卻只領跟準時下班助工妹妹一樣的薪水, 管你這助工妹妹是不是陪主管睡.

沒位置升遷OK, 空降部隊一直來也OK,
但是你要讓我有明確的目標, 不是你高興怎樣就怎樣亂指揮, 出包推責任.

三十歲前, 苗頭一不對就閃, 公司考核我, 我也考核公司,
不可能到老了還是跟小朋友一起寫CODE...我是小朋友的時候也不愛跟高姿態又落伍的老前輩一起寫CODE~
看見公司裡的老人都在做著跟他十年前一樣的事情, 多少會有點擔心...

每一個人都是公司的資產, 不管好壞走掉都是傷害, 或者你不該面試進來, 或者你根本不會帶人,
對~ 是有些人很難搞, 但是好的領導者就是要可以帶領各式各樣的人~ 安撫每個人!

樓主的報怨, 很酸~ 但是...很多時候, 並不是下面人的問題, 上面的人問題更大...
下面的人待不住走掉就是了, 上面的人管理能力不足, 要走掉多少人才會發覺?? 誰對公司的損失更嚴重??

失去座標的青春,能不能回到夢最起初的地方?
樓主是說他沒看過「良禽」,也擺明了說他們可不是什麼「梧桐樹」。
那麼燕子、麻雀甚至烏鴉飛上去築個巢,來去之間本就是常態吧。

我想樓主是在笑說:那些人搞成這樣也配稱自己「良禽」、「千里馬」?
真是圓仔花不知醜。當然,反過來講,要是這棵樹就一直維持著這種
只能招到雜鳥的組態,那麼樓主慨嘆的「摸不到良禽一根汗毛」之類
情況,就算是芭蕉樹不倒,恐怕也還是會繼續下去。
樓主用不著麼酸
起碼人家有離開的想法跟勇氣
成敗論英雄
是不是良禽 是不是好木頭
沒個準的
\( ̄︶ ̄)>...
我想知道,所以你對他的評價是"腦殘"嗎?
基本上聽你這麼說,妳們整各team就是良禽了啊
何必要花錢見識呢


Mach Hwang wrote:
農曆年假後的離職潮,...(恕刪)

Aquila wrote:
我想樓主是在笑說:那些人搞成這樣也配稱自己「良禽」、「千里馬」?


其實我會解讀為"適不適合"這個環境..

有位朋友, 原本介紹他去某軟體公司做業務, 做的一直不順, 他也很勤勞的去跑客戶,
但始終沒結果, 後來他去了一家被動元件廠當sales, 一週至少有3天要跟客戶應酬
喝到半夜, 他反而很適合那個環境, 業績也比以前好很多, 只是身體就要多注意了...
Mach Hwang wrote:
在此,比喻為各大企業需才若渴好了。
他們其實是不怕投資個人,只要你有能力能為他所用,當然願意高薪附聘。

...............................................

到底良禽在哪?
雖然我們只是一支爛木頭,甚至連根木頭都不如,但是....
這20幾年來我.....
好想見識一下....良禽...喔....
可以讓我花錢摸一下它的毛好嗎........(恕刪)


哈哈哈!有趣!

只是樓主的國文造詣不太好喔!不然就是只學半套

君不知良禽多而伯樂少嗎?

所以,莫問良禽何處有,只問伯樂何處尋!

台灣的企業願意投資人才?

也許有啦!但"投資"和要求的"回報"不成正比就是了..

樓主可以和外商比一比,就知道何謂投資個人了.

參考,討論
bradywang wrote:
哈哈哈!有趣!只是樓...(恕刪)


+1

白木的老闆多的是
雖然白木的員工也不少啦

但是白木的老闆會讓整個team沒有效率
沒有士氣 大家交差了事就好

拿下屬當擋箭牌 替死鬼的老闆多的是
有功就是老闆領導的好 有過就是下屬的疏失

別說什麼千里馬與伯樂
很多企業能不把員工下屬當耗材 就偷笑了
すべてはフェイク
我想良禽到處都是,伯樂卻未必人人都是

依我的例子,我不是說自己是良禽,
只是 我覺得工作環境與主管帶人的方法
真的可以激發出不同的潛力!!
我之前的工作 因為沒有明確的目標 加上主管管理的方式不同
讓我老是覺得自己沒自信,最後在心灰意冷之下離開了公司
但離開錢我也問過自己,我真的很努力在這份工作上耕耘
但是就是無法有成績出來!!
離開了那間公司之後,我跨行業來到電子業
一個我完全不熟的產業
我一樣以同樣的努力去耕耘,但現在的主管只跟我說
努力去做 其餘他來擔,加上跟之前的管理方法不依樣
所以囉 我在這裡很快樂,業績跟以前比 根本就是天跟地的差別
我發現自己有自信多了,雖說 我不是良禽 我主管或許也不是伯樂
但我相信 管理方式絕對有著關鍵的影響力

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