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為何主管喜歡在要職上安插親信

公司內一個舊主管走了換新主管,剛開始就一直發生內鬥事件,
把舊主管的人都換一次,新來的也沒有比較好,甚至全都不懂就
當小主管了,頻出包卻沒人追究,深入了解才知道這都是新主管
的人馬,不是從以前公司找來就是自己的學長學弟,是不是因為
這樣以後新主管以後就算有藏汙納垢的事也不會被挖出來。
2012-09-20 15:19 發佈
文章關鍵字 親信 要職

張崎 wrote:
公司內一個舊主管走了...(恕刪)


國王人馬 卡好用

張崎 wrote:
公司內一個舊主管走了...(恕刪)


好操控又乖阿, 公司來了一堆鳥顧問, 鳥主管

每個來的時候都在招自己的人馬

做不起來走掉後, 又換一個在招自己的人馬

就這樣來來去去,

最倒楣是我要訓練這些人, 浪費我時間......因為我不會乖乖聽話....哀

張崎 wrote:
公司內一個舊主管走了...(恕刪)


歡迎來到__
你要看一下[官場現行記]

當自己得道時 一定要拉拔自己人

因為只有自己人才會挺你.(當然不是絕對)

你如果不這樣做而是大公無私的做法,一來那些不是你的人被你提拔上來並不會因為這樣感謝你

反而會認為自己能力強,除了自己沒人可勝任.

但如果你發生事情時這些人不但不會跟你同進退 甚至還會補你一刀.

而拉拔自己親信好處太多了

張崎 wrote:
公司內一個舊主管走了...(恕刪)

張崎 wrote:
公司內一個舊主管走了...(恕刪)



一朝天子一朝臣 古今皆然;那天你做了有實權的主管 可能也一樣,不結朋黨恐怕位置也不穩
Small V
這種也可以成標題
多此一問
張崎 wrote:
公司內一個舊主管走了...(恕刪)
張崎 wrote:
公司內一個舊主管走了...(恕刪)


簡單解釋:
跟大多數人喜歡帶自己的工具上工一樣(水電工的工具箱,工程師的NB,醫生的出診包...),主要是順手,也避免用別人的東西狀況一堆影響自己的工作效率

複雜解釋:
現今主管很多是專業經理人,通常會有績效壓力,半年或一年要作不出成績就要滾蛋,而當進入一個新工作光了解工作內容,認識部門成員,建立溝通模式與默契恐怕就要花掉大半的時間與精力,還要擔心舊人暗中作怪,所以最快的方式就是安插自己人馬,一方面有好的工作默契直接上手,再則可以幫忙管理舊人,主管可以專注自己的範圍達成績效

副作用通常是舊人會反彈或走人,但老闆通常會挺新主管...畢竟要限期達成績效就要放手讓新主管去作
年輕人
這就是現實的社會

好在你早早就發現

好好想想十年後你如何能坐上這位置
會比較務實一點
張崎 wrote:
公司內一個舊主管走了...(恕刪)


這根本就不用多加解釋吧

舊部屬需要花很多時間和金錢上面去拉攏關係,

要是遇到一個怪咖怎麼辦?

這樣還不如安插親信來的方便有效率-.-

做起事來也不會礙手礙腳~

等你有被以為對他還不錯的人捅刀過

你就知道安插親信的好處
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