和日本人打交道過的人，各自都有本難唸的經。
我以前在台灣的日商公司任職時，日本老闆大張旗鼓想要拓展在台灣的IT系統業務。我們底下的人，出於熱心，告訴他台灣客戶的特性喜歡「俗又大碗」、要他注意對手的可能競爭策略。他左耳朵進，右耳朵出，結果賣的東西硬是比人家貴，內容又比人家少，兩年開疆闢土，除了一些在台日商基於愛用國貨的心理，高價買我們的帳之外，台灣客戶一個個被他挑肥揀瘦，一家也沒做成，業績抱了一個大鴨蛋。
有日本人被派駐到中國大陸，與當地人一起共事。剛開始，他眼中的中國人「就是不幹活」，叫不聽、帶不動，讓他很受挫折。久而久之他發現了：不是中國人不幹活，而是中國人「不在日資企業幹活」，那些後來離開日商，到外頭闖蕩的中國員工，很多做得有聲有色，當起了大老闆。而他本人十年下來，依舊只是個派駐在中國的日商公司幹部。
為什麼中國人在日資企業不幹活？因為中國人一口咬定你那一套在本地不適用，所以消極反抗，結果就是「不幹活」。
日本人是個很講究團隊的民族，所以他們只要團結在一起，就能發揮極高的效率，他們的研究團隊在各個領域上的成果，有目共睹，半世紀以來，日本是亞洲的獨強，不是沒有原因的。但是這樣的集體主義，也有缺點：轉不過彎、害怕變革。所以，鴻海出錢想救夏普，可以；想插手夏普的經營，不行。怕變革是其一，再說精確點：他們根本不相信台灣人的那套經營方式，救得了日本企業。
我覺得，對夏普那套，看不下去的企業不止鴻海一家，這次合作，談不成就談不成，當作是發生了一場美麗的誤會算了。要那些有頭有臉的「取締役」、「社長」、「前社長」的人物，都要對郭董立正站好，真是情何以堪！
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