我是一名今年剛創業的人,整個創業計畫估計了半年左右,已經想好從事產品設計行列(之前有類似經驗)
但後來卻發現業務推展上有困難,用過了許多方法,但效果去不如預期....
所以想請教各位業務大大或老闆還有哪些方法可執行? 以下是我用過的一些方式,主要客群是製造業公司或
貿易公司,請指教有無須改進的地方。
方式1:逐戶拜訪(無先打電話),認為見面三分情,殺到公司去就對了,交換名片。
結果1:大部分都無法遇到較高層的人,在下面就被小姐擋掉,而且很耗油耗時,雖
然有時會遇到高層,但還是被拒絕較多。
方式2:認識同行設計業者,藉由他們包一些工作給我。
結果2:雖然是不錯的方式,但做設計的人都知道,溝通是最重要的一環,透過一個人所
做的,品質都不是很好,當然費用也低。
方式3:傳真業務行銷資料給相關業者公司。
結果3:行無音訊。
方式4:網路行銷,買關鍵字,寫部落格,拍賣,FB等等,能不花錢的都做了。
結果4:大部分無音訊,有時會遇到不好的客人,詢問相關知識後,估價後就
嚇到無回應。
方式5:盡量參加一些研討會,擴充人脈,從中找機會。
結果5:來認識的人也都跟你一樣的心態,是很高興能認識各行業的人,但最後
的那個有需求的人通常不會來這場合。
方式6:打電話到相關公司尋找認識機會。
結果6:拒絕、沒空、等通知沒下文,據說電話行銷要女孩子比較好成功,不過我自
不信,想試試看,結論是:真的吧。
方式7:將自己服務分類,重點特色等等標示出,做成DM,針對拜訪小姐不懂我們行業
所想的特殊方式,然後發送。
結果7:基層接待小姐了解了,但他有無通知主管不得而知。
以上..........有想到再補充,再請指教,謝謝。
豆花桑 wrote:
我是一名今年剛創業的...(恕刪)
我不是做業務的.但看看大致上有幾個階段.
1.起歩時期:挖高手,高獎金.
2.上軌道時期:這階段才是培養業務.
3.飽和期:這時逼迫全數員工,下去做業務.
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