各位有遇過非本職科,知識領域不足,卻管過頭的新科資深而升任次級主管的人嗎?外行人(新科次級主管) 硬是要專業領導的人員尊崇 "牠" 錯誤的意見..."牠"在會議上卻頻頻出狀況,連部門經理都指正牠了...卻不為所動~憑這種資質的小主管有誰能讓 "她"駕馭部門的專業人員 案 ... 蝦餃
君不見佞臣賊子當道,功高震主甚至有能力都碼自己出來闖天下!竹科尤甚~親眼看過幾位能力不錯的長官陸陸續續冰掉離去取而代之的主管,喝咖啡聊是非,攬權力推責任...天天都在說鬼話!連個班表都不敢自己決定,出事前不下命令,出事後就要當班者出來扛!但是公司還是覺得他很好~怪誰呢?!因為不會把話講得漂亮不懂的包裝~誰知道你是誰?!
cowboytwn wrote:一般而言主管的代名詞...(恕刪) 哎~!大哥您說對 了~! 我們就是不會阿諛奉承上面就是喜歡這種人,不過我相信時間會證明,其實很多人對這位次主管有點感冒學歷不代表一切,資深不一定忠誠,戰場上,能贏戰的士兵也能成將才,領導是一門學問;統御更是難事當遇到駑鈍之人帶領能才,有誰能接受{阿諛奉承}誰不會 只是...久了究竟還是見真章,領的多能代表穩定嗎~? 太多了 說不完 ...要是在競爭激烈的都市環境...這種事就不會發生了~!
鰓窟仔洞 wrote:哎~!大哥您說對 了~! 我們就是不會阿諛奉承上面就是喜歡這種人,不過我相信時間會證明,其實很多人對這位次主管有點感冒 ..(恕刪) 這是現在人類的一貫說詞我能力比他強為何升他不升我他會升是靠拍馬屁拉他會升是因為跟高層有熟拉他會升是因為靠關係拉永遠不會思考自己沒辦法高升的真實原因只會自怨自哀難怪別人一直高升而自己最後拍拍屁股走人
水晶骷顱 wrote:這是現在人類的一貫說...(恕刪) 喝~!你說的對,但是不代表在職場任職的人,階有此想法,身為一位次主管,最主要的事,是什麼?1.包容他人所不能包容之事2.善於協調部門間的隔閡3.利用專業帶領部門步入軌道嘿嘿~!我們部門主管很厲害呢~!但這位次主管卻不能幫他的上司,那該如何解釋...試用期3個月,我認為有其他人,比現有的次主管更能勝任他的職位要領導 OK ~! 但千萬不要雜亂無章...否則會得到反效果...指正?....SORRY 請提出專業/學術 & 源由...否則一位高中生也能勝過你
2012-06-14 01:55 by honwen2157你錯了,不是本科專業能力強就能升主管同樣的,不是本科專業能力強就是好主管這項論點我不否認,只是有些新任XX主管過於表現現狀越界管控不該管制的範圍,這是正當的現象嗎?同事間已經有人在話家常,直說"牠"越界了...這不是我說的,很都人已經傳出排斥的聲浪我很敢說的...我在等...找一天,我會跟部門高階主管聊聊天啊~!