公司有一位菜鳥同事(其實也不菜..來5,6年了)..每次任務分組和他同一組時..我就很煩..老大交代任務下來..
因為我是老鳥..要負當日任務的成敗責任..開始執行工作時..我就照我的辦法請他從旁協助..但是他都在旁邊很囉嗦..說應該怎樣怎樣啦..有幾次我真的煩了..故意把任務丟給他..但也不說怎樣做..結果他又做不出來..
結果不是一個人待在那邊發呆..不然就是說我沒告訴他方法..他怎知道怎樣做..請問各位..如果碰到這種人..除了叫老大不要和我跟他編在同一組..還有啥方法..
etomuch wrote:
公司有一位菜鳥同事(其實也不菜..來5,6年了)..每次任務分組和他同一組時..我就很煩..老大交代任務下來..
因為我是老鳥..要負當日任務的成敗責任..開始執行工作時..我就照我的辦法請他從旁協助..但是他都在旁邊很囉嗦..說應該怎樣怎樣啦..有幾次我真的煩了..故意把任務丟給他..但也不說怎樣做..結果他又做不出來..
結果不是一個人待在那邊發呆..不然就是說我沒告訴他方法..他怎知道怎樣做..請問各位..如果碰到這種人..除了叫老大不要和我跟他編在同一組..還有啥方法..
一樣丟給他做 但有說方法
他還不會做 你就可以電了(但記得要有錄音喔...)
說實話 都進來五六年了
基本的方法都會了吧?
不會做還會在那放空?
那好像只有剛進去什麼都不會 然後不敢問的人 才會發生吧?
etomuch wrote : 公司有一位菜鳥同事(其實也不菜..來5,6年了)..每次任務分組和他同一組時..我就很煩..老大交代任務下來..
因為我是老鳥..要負當日任務的成敗責任..開始執行工作時..我就照我的辦法請他從旁協助..但是他都在旁邊很囉嗦..說應該怎樣怎樣啦..有幾次我真的煩了..故意把任務丟給他..但也不說怎樣做..結果他又做不出來..
結果不是一個人待在那邊發呆..不然就是說我沒告訴他方法..他怎知道怎樣做..請問各位..如果碰到這種人..除了叫老大不要和我跟他編在同一組..還有啥方法.....(恕刪)
做了五、六年，還叫人家菜鳥。
他可能覺得你不尊重他，不願配合你。
老大是啥？天道盟大哥？
etomuch wrote:
我就照我的辦法請他從旁協助..但是他都在旁邊很囉嗦..說應該怎樣怎樣啦..有幾次我真的煩了..故意把任務丟給他...(恕刪)
看起來你應該有一定的權限可以對他下一些命令,幾個方向參考看看.
1.看是否可以將任務拆成幾個部份,然後將一些你認為他(也許)可以勝任的部份給他做.
重點是要定完成時間(例如他負責2個,那就2個都要有完成的時間點).
時間到了就先停下你手上的作業,先去看他完成的狀況.
如果沒做完,看是因為時間不夠? 還是有東西不會做?
如果是前者,則再給他定一個時間(另外還沒做完的項目也必需再延後時間).
如果是後者,則提示他有那些重點,不過時間也得再重定了.
既然他常會囉唆,那你給他的項目就不用講太多,重點題醒就好,
把握在30秒到1分鐘內講完,這樣你也可以練習如何把一堆話濃縮在短短的時間內,
那這些東西就會都是重點.
2.帶著他做,但你不動手,在旁邊觀看. 但重點是先如上所述,給他重點提示.
剩下讓他自己發揮. 並事先要求他,當他確定做不出來時(或不知道該怎麼做),
就要主動問你. 但你的回答永遠必需只有提示.
一方面讓他讓意識到他的確有不如你,所以他必須向你請教.
另一方面也是有機會讓他試試他的方法.
1,2是要視情況交叉使用及調整的.久了後就會慢慢摸出心得來.
因為你的任務都是以日為單位,所以這種方法用起來會更辛苦.
但看你囉,除非他被火掉,不然你總避不開.
換另一種想法,如果他因為你被拉起來,不但你們以後多一個可用的人,你老大也會記在心上.
有時候我也會用這種案例去測試member有沒有能力帶人.
以上是以正向的方式(假設你同事還有救,你老大是個不錯的主管).
如果你對這個同事不抱任何期望,那只好:
1.想辦法讓你同事被火掉
2.跟你老大溝通他的狀況(不過最好有一些資料佐證,所以1和2可以讓你累積一些資料顯示出他的問題)
我想你對他應該沒有實質的懲處權限,所以只好用一些方法讓你老大去處理了.
他還不會做 你就可以電了(但記得要有錄音喔...)]
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有可能..我抓狂就會電人了(盡量保持不抓狂….)
[做了五、六年，還叫人家菜鳥。]
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我都做20年了..
叫作5,6年的菜鳥
很正常啊.
老大只是我直屬主管簡稱啊..
年紀大我沒多少..叫老大也還好啊..
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[看起來你應該有一定的權限可以對他下一些命令,幾個方向參考看看.]
非常中肯有參考價值建議..
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