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如果你碰到這種下屬,會如何處置?

大陸生活真奇妙第四章:怪怪的下屬。
先前在打2011年度的部門考評分數,我先幫一個單位的組長,打了一個「甲等」的考評,甲等僅次於優等,依這個組長的能力,給他甲等算不錯了(只因我打算拉他上來幹副課長,晉升的條件是年度考評至少要甲等)。
接下來,我請他把其它課員的年度考評先打上初評分數再給我。結果這個陸幹神祕稀稀的用msn跟我說:長官,這考評我真的沒辦法打的下去!
我想說是出了什麼事,為什麼他沒辦法幫課員員打分數?
結果他回答我:長官,我身為他們的主管,我自己都只拿到甲等,我實在不知道如何幫他們打甲等以上的考評分數!!
在台灣,我們公司幹主管的,都是打考評分時,把優等和甲等的名額自動讓出來給下面的課員們,在大陸,陸幹竟然有這種回應,最近長官要我確認當初提的晉升名單的人員們的表現狀況了,我只有委婉的說,這位陸幹有潛力,但是還得花時間磨一磨他的銳氣,建議延後他的晉升案!
如果各位碰到這樣不為下屬著想的幹部,你們會如何處置呢??
2012-04-17 19:24 發佈
文章關鍵字 下屬

kevinyu54007 wrote:
大陸生活真奇妙第四章...(恕刪)


把他再降一級

kevinyu54007 wrote:
大陸生活真奇妙第四章...(恕刪)

衡量標準不一
你應該跟他說
打標準的依據
他的甲等是已他身為組長的表現
而他要去評估他組員的標準要以作業員來打分數
如果依據你的方式
我很不樂見一個企業評審標準
chiang:另外是那個豬頭說我要穿內衣的? 你嘛幫幫忙,雖然01沒有收視率的問題,但是好歹也要顧及社會觀感好嗎,別作出一些不好的示範

kevinyu54007 wrote:
大陸生活真奇妙第四章...(恕刪)


這種人進步有限

請他走人

kevinyu54007 wrote:
我自己都只拿到甲等,我實在不知道如何幫他們打甲等以上的考評分數!...(恕刪)

的確有領導潛力。
確認領導中心的權威性在對岸是滿重要的
chiang:人願意把15年的青春歲月奉獻給你.......想想自己何德何能啊!
他的反應很直接阿, 要是我也會這麼想(但不見得說得出來), 聽他說法是很想給他的下屬甲等以上的評等, 也對自己的表現很有信心, 你大可跟他開誠布公的說明為何給這個評等, 否則就是高壓統治, 不要跟他廢話叫他自己考慮清楚.

以我 N 年的經驗來看; 主管就是要能多溝通多包容、甚至忍人所不能忍, 能力跟才智到不見得比下屬強. 如果連這種問題都要 po 網來詢問的話... 須知千里馬常有, 可是伯樂卻是很少阿, 你之所以會當主管一定有過人之處, 就發揮你的專長吧.
kevinyu54007 wrote:
大陸生活真奇妙第四章...(恕刪)

直接跟他說:
本來打算拉你上來幹副課長,礙於門檻才給你甲等,不然連甲等都不會給你。
可是你居然這麼自私的不幫屬下想…
你自己檢討吧,短期內你不會有變動,先擱著觀察…
要走要留看你自己怎麼想,表現好還是會升你。
但目前會再另外找人,就降子。

如果是可造之才,他會留著並改變作風。
如果他短視近利又不懂自省,他自己會走人,因為自覺黑掉了。
一個人再有才能,只要是自我+傲骨,遲早會危及公司、團隊、甚至自己…
大陸人多,人才應該不只他一個。
如果他沒自覺性,還想搞心機,那有必要等他嗎?
喝謊言欺瞞奶水下成長的孩子,不容易相信外界的真相。 說別人不敢面對二戰罪行,自己不也竄改戰史教育孩子?
風情不同吧,我朋友跟我說,他在對岸工作發現那邊的人,
如果上頭的人有某些地方比他差,都會不太理這人的指揮,
就好像當兵的時候,如果帶頭的士官體能不行,又不會管理﹐
通常底下的兵,也是都不太理他.

kevinyu54007 wrote:
在台灣,我們公司幹主管的,都是打考評分時,把優等和甲等的名額自動讓出來給下面的課員們


不會吧,有這種事
我怎麼記得主管級自己先打甲
基層輪流吃鴨母

kevinyu54007 wrote:
在台灣,我們公司幹主管的,都是打考評分時,把優等和甲等的名額自動讓出來給下面的課員們...(恕刪)


有這種事?我明天上班時來去問問我公司是不是在台灣.
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