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當老闆的想法與你不同時,該怎麼辦?

背景是老闆是今年空降至總公司的主管,
而我是屬分工司的員工,
最近老闆突發奇想的希望我馬上去推一個案子,
但...因環境未設置建全,
又加上公司文化的關係,並不適合,
因此我建議是否考慮其它方案或延後案子的進行,
但老闆說"我是主管,我說了算",

要去推行一個自己不認同的案子,
還要硬著頭才去說服其他人接受,
內心真的很掙扎,
該怎麼做心理建設?

另外,現在同事一直在抱怨不好用,不想用,甚至拒用 ...pra..pra....pra....
讓我的立場實在很尷尬...

不想得罪主管,也希望能和同事處的好

請各位大大幫幫忙,可否給我個建議..
2006-11-30 13:13 發佈
文章關鍵字 老闆 想法
老闆說的永遠是對的
你就做吧
責任是他扛又不是你扛
但你要留一個退路那天以免他把責任推給你
你最好找一堆同事跟他們講你的想法
簡單,把老闆Fire掉吧~~~




想辦法去試著完成它的想法吧.....

因為有一天你也可能會是人家的老闆....

到那時你也有可能會碰到跟你一樣想法的下屬....

但是你已經成長了.....
YOYO的DAD
謝謝hollejerry大大的建議.
事實上我有先和幾個同事表明立場,
但今天接到主管的電話卻是
"既然我做了決定,你就要全力支持"
他說他有聽到消息了

唉....又黑掉了

另外我和老闆屬不同公司,同集團,
責任他會扛嗎?

前途茫茫~~~
夢想奔馳 wrote:
背景是老闆是今年空降...(恕刪)


類似的問題小弟今年也遇到~~
原本的老闆是一個注重實做的務實者~~
新的老闆是一個注重人際關係八面玲瓏的人~~
一下要我從注重實做跳往人際關係跟實做必須都要兼備的態度~~
真的很難一下子就調整過來~~~
有一陣子我也泛起了離開的想法~
新老板的要求也往往很不對~
大多是在做人情的~真正為了我們自己部門好的不做~
卻要我們做了一堆拍馬屁的事......
實在很不習慣!
後來我給自己一些時間也給老闆一些時間~~
或許是雙方面的認同點差異過大所以還不能適應~~
所以~~~
我漸漸的以他的角度來看事情~
試著多往好的方面去看待~
事情似乎也漸漸的好轉起來~
我的想法他也漸漸的能接受~
或許有時候會有不同的觀點~
但是還都在可以接受的範圍內(也許是我的範圍變大了)~
所以現在的相處是越來越 ok~~

很建議你給自己一些時間適應老闆的想法~
重要的是給自己多一點彈性!!!
事情不是只有一個角度~~
換個不同的角度你的想法會更不同~~
人都是怕改變的~~
所以同事也會排斥新的事物~~相信你也會~~
或許你們先天上對這個天上掉下來的主管就有點不接受~所以心態上當然會有點排擠~
先把自己這樣的心理因素排除~
就事論事的方式來看待他交代的事情~~
也許你會發現很多不同點!!!
當然如果用各種角度來看都看不出好........
要不然就是委曲求全~要不就是換個工作摟~
但是.........誰能保證你下一個老闆不會是這樣?
讓自己保持彈性~~別太早把自己給僵化了!!!
我不是愛敗家,只是一堆敗家因子在我腦海中~
提出自己的理由跟老闆討論,把一件事情的詳細利弊得失講清楚
老闆如果堅持的話:老闆永遠是對的!
如果自己無法認同與妥協,就是自己走路囉

畢竟當老闆的需要考慮的面比較多,應付各方需求做人情當然也是原因之一
做下屬的看的是點,老闆看的是面
有時為了整體考量,包工程、攬黑鍋也只好認了
以上當然是以人性本善為出發點來考慮啦;碰到真正的豬頭就當我沒說

就如 最後微笑的射手所說的
嚐試從老闆或公司整體的角度看事情,有時會有意外的收穫
除了'我以為.........."
還有 "公司應該............"

換個角度想
哪天自己當老闆,下面的人卻老是跟你唱反調
那 你怎麼辦呢???


管理無對錯
但是做決定的要負責

建議應該先跟主管溝通你所有的資訊與想法
讓他下決定
你再去執行

在小弟的公司,經討論後你沒有推翻老闆的想法視同你也同意
但是老闆的決定老闆負責

不過在職場上切忌私下如此抱怨
尤其又傳到老闆耳朵
您討論的對象建議您多注意

以免被賣了都不知道

共勉之
東西不好用
那就~~多花點時間做出圖文並茂~STEP BY STEP的SOP
並且開課訓練一些種子教官
讓他們把使用方法擴散出去
這是一種方式
只是你會很累
但是完成一個案子~~之後你不就紅了嗎
老闆最討厭下面的在背後說他的閒話
你在說閒話之前~~也要想想聽到的人是不是老闆的細胞
或者會出賣你換取他變紅
聽老闆的準沒錯..反正不管怎麼樣.結果總會是:
不是因為老闆的支持而成功不然就是因為你辦事不力而失敗...
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