低底薪高獎金的奧義

最近與當老闆的友人討論,怎麼當老闆,怎麼才能從員工上面賺錢
我才發現,原來高雄地區的老闆都很黑心

高雄地區從以前就是低底薪高獎金
以前低底薪勞健保可以少報
雖然現在已經沒差別,但還是保持低底薪高獎金制度
主要原因是~~加班費少、年終獎金少

而高獎金就成為老闆的尚方寶劍
只要員工不乖,或是他想逼老員工離職,就可以用沒賺錢等爛理由停發或減發獎金
屆時就會有人撐不住自行離職,省下資遣費


政府為了配合黑心老闆,也只願意搞個基本薪資
從來就不敢碰所謂的底薪
2011-09-12 16:22 發佈
一個樣子,台中某機械設備製造業,剛進公司幾個月了,前陣子老闆突然跟我說有對我調薪.

不過看到當月薪資單時我驚訝了,調的不是底薪,而是加班獎金,不加班領的薪水跟調薪前是一樣的.

我們老闆開會時常說的話:不能扣薪水,那就扣獎金阿,果然是上有政策下有對策.

以前未踏入職場時聽別人說說還覺得很不可思議,現在踏入職場後才知道有多黑暗.

台灣工時世界第一就不說了,壓榨勞工手段的凶狠程度也是不落人後.
習慣了啦

高雄的老闆摳門又不是一天兩天的事

我朋友在高雄當門市人員

遲到一分鐘就被罰四千元薪資

拜託

一個月薪資也才兩萬三而已......
瞬幻夢影 http://blog.yam.com/hahasue
你現在才發現嗎?現在很多公司都這樣搞阿
我做過零底薪的壽險業務員二個月,這已經不是奧義而叫奧步,因為沒有意義而只有招式(步數)~
還有一個關鍵是高業績額度的達成機率問題,
有的行業有淡旺季,訂單一來,月業績、季業績要達成不困難,相對也可以彌補淡季的收入減少。

有的老闆則是設定很高的業績目標,幾乎擺明要達成的可能性很低。
甚至更賤的作法將各季業績分開算,每季結算一次,新的一季業績歸零重新計算。

如此就算每年業績總額達成也沒用,業務永遠在領底薪,加上前面朋友說的以底薪報勞保,
這樣老闆的支出就省得多。

以前在台灣錢淹腳目的時代,還不錯的業務人員老闆都會想辦法留,
甚至年業績不達標,也依照比例發給獎金。

maxboss wrote:
最近與當老闆的友人討...(恕刪)



但你把不能說的秘密說出來了,我擔心你在南部的安危
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