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為什麼好像台灣有些大企業喜歡搞「外商化」

剛剛在MSN和朋友聊天…
他對於HTC的產品常常國外賣的比國內便宜很有意見…

今天又看到關於宏碁蘭奇與王振堂的新聞

蘭奇表示,宏碁需要從現有的三、四百位工程師擴大到一千位,重點要放在軟硬體整合,問題是這樣的人才,台灣目前沒有。他說,宏碁太晚切入平板電腦和智慧手機,也是因為欠缺資源和人才,「必須從中國、印度甚至歐美去找軟體資源和know-how,如果想在未來五年穩坐全球前三大PC品牌,就要跟著資源走。」


對蘭奇將宏碁太晚切入智慧型手機和平板電腦相關領域,歸因於台灣欠缺軟硬體整合人才,他並因此主張走出去找資源,要「國際化」,卻和董事會成員產生歧見;他指出,包括董事長王振堂都想把更多營運重心放在台灣,「我不想留在那裡管理災難」,如果他們停留在台灣思考的邏輯,將會退出前三大PC品牌。


感覺宏碁這點應該要向HTC學學…

還有趨勢科技到底是算外商還是台灣企業啊??只有董事長是台灣人吧…
他的結構應該和台灣沒有關係吧…為什麼台灣卻把外商當成是國產…

好奇怪,真正本土的台灣公司愛搞成外商;反而政府卻把真的外商當成國產…
2011-05-11 22:12 發佈
什麼是國際化
那就是
英文化


我猜的

slodnet wrote:
剛剛在MSN和朋友聊...(恕刪)
我是蓮霧王 ~路過蓮霧園

slodnet wrote:
剛剛在MSN和朋友聊...(恕刪)

台灣一堆資本額好幾個億的"僑外資"企業........
chiang:人願意把15年的青春歲月奉獻給你.......想想自己何德何能啊!
我只能說...臺灣的大企業要進軍國際,一定要多多善用各國的人才
讓全世界多去認識這個品牌

家族企業也慢慢的淡化了,傳賢不傳子也是有他的道理的...
不瞞說......生活在日常生活中的臺灣,早已充斥許多外資
電信通訊就不多說了~
你要說外商化也可以
但是換個詞語講 說國際化會讓你感到不一樣嗎?
那個大的企業所要養的員工幾十萬個,市場是全球

85度c 應該沒有你所稱得很外國化吧

高科技產品本來就是需要很全球化的企業

或許我不太了解你的意思......

85度c 應該滿local的吧
別鬧了 ............................................................................
hove wrote:
你要說外商化也可以但...(恕刪)


可是Luxgen 是裕隆汽車的"子公司"
是本土企業 Luxgen汽車 售價每台都百萬以上....................
搞的很像外國汽車 身價翻漲

反而好像韓國人對三星就會有比較多的認同感…

就算是Microsoft在自己國家的產品的訂價也似乎比較便宜…

可是台灣的企業很多都是國外賣的比台灣便宜…
蘭奇說的不完全沒道理,
光是產業來說好了,台灣產業向來重硬輕軟,
這種情況下要軟硬整合很困難,
光軟體人才就不知缺多少(去104看,除了缺業務行銷客服外,就是寫軟體的缺最多),
最後不是陣亡就是賣雞排去了!

因為當時台灣股市對軟體業要上市限制多,
所以趨勢科技是在日本股市上市的,
現在應該還是台灣廠商吧!沒聽過賣給外商......

rukawa1 wrote:
蘭奇說的不完全沒道理...(恕刪)


可是趨勢不是一開始是在美國矽谷成立的嗎??營運總部也在東京證交所…

so...他到底是…= = 美國外商還是日本外商…
連House Call線上掃毒在之前也是國外免費台灣收費…
slodnet wrote:
今天又看到關於宏碁蘭奇與王振堂的新聞


台灣企業裡面, 老外跟台灣人都有心結, 所以....唉....

說到軟硬體, 硬體要管理產線比較容易, 產品容易大量複製.
軟體業不是在管產線的, 是在管理人力跟資源的.
所以我想對於台灣企業來說難度會更高.
員工陣亡率也高.

台灣企業的管理...唉唉唉....

slodnet wrote:
感覺宏碁這點應該要向HTC學學…(恕刪)


不好意思
HTC也挖了一堆前SE的高階主管
不看好他們能在台商文化活很久
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