主管在台灣. 怎麼管理大陸(IT)下屬??

公司要在大陸推廣一項新的業務, 要先做一個網站試水溫
老闆希望這個網站直接是大陸人的口味, 因此決定在大陸找 RD & ART.
但主管 ( 專案負責人, 兼任 SA、SD ) 在台灣 ( 就是我啦 ).

很傻眼的一項決策. 不知是想提拔我還是想弄走我.
但總之是沒有我置喙的餘地. 做就是了.

想請各位前輩給些建議 :

1. 這樣的共事模式要建立怎樣的管理機制?
  關於 任務交派/溝通/進度掌握/資訊安全 等各方面.

2. 找人時除了評估其專業能力外, 還有什麼要特別注意的?


本人先前一直都是認份的小螺絲釘, 第一次手下有人可以管
雖然只是少少的兩個人, 可還真不知從何管起, 如果有前輩願意和我聊聊 :
如何第一次當主管就上手; 如何遠距離管理我的下屬
或其他各方面的事情, 也請不吝指教.
謝謝.
2011-04-14 21:03 發佈
文章關鍵字 台灣 IT 大陸
找人唷...看看他的歷任工作有多"豐富"吧...
大陸多的是為了一點小錢就跳槽的員工...毫無責任感跟忠誠度可言...
很多人都是一年一跳...

這種人優先淘汰!!!

michelle3666520 wrote:
公司要在大陸推廣一項...(恕刪)

簡單講!
專業能力不用一定要最頂尖!中上即可!
人一定要面談過才知道以後的溝通會不會有問題!通常面談的前3分鐘就可以知道要不要列為候選人員!如果有時間可以跟有興趣的人選,進一步溝通雙方對工作的期許以確認雙方認知是否接近!
如果連面談的時候都雞同鴨講, 能力再好也沒用!

打字太慢了!有空再來補充!
個人是認為初期勢必得走一趟(幾趟), 確定一下運作模式與稽核模式, 尤其讓她們知道誰是老闆
等雙方有基本共識之後, 再採用遙控, 或者再拉長出差的間隔



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