人間異語：高官撐腰 公共工程亂搞

Q：你畢業後，在工程設計公司任職，學到什麼？A：我在一家工程設計公司工作，接的都是公共工程案，幫忙公共工程畫施工圖。工程案大多委外招標，同業競爭激烈，我們老闆就以超低價搶標到一堆案子，卻人力不足。我們這些職員，只好圖套一套就交差。像近期接的南部道路工程案，我們就直接把北區的設計圖，挪用到南部。我心想，台北是盆地，黏土層較多，但實際執行的區域是礫石層，完全不適用。後來這件工程由標到的施工廠商開挖，施工單位跟我反映，礫石層根本無法打鋼板樁，但整個工程都發包了，我也不想再改，就叫他們繼續做，不行再說。
工程亂搞出事怪天

像我同事之前設計一件工程，就叫對方拍照，直接看照片畫設計圖，連到場測量都沒有；不然就是打電話給對方，找熟人問有沒有舊圖，照圖重畫，從頭到尾，都沒去勘查。
前陣子，颱風來，我設計的工地整個泡水，工程局要我提出改造排水方案，我只好拿另一區的排水方案給他們用，後來施工失敗，工程局直接叫我們去抽水，老闆竟私下叫我寫信回他：本工程僅興建，不考量周圍排水問題。還有一件車站改建，下雨淹水，電梯、手扶梯就漏電，我跟老闆報告，老闆卻說不用管，出事會怪天災。那次害我被局裡的主管單位罵，還被叫去開會，我上台報告也只能說：「我什麼都不知道，不能做決定，不能回答。」
Q：這樣工程品質怎麼維護？

A：品質怎麼來，就靠紙上作業，如果工程局來驗收，發現有問題，我們就把圖改到沒問題就好。反正沒幾個人懂這方面的專業，他哪管你實際品質好或不好？我學到的就是，文書作業比去現場還重要。
獲利可觀高官撐腰

Q：延誤工程，你們不怕被罰款？
A：公司的設計費是以整個工程案的總預算來抽，百萬、千萬到上億都有可能，獲利可觀。公司不怕罰，像我們抽2千多萬，最高只能罰到4百萬，誰會怕？老闆只怕立委，因為他們掌握預算，扯到大筆金錢，老闆才會重視。
Q：出問題怎麼辦？誰負責？

A：我們公司案子接的多，任何變更，都要拖很久才會完成，提出的方案，往往怎麼改都不適用，加上設計施工分開招標，責任分不清。萬一我們的工程圖交不出來，老闆就會叫我們說「承辦人出國。」做到後來，我都覺得，身為一間專業的設計公司職員，比一個高中生還不如。
其實，我們老闆會這麼大膽，主要是公司背後，有一大票曾是國家工程運輸單位的高官，他們退休後，全被老闆請來公司掛名當顧問，靠山夠硬，老闆當然不怕。
我一個菜鳥小員工，每個月才領幾萬塊，卻要幫公司承擔所有壓力，更慘的是，最後被公共建設相關單位跟工程局列入黑名單。幹了2年，我發現這份工作越做越短命，我決定轉行，重新開始。
記者許家峻採訪整理
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難怪公共工程常出包