目前小弟剛到職 , 約2~3個多月
長官安排A當我的輔導員
期間內
慢慢觀察 , A是典型的職場小人
A是屬於為了往上爬不擇手段的人 ,
有不少同事也有耳語,說A不是一個好相處的人,要我小心
不要被陰了
在一個月期間內 , B因A的關係 , B黑到不行 , 前幾天憤而離職
B在離職前也很熱心教我
A當我輔導員 , 感覺只是掛名 , 實質上我都去主動向別的同事請教
但教我的同事 , 又會被他背後說裝會或很行的閒話 , 熱心的同事只好私下指導我
近期進公司的同仁 , 大多滿1個月左右就接case , 先學著來
接case是比較有成長效果的...
A表面跟我說先打好馬步,慢慢學 , 背後我有聽到他說我不積極 ...等等
顯然我中箭了
現在我感覺 , A是打算放給我爛 , 才不會檔他升遷的路
到目前為止 , 我還是每天看書 , 每周的周報都沒內容好報 , 跟別的同事相比
明顯就是[過太爽]的感覺
曾跟小老板反應說 , 看同事們都很忙 , 想接case先學著來
小老板很認同我的想法 , 但要我跟A討論看看 , 由A指派case給我....
看樣子,有講跟沒講一樣...
周會有大老板也會參加 , 現在想要堵背後放冷箭人的嘴 , 也加速學習成效及改善形象
目前打算周會直接表達 : [看同事們都很忙 , 想接case先學著來 , 3個月來
同事們都很熱心指導 , 但仍擔心自己是否還需改善的空間或加強的地方 , 希望各位長官及學長
可直接跟我講 , 我才能即時改進 , 我希望成為部門的助力,不是阻力]
這樣講可以嗎?
各位大大還是有更好的處置方法
職場如戰場,有時砍到流血
有人只適合當同事,別如膠似漆,施點小惠就湧泉以報
好人不一定是好人,沒利害關係時,
壞人也不一定是壞人,沒害關係時,
不是叫你不要相信人性,只是人性往往經不起考驗,
凡事保留幾分,圈子粉小,以後往相同業界發展,還是留點後路
為了職位,為了利益,大家互相出賣也是常有的事,不用太大驚小怪
有些公司,職位越高,能力越低,專業越來越爛,需要更強的手下
尤其是管理職,搶功諉過,剛好而已
如果,老闆也不是眼睛瞎了,就是腦子裝....,這種公司有一天會垮
專業越強越爬不上去,除非在跨國際化的公司( 至少有制度)
在一般中小企業中,頂多升到經理,隨老闆奇摩子,
懂得裝忙,鞠躬哈腰,當然生的特別快
有些職位更毫無升遷可言
有些人可以不用加班能把事情做到乾淨俐落
有些人可以一直加班也把事情搞得一蹋糊塗
表現太好也別太高興,會成為同事眼中的黑名單
老闆卻喜歡後者,why? why?
如果職場待得夠久, 肯定能瞭解
升官不一定靠關係,靠手段
但升了官,往往顯示出獸性的一面
但老闆不是白癡,也不是觀世音菩薩
好人與小人他都會用,
偶爾還會搞恐怖平衡,
或是放風聲試探
這是小弟出社會20幾年來的小小心得
同事是一時的,家人才是永遠的
關係惡劣就低調,默默耕耘
沒機會出頭, 就慢慢累積實力,打下基礎,儲備轉換跑道籌碼
1.在一個月期間內 , B因A的關係 , B黑到不行 , 前幾天憤而離職
B在離職前也很熱心教我.
Ans:B 來一年了,他來的時候廠內正在做一個重要的project,極需人手驗機,於是他連一些基本的knownledge都沒學就直接被排去驗機,半年過去了,要排他學值班技巧,不知道是不是因為基本的東西都不會兒一直閃躲,一直喊要離職,fine,他驗的那些機台,因為他一來並不熟悉的關係還是怎樣,release後問題不斷,但這又是他最熟,所以副理要求他撐一下,把問題解決,十月再走,因為他預計要離職,於是便沒有要求他學值班.他黑是因為:1)跟他同期的六個新人都在獨立排值班了.2)早上八點半上班,B同學偏偏要下午來,然後留到很晚,隔天早上又缺席,手機90% call 不到人,他的機台出事,只好impact其他人幫他cover. 永遠只有他的手機會遺失,會忘記繳錢,永遠只有他的車會被拖吊,會撞車,永遠只有他會早上身體不舒服.明明叫她晚上十點前要回去,偏偏要留下來等批不急的貨.然後個天早上需要他的時候又找不到人.他教你的那一天,他明明明天下午有一個重要報告要準備,卻在那邊跟你講一些大家都會的基本東西.隔天報告只說了一句時間不夠.
請記住:他在這種情況熱心教你,只會更黑.不要推到我身上.
2.A當我輔導員 , 感覺只是掛名 , 實質上我都去主動向別的同事請教.
Ans:你為什麼有問題不去問我?的確,我很忙,而且資深人員有義務教導新進同事,但是責任是在輔導員,你應該優先問我,不要不問我然後在那邊感覺我只是掛名.
3.近期進公司的同仁 , 大多滿1個月左右就接case , 先學著來接case是比較有成長效果的...
A表面跟我說先打好馬步,慢慢學 , 背後我有聽到他說我不積極 ...等等
顯然我中箭了現在我感覺 , A是打算放給我爛 , 才不會檔他升遷的路
到目前為止 , 我還是每天看書 , 每周的周報都沒內容好報 , 跟別的同事相比
明顯就是[過太爽]的感覺
Ans:從做中學的確有些東西會較早遇到,看起來成長很快,實際上卻不一定,我給你的road map就是前三個月先打底,學會聽懂交接在說什麼,不要那麼早被一些機台的瑣事纏住,到時候連學基本的時間都沒有.內功先打好基礎,再來學招式不好嗎?這幾年陸續來的新人,一代不如一代,我不想你也跟他們走一樣的冤枉路.新人前三個月,問問題是應該的,我安排給你的進度沒有按照gantt chart走,你有主動來要求學嗎?交接聽不懂的我也只聽你問過幾次而已,要你當天回跟友廠的程式比較,下班前要feedback也沒回,害我晚上自己留下來自己比.我說你不積極只是剛好而已.
還有,當你的boddy,沒把你教好,我才會黑掉.另外.憑你現在要幹掉我,很抱歉,還早得很.至於過太爽的感覺,這種日子不多了.請好好把握.
最後,
你如果覺得我排給你的進度太慢或是想要多學一點,為什麼不直接跟我說,不用在老闆面前放我冷箭.我如果很忙,我會請各sponsor抽空教你,不用到01取暖.明天我會加強你的進度驗收部分,並按表操課,我看以你現在的程度,沒有到晚上十點是回不去,我就下海來陪你好了.這樣你滿意了嗎?
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