台幹還有什麼優勢?

法海／桃園

作者是法海著桃園~~

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隨著產業性質、企業文化的不同，台幹的角色也有不同。有的公司特意將台幹特權化，形成一種優越性，讓陸籍員工心生畏懼，以便於管理。有的則是力倡平等，淡化台幹的「台籍性」，以培育本土人才。孰優孰劣，沒有標準答案。
　台幹高一等 員工聽話
　我之前工作的台幹角色就是前者，台幹們吃住特意與陸籍人員分開，廠內只有台幹可以開車或騎車，一般員工就是要靠雙腿；台幹可以不穿制服， 不打卡，使用較好的設備，許多資深陸籍員工還在用CRT顯示器；陸籍人員做個十幾年頂多當上經理，不可能給更高的職位，台幹們的職位則是從經理起跳。
這種特意建立台幹優越性的好處就是易於管理陸籍員工，台幹在職位上就已經是高人一等，再加上隱於各種規定中的台尊陸卑，陸籍員工是真的比較聽話，但是優秀陸籍員工的職場天花板可能很快到來，無法留下。
　而我現在工作的台幹角色則是後者，陸籍員工任經副理的比比皆是，餐廳只區分副理以上及以下，不以台陸區分。公司還特別交待台幹的伙食不可以比一般員工好。無明顯的區分後，人員管理就比較困難。這邊的勞動條件每項都比國家規定的還要優渥，卻仍無法滿足員工。
一位台籍主管發現所轄員工申請加班卻在睡覺，就不准加班，竟引起該單位串聯罷工，要求撤換該台籍主管。這在前者是不可能出現的狀況。公司拔擢培養陸籍人員 的企圖似乎沒被瞭解，台幹們覺得自己越來越像在陸資企業工作，陸籍員工們自組的論壇仍免不了以「台陸」看事情。
　幹部在地化 考驗台幹
　聽其他朋友說過他們公司各單位（包括最小單位）的最高主管一定是台幹，一旦出什麼狀況，台幹一定可以接的上手。有些公司則是重要單位決不會讓陸幹領軍，以免日後挾天子以令諸侯。台幹角色在不同企業各有不同。
　台幹本身也會因派駐方式不同而有別。無根台商所雇的台幹，因在台灣已無公司了，這些台幹領的是境外薪水，與台灣的關係較淡，可能連家人都一起到中國多年，在中國買車買房，可以說已經離不開中國了，在工作上顯得穩定。
有些台幹則是台灣公司派駐。雖說是長期派駐，但與台灣母公司關係還在，派駐合約不會一簽10年，母公司可能隨時調其回台，這種台幹較不易在中國生根，工作 上相對不穩定。陸籍員工也看在眼中，今天就算對這位主管輸誠，過幾日可能換另一位，還是先確定你會做下去再說吧。
　其實任何本國企業到外國發展時都會遇到「在地化」的問題，初期一定是仰賴自己的人馬，培養當地人才會是終極目標。只不過因當地人員的素質，可能延緩或加速這一天的到來。
台幹們也該想想自己的未來，是要就此轉化在此生根，還是準備隨時撤退回台？留下來的心態調整好了嗎？離開大陸後的大陸經驗是否還是個優勢？