資深工程師~唉~~該如何應對

小弟不才~~進入這一行,已經7個年頭
從一開始的胡亂設計__(圖畫的出來,應該做的出來)
到現在設計中,可以一眼察覺危險所在
(多看,多記,多設計,多了解供應商的製程就會了)

但小弟真的不知道該如何與新進工程師應對
案例1. 研究所畢業,一進來就帶著傲氣,認為老人們沒什麼了不起
工作主要是交朋友,連樓下部門的人也串熟了,圖面設計出來都是問題,
但小弟的圖面,交給她,竟然與老板反應看不懂,
老闆第一個""質問我""~~~""她為啥看不懂我的圖""
天阿! 不會可以問,我可以教

案例2. 小弟新接手一個新案子,老闆交代說先初步設計完成後,
交給另一個年資兩年的工程師接手,好玩的來了
小弟初步設計中,這個工程師也在旁邊設計起來了
好心一下,看設計的如何,連最初的設計BASE都用錯誤的資料
善意的提醒一下
小弟完成設計後會轉交給他,
結果老闆下午看圖時,對小弟隨口問了一下有沒有問題
這位仁兄突然插了進來,發表高見,
天阿,是你對,還是我對

我真的亂了
教導新人是我們的義務,
他們真的給我當隨便
一看到一些資訊,就往老闆報告
到底對不對...有沒有思考過..驗證過.....
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不教,又被老闆念~~~你們這些老人,""最大的毛病是獨善其身...""
(為了部門好,每個工程師的水準要一樣)
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請各位先進開示一下
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各位大大的回文實在厲害
小弟真的是做機構.....

1.學歷是真的比一些新人低,現在晚上已經在念碩士在職班,加強中...
希望以學歷判別能力的""誤會""....不要在出現在我身上了

2.小弟也想放手,不教,
但老闆實在是管理的人才.
.""新人出錯...部門老鳥要負最大的責任 ""
Design rule 由資深人員負責
Design rule 有沒有詳實記載,越詳細越好....
完美的Design rule是給新人看過就可以設計出完美的產品
(完美的狀態下~~~這裡是沒有 ""有一好沒兩好這件事情)
(唉~~~設計是一種妥協~~與均衡)

3.老闆的""~深深教誨~""
資深人員,要站在老闆的位子來想
要教導出一群功力超強的工程師
這樣才有做主管的眼界
不要獨善其身...
資深人員一個人好....
這個人不是好工程師
部門不要這種人

4. 主管的心腹~~~
小弟不知道我是不是
是不是做心酸的...也不知道


小弟現在是兩難阿
一,教導新人,吃力不討好 (打考績時,我也不能對發表意見阿)
二,不教...部門整體...老闆的壓力阿