從工廠管理,看新聞報導稱之台灣之恥(鴻海),是否恰如其評價??

一個企業家是否重視員工,關心生命,
最好的方式就是從這一家企業的風險管理處或者工安衛部門的發展,就能一窺一二
敝人在業界工作十餘年,深知唯有骨子裡關懷員工,真心關懷社會與環境的企業經營者
才會願意花大把鈔票,請來眾多環安衛專業人才,做好工業安全衛生管理以及環保污染防治工作
這兩樣說起來都是花錢的工作,如果不是本著關懷員工與環境的想法,這還真難花的下去
做了只是浪費成本,員工的死活與環境的負擔都不是重點,若以這樣的想法經營工廠時,
獲利或許會更好,省下人員薪資,省下污染防治費用,但種下的卻將會是台灣之恥的罵名,我想這是很多企業家
都始料未及的!!

既然我們知道從一個工廠的工安衛角度來看一個老闆的心態,那麼鴻海的工安衛部門又是如何發展的呢??
如果我沒聽錯,這個工安衛部門今年之前是在總務底下的小單位,實質上甚至連合法都談不上,據說因為跳樓事件
所以才被提升為獨立部門?? 可是人力有多少?比例有多少?權力有多大? 經費有多少?

好!!我們再來看看其他企業是如何,台塑集團企業,台電,台積電,聯電,旺宏................族繁不及備載
這些企業應該是從一開始就是有獨立工安衛部門,且投資大量經費與編至眾多人力,難道他們老闆嫌錢多??
或許有人會說產業性質不同,可是就法規面而言,假設合於法法規是60分,人家可能已經是80分以上,
鴻海呢?? 不僅實質上沒專責單位,編制的極少數人力還要兼任總務?? 工安委員會有定期招開??
總經理有出席?

我留下很多的問號,是想我不說大家也能明白答案是什麼?
一個有良心的老闆,最重要的照顧員工工作的安全與健康,甚至關懷社會環境,永續經營!!
歐美所謂大廠這些做了多少?? 我想我能肯定的是,不會是鴻海能望其項背!!
以為加錢就能杜絕跳樓???不知道他的親信幕僚是否有告訴他,除了加薪,更重要的是從工廠的管理做起,改善風氣才是根本之道!!