也順便問問大家的看法.....
半年多相處下來...發現我的老闆是很自我的人
原本公司在A領域作的算不錯.....(我們是10人不到小小小公司)
在經濟不景氣的環境下...他憂患意識比較重
想說要不然來進攻B這個領域...增加公司的營業項目與穫利(在我看來是件好事)
但B領域的產品know how取得困難度高～進貨資本額大～短期穫利卻極低
我的公司如果是在A領域....幾乎90%同業都認識我們
反觀B領域....我們是比幼稚園的幼幼班還嫩~!!(導致B行業的人～不太想跟公司合作～公司不專業)
而我在B這個行銷領域也作了8~9年時間
也介紹了些B領域的上游供應商介紹給我現在的老闆....
問題來囉～
老闆現在要我(業務部門只有3人)依據他的方式~去逆向找(A領域老客戶)~客戶要什麼我們找(B領域產品)賣A領域老客戶.....[無言]
我在B這個行銷領域也作了8~9年時間....有我的行銷看法..我也給了老闆很衷肯的建議(似乎沒被採用~)
最近的會議搞的我跟老闆非常不對盤～～壓力超大（我還要負責原有的A行業產品～新開發客戶持續穩定）
臥虎藏龍的01行銷業務高手～給小弟一些建議吧～！！
壓力很大的人留
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