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如果妳是電子業採購的工作?什麼動力讓你持續下去? 採購VS 業務

在電子系統廠呆在大陸做了幾年採購buyer端, 已經有點彈性疲乏,這陣子重新找工作 本來想轉業務
無奈之前的工作經驗, 大部分的面試通知都是採購職缺, 業務的經驗稍嫌不足 被打槍了幾次
不想再做採購的理由
1. 理外不是人, 被業務各單位追殺, 遇到強力供應商採購也是得鞠躬拜託 ,每天催料催的命都快沒了
2. 採購VS 業務工作感覺依樣累 業務的薪水通常比採購高....
3. 現在已經不想再到大陸工作了 採購如果妳是buyer 很多公司都是朝大陸發展 soucer 也有team 是搬過去的 趨勢, 業務比較有留在台灣的機會
4 Cost donw ,Cost down 無可避免的宿命
5. 好像很少老闆是從採購背景出身的 都是業務或RD

仍在採購職缺的先進, 對於無止盡的追料 ,cost down, 怎樣持續工作動力下去勒?
加上欠料的理由百百種:市場性欠料,金額太小業務把你家的單後出貨,FCST變動 ramp up, go down
大家如果料沒追進來 大家的老闆或自己都怎麼反應勒?
想到一生的工作職涯都在追欠料就頭疼了@@
如果有知道有相關採購工作的blog 日誌工作心得 也煩請大家介紹
或者有資深採購傳授幾個武林秘笈 如何應付追料 cost down 巴
2009-09-08 0:17 發佈
當過滿長一陣子的soucer
有認識幾位跟我說過一句話
你要有本事砍價30%然後在拿10%回來
表示你已經是成功的soucer
不過我沒那喉嚨跟屁股跟人玩這遊戲
被抓到應該會黑到不行
不過待久了
聽過很多八卦
電子業有本事你敢拿
敢綁規格
有這guts玩
應該可以包到好幾奶包到一天一個
不過心臟要大,人脈要夠


你不做,換個人做,會做的比你好嗎?

不會的話,表示你做的很好
travellerworld wrote:
在電子系統廠呆在大陸...(恕刪)


看來我的情況比你算好一些吧!小弟的本業是財務會計,也是派駐在大陸,我們的公司也是電子業,但是很不幸的,採購也是小弟轄區內的一個單位,也是我最容易被老闆修理,同事公幹之單位。

說真的,電子業的採購真的不是人幹的,假如你們家公司又不是什麼大廠,每個月可以給人家幾百萬人民幣訂單,說真的,出門在外,也是吃不開的。加上現在的電子業,訂單下的又快又急,什麼都要快,什麼都要趕,什麼都要價格低,什麼都要品質好。說真的,去那找這種供應商?每天開會,都是為了廠商的交期問題和品質問題被砲轟,轟久了,人都快麻木了。

我們公司的材料都是台灣總公司指定廠商,指定價格,我在大陸都只是下單及跟催材料的,說真的,至少在道德風險我已是小很多了,只是對外夠不夠力,真的不是採購說了就算了。加上要是公司存貨管理嚴一點,下單買的東西不到人家的MOQ,還得求供應商想辦法SUPPORT,不然還真的不知日子要怎麼過呢。

來大陸也九年了,基本上,除了業務、品保、生產、設計、工程外,其他像是採購、生管、管理、財務、報關我都幹過了,覺得還是採購最不是人做的(生管也差不多),別說開版說的COST DOWN 問題,光是追個料,就可以讓你從早上追到晚上,從供應商的供應商,追到供應商出貨、供應商的FORWARDER、運輸公司及自己公司的報關去了,追料已追到變態去了,打電話去上述單位詢進度,人家都快不敢接我們電話了。

其實我的本業是財務,說真的,在我們公司,地位僅次於業務,還算是很OK的單位,但是因為大陸廠的台幹不是很多,為了分權,就把採購放在我名下了,不過這樣的組合也不是沒好處,至少從下單到付款,都要經我的手,一條龍服務,有時可以更全盤掌握廠商貨款的問題以及交易的金流、物流及訂單流等,至少不會連廠商是否收到錢都要求爺爺告奶奶的去問財務。有一些比較硬的廠商,需預付貨款的,這時流程就會很順利,因為財務部算是自己開的,好溝通(應該說連溝通都省下來了),一句話下去,付款保証準時,讓廠商可以立刻作業,立刻備料出貨。這是其他單純做採購的人所沒有的特權。

不過採購的工作,可以做為我財務工作的延伸,至少可以接觸不少外部的廠商,了解產業狀況及趨勢,這是最直接有效的管道,連有些在財務及稅務遇到的問題,都可以透過採購的關係,向其他廠商的財務做交流,這也算是種收獲吧!

總之,採購最大的無形收獲在於人脈網絡的建立,其他的,真的沒有什麼了。至於說到拿回扣及其他好處的,我想除非以後想提早退休,不然是想都別想了,為了幾個錢,把自己給弄臭,說真的,不值得,我們還不致這麼廉價,出賣自己的人格。
真的是這樣子嗎?
我是電子科技產業的業務,在跑業務過程,遇到國內第一記億體大廠的採購主管(有掌握決定採購權),居然要跟我收回扣.....
後來,因我給的回扣不夠多,這案子就供手讓人了.....

你說這種事情,採購有不好當嗎?未必吧,還有少數部份採購都是這種方式得到額外薪質收入來源,當然這基於人道關係,雙方互有利益的條件下,算了...

但如果出現半殺出程咬金,太超過,吃人夠夠的話,不是你死就是我亡,寫黑函給採購者公司,有些案例也是發生過的.....





我的經歷,謝謝
大廠的採購有夠power的話
都會把sales當小弟小妹用
有聽過某間半導體廠採購
把一間滿大的設備商sales叫去辦公室幫他打報告
連兒子的作業一併解決
你要單子要不要去?
也看過RD要喝星巴克
直接打電話給sales
隨便編個理由要他來
順便送整team的星巴克來
至少12杯...........................
ceeann wrote:
大廠的採購有夠pow...(恕刪)


重點就是, 是要大廠,
有量大的訂單才威風.

同意上面幾位

聽過一個集團採購長的一席話:

"採購可以當的高高在上把供應商當小弟小妹使喚 且不管是老鳥還是菜鳥 供應商通常會把你當作掌上明珠 在工作自信的培養很有幫助!

但是通常做不長久
原因有二
1. 內部壓力-總是嫌你價格太高 沒有競爭力
2. 外部壓力-若是供應商嫌你太難搞 太愛砍價 最後肯定黑函接不完 對公司放話說你收回扣 (就算你沒有收也會想盡辦法把你換掉)"

菜鳥一名 希望各位前輩多多指教
ceeann wrote:
大廠的採購有夠pow...(恕刪)


正解+100000~~~~


其實, 單純比較採購 & 業務的工作, 我覺得有幾點差異~

大廠的採購 = 狐假虎威, 每個採購後面有大量的訂單加持, 所以供應商都要卑躬屈膝的奉承
小廠的採購 = 凡事都要靠自己的人脈, 採購反而要反過來拜託各供應商支持

大公司的業務 = 對於大客戶卑躬屈膝, 對於小客戶愛理不理
小公司的業務 = 任何客戶都是我的老闆, 兢兢業業, 不敢得罪

所以採購越是往大公司發展, 你的權力會越大~~~
但是業務勒, 雖然在大公司發展也有不錯的出路, 但是卻要面對自己手上大客戶以及公司內部大採購的夾殺....反而不見得會是好事....

當然, 以上都是個人的經驗而已....
採購就是上網多搜尋,電子展去看展﹝下個月﹞,
多蒐集資訊、多比價,淘汰交期慢的供應商,
台灣供應商2星期交不出貨就該淘汰,大陸1個月內交貨,
多注意原物料價格、鐵、銅、鋁...這些都關係到零件的報價,
多比價就會知道該零件的行情,才不會被廠商唬過去,
原物料漲價廠商會跟著漲,物價下跌要盯著廠商降價﹝這點很重要﹞,
要做個有力的採購﹝喊水A定當﹞..........
總之做久就知道該怎麼做。
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