我自已是沒接觸太多ERP相關
只知道這是電子化管理 且範圍很大
請問是否可以問什麼問題
來了解一個人到底懂ERP多少嗎?
一一" 真的很難回答 每個產業需求面都不同
但是基本架構 模型都差不了多少
重點在於公司制度 大頭們配不配合
網路上有不少簡略相關的文章
什麼是ERP MRP MRPII 說一句比較白的
那都是軟體公司說出來騙錢的真正符合 ERP MRP MRPII 好像沒有幾家
公司的制度如果不配合 系統 也只是增加問題 不會改善流程
跟導ISO一樣 在於真的導入 還是花錢買個名而以
適合的軟體及公司作業流程 會協助公司成長 不適合的軟體及公司作業流程 會讓公司每況愈下
所以這個問題 還是要看你的老闆決定 也只有老闆決定方向要這麼走
對任何的事不要帶入自己的情感，對自己的事當作別人的事來看待，這樣就可以很理性的把問題解決
我剛好也參與公司集團跟子集團的ERP、SAP工程..
說我不了解，那也不正確的，否則不會一直叫我去開會提供意見，但是問我會不會程式，我是連basic都不會寫
EPR是一個管理工具，不是一套程式語言
最重要的是要怎樣透過這套程式來改善公司整體作業流程並加以監督控管、分析、預警系統，甚至是和公司的通過的標準，如ISO等相結合等一套管理系統
這玩意很兩極，
有ERP有時可以沽名釣譽，外表看起來不錯，但是裡面都是垃圾，花幾千萬然後每次開個功能在花一兩百萬..還要進行一堆修改調適... 花錢如流水
或是只有找三個程式設計師、加上各部門主管花時間一起規劃、一起寫，但是卻是完全合乎現場狀況..真正使所有報表數據能乖乖待在database裡面經由管理報表分析、監督、找出原因改善流程.. (這也牽扯到辦公室自動化軟件等等)
如果你要嗆，嗆會不會程式是沒用的.. 那只能告訴他你真的不了解什麼是ERP而已. 還是考他一些如何去讓erp與實務相結合的東西吧...不過，你自己也得對公司管理制度、erp系統的能耐有一定程度了解，否則會問不出來...或問出怪怪、甚至是有點好笑的問題
我用過很多套因此懂程式,, 懂程式寫得好不好用,, 懂程式寫得順不順手,,
我們並不必很會唱歌,, 才能分辦出,, 那個人唱得好,,
我們是 ADempiere 沒有你們的話 就沒 ADempiere 謝謝
沒寫過 百套 不敢稱 專家 的 ADempiere/Compiere(10多套了)
沒寫過 30年 不敢稱 專家 的 ADempiere/Compiere( 25年了)
50歲 歷經 300K 塔塔加 ,, 不在 前百名 不敢稱 挑戰成功,, 只是有幸完賽,,
50歲 挑戰 400K 祈待中
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