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一直很想問有關7-11跟統一企業的問題

從小就覺得很奇怪,既然統一在通路行銷方面那麼強,為什麼還必須依靠7-11這個MARK?

暫且不談其他類似starbucks....等授權

單談便利商店都有實體店面高達近5000家,難道沒辦法自創品牌?

還是統一跟日本7-11母公司的合約無限期?

有沒有大大幫忙解惑一下?
2009-05-01 0:23 發佈
我剛好是流通次集團的員工
這話題也蠻有趣的
只是不知道以現在情況
反向思考
為什麼不要用 7 - 11 這個 LOGO ?
合約問題..

就算通路行銷強,不代表品牌建立強
說真的,台灣有什麽品牌很強,強的走出台灣,走入世界各國?
答案是,沒有

現在的台灣統一當然很強,不過,創立品牌不容易
不然,爲何統一不直接在中國大陸創立品牌
反正日本7-11也不讓統一去大陸
既然如何,自己創立品牌不是更好
不過,說真的
要跟日本人打 台灣企業還太嫩了

7-11在台灣之所以能做得那麽好,也不完全都是統一的功勞
如果沒有7-11,可能就不會有今天的統一
deng9299 wrote:
難道沒辦法自創品牌


你們上面不是有人是相關企業,還不知以前的統一嗎?

7-11的前身就是「統一麵包便利商店」,只是不太行,1990年後來改用7-11結果換來成功的百年基石。


另外

自創一個品牌的成本可以說是無限大,代理到對的品牌就是成功的基石,例如某水果商代理韓國的on-line game,沒有這個開始就沒有他的成功。

好像不是喔
我記得最早是只有7-11
後來統一有推出自有品牌的統一麵包便利商店
可是慢慢的還是7-11占有率強過其他便利商店


統一要自創品牌, 這是個好主意。

可是要創什麼品牌呢? 能讓大家跟原本的良好形象及品牌產生聯想?

7-H 好嗎?

還是

7- 二 ?
這不就是台灣加盟主的普遍心態嗎?

很多加盟店付了權利金
在兩年的合約期限過後
就會開始思考
我為什麼還要跟上面叫貨讓上面賺
我為什麼還要受上面的管理約束

就會想自己單飛
然後弄得四不像
最後草草收店.................

wieter wrote:
好像不是喔我記得最早...(恕刪)


不,最早的確是統一麵包, 7-11是很後期的東西了
ayuchris講的沒錯

ayuchris wrote:


你們上面不是有人...(恕刪)



7-11現在已經深植人心了, 也不需要去搞個自創品牌
而且這也是統一的策略
統一甚麼方面都想去抓一塊市場, 其實我覺得這樣還挺危險的
尤其毛利都抓得超緊

不過統一現在還活得好好的, 唯一輸掉的就是大陸那塊市場, 但現在也難說了

只能說統一的策略應用, 的確有他獨到之處
據在下所知統一靠著7-11整合旗下通路

包含

星巴克、
家樂福、
無印良品、
Mister Donut、
Duskin(樂清公司)
夢時代、
康是美藥妝店、
速邁樂加油中心、
二十一世紀風味館、
博客來網路書店、
統一渡假村、
伊士邦健身館

加上7-11經過那麼久的時間已經得到民眾的認同,而且還有日本合約問題..

品牌能夠得到認同...不容易阿,產品如此,服務更是艱難..

因此在通路中大多會看到統一皇冠的產品,彌平這方面的不足
仇不在他人、而在亡者親人,在沒明言放下仇恨之前,誰來置喙皆是殘忍
QWEWQ wrote:
據在下所知統一靠著7...(恕刪)


插個話,覺得台灣7-11會那麼成功,感覺是統一自己的經營成功居多,和日本7-11
的關係似乎不是那麼多,當然也許某些經營系統是來自於日本.
為什麼這麼覺得,如果有去過幾次日本的人就會發覺,在日本7-11的店面似乎不是那麼的
普遍,反而是Lawson 和 familymart 到處都是.而走進日本的7-11裡面,看不出來和其他的便利商店有啥特別不同,甚至東西有時也不是那麼多.

以現在7-11最紅的open 將,和日本7-11好像也沒有關係,有次出差時,特別去7-11幫老婆找她最愛的open
將,完全看不到,連hello kitty 的東西沒啥.

這應該都是台灣的7-11自己努力的證明吧...




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