(更新)員工態度不良真的是公司隱藏的炸彈

烏鴉2636 wrote:
怪哉！這比基尼怎麼這麼緊

真˙霹靂貓 wrote:
烏鴉兄～啥時候要叼下～要pm給我哦～！

SonySonic wrote:
明明就是2011年努力出的成果是4個月，

變成2011年1.5個月，剩下的算到2012年去，

那請問2012年所拚出的努力，又打算分到那幾年?

萬一公司一些員工所等待的就是這筆4個月的救急金呢?

還有，萬一有員工在2012年有其他生涯規劃，那他本在2011年可得的分紅是不是正好省了?

還有，這樣對2011年很努力為公司做事的員工來說，公平嗎?

難怪很多人覺得台灣的公司都是無良的吸血公司，

這種本該一碼歸一碼的事，卻變成用這種手段去對待所有員工，

也請想出這方式的人太得意，

那天出事，資方也決對不會留情的把你推出去的。(恕刪)

狙擊槍 wrote:
之前這一篇讓很多小朋...(恕刪)

東方海皇 wrote:
敢問,您結婚了嗎?在這個版上有一位marrisawang網友,是單身,未婚,還自稱年收入極高,氣質出眾,外型可人喔,您要不要參考一下,感覺上,應該是與您相當登對.

其它的發文內容,我感覺是還可以的,就除了紅色標明的幾個部份以外.

想請問個問題,您覺得...作這樣的動作,提這樣的建議,明顯擋人財路,真的...好嗎?

在我們的經營管理信念,是認為...貴公司,要是給不起,就不要畫個分期付款的大餅,more will be better,您聽過吧?為何不是...年終4M...照給,其餘...看後續表現,會再提供適當鼓勵與獎賞?呢

我絕對相信,多數人出來工作,都是為了錢,只是一旦談到企業經營,團隊領導,我不以為,只有"錢"才是唯一決定企業整體績效是往上 or 往下的絕對關鍵,特別是...以貴公司所給予的年終,說少不少,說多不多,也就4M.

企業,以人為本,您覺得,單單用那年終4M就可以換來極龐大且無價的,員工對企業的向心力,認同度,使命感與忠誠度嗎?

還有呢,對於您自我陳述的這2段 ---> 搞不清楚誰是老闆的草莓族和炸彈自殺客 and 對員工一定要先把他們當野獸或是非洲來的等他們懂人的話以後,要談其他再說 ---> 我想請問,今天,以您的自述看來,您自信自己是在專業,資深等價值上有突出表現,因此您可以擔任現在的職位,那請問...以您的專業與經驗,難道...人才的好與壞,您都沒有半點過濾機制與看人眼光嗎?我以為,團隊領導的重點,是在領導,領導的最最基本重點,在於看人眼光與知人善任,那如果...以上這2樣基本功力,您都沒有,那麼...可否...請您將您所領過的工資,都拿來還給公司呢?因為,你的存在,沒有價值.

孔子說過,有教無類,在我個人的管理認知,對於人才的基本過濾,我會作,此外...人才進來公司服務之後,我們更要懂得像養育子女一樣,去引導,教育與啟發,簡單說,身為管理者,我認為...天下沒有不是人才的人才,只有因為人事時地物等因素沒剛巧配合上的缺憾,以及...不會帶人的主管.

今天您身為主管,我想請問,您應該知道身為管理者,您應當要為您作的每一樣決策,需自我承擔的風險,責任與義務有哪些吧!如果,您真的知道,那麼...想請問...經您過濾的人才,進了公司服務之後,表現不佳,您...是不是也該因此負責,因為你的怠慢,疏忽,不懂得引導,教育與啟發,不僅僅是造成公司在機會成本,時間成本與空間成本上的錯誤投資與浪費,就作人的角度而言,您也造成人才在在機會成本,時間成本與空間成本上的浪費.

所以...還請捫心自問,身為領導,身為主管,您自己該作的,是否都有作好了呢?

clark9527 wrote:
這篇說得很好，狙擊槍...(恕刪)