flanagan wrote:
小弟從事IT工作８年...(恕刪)
跟你講一個天才得故事
以前某同事很厲害 後來去面試一家公司
當下他就把程式寫完然後備註 太低能得問題
寫完後交給面試得主管就走人了
過不到一星期 研發部副總就打電話請他去上班了
他應該跑去Mxk了才是
你有能力不怕被嫌
flanagan wrote:
去這種公司連基本薪都不會到....
然後看一堆垃圾拿的比自己多做的比自己少
個人還是適合在需要實力的環境....(恕刪)
flanagan wrote:
2008年以前跳槽是加薪
2008年以後跳槽是減薪(幅度不大但是平均薪資下降)
如果真的都是跳槽加薪那哪來的中年失業勒
一般的筆試當然都OK
但是求職遇到不正常的狀況較2008年以前增加不少
2008年以前約2成(10次面試有兩家)
2008年以後增加到4-5成(2次面試就有一家有問題)
我就是那種要面對面和求職者面談的人，
通過我這關，月薪不超過3.6萬的，我可以全權做處理，
部門主管級以上的、或資質特優需要破格錄用者，就得再寫報告或安排給老闆面試。
我只能說，任何一個徵人單位，都是要尋找適合的人，而不是最強最棒的人。
我很認真的讀完全棟了，但我看不懂樓主訴求的重點是什麼。
奉勸樓主，若真的要找到一份安穩的工作，
請不要把垃圾常常掛在嘴邊，為避免一時口快不小心說錯話，那就得從日常習慣中慢慢修改，
這是我非常非常誠心誠意的建議。
另外，大環境是大環境，不要一味地牽託大環境，
景氣不好，總也有人在逆境中獲掙得一席之地，
縱然在景氣好到不行的時機裡，跌倒的人也比比皆是的啊~
另外建議樓主，過去的豐功偉業，終究都叫做歷史，
請問您，未來五年，您對您自己的規劃是什麼? 您打算在新的公司待幾年??
您不用在版上回覆，但您必需對您自己有所規劃；
過去八年，您有幸有機會習得一身武藝，
但除技能分數之外，可否整理出一份足以讓對方(面試主考官)買單的貢獻度成績單???
就算是一名總機，都可以做到非常專業、他人不容易取代的程度，
遑論您這類的技術人才，
但您必需將您的一身武藝轉化提升成為關鍵的個人武器，
若否，
那麼，您欠缺的是過去人脈的經營，
如果不打算積極經營人脈，那您得自己學習如何行銷，自己當老闆可能比找工作快些....快活些。
Peace, love and Pinstripes.
ENDDY wrote:
聽你的口氣好像有點瞧...(恕刪)
抱歉您大概誤會了
換個比喻好了
若是我說mis=行銷
您還會跟我說話或是對我說的有回應?
一個組織 每日產生的資料量在10萬筆以下
資料發生不規則錯誤不常見 規則錯誤都可以用程式修正
所以沒有DBA的需求
大都是給MIS或是網管兼任
一但資料龐大而發生不規則錯誤是經常性的
就需要專職DBA來處裡資料上的問題
我只是貼一段比較短的語法來給回應的大大驗證
模糊邏輯+Ann 就是搞流程自動化以及修正稿太多了
弄這個來減少工作量
您是要我針對您所說的DBA流程一個一個把我以前做過的語法貼上來證實也可以
不過就這個討論意義是不大的
所以基本上這是不同的職務
資訊基礎建設是一切資訊的基礎
個人絕對不會瞧不起MIS
PS:個人並非來此取暖 標題也不是取暖的標題
flanagan wrote:
抱歉您大概誤會了換個...(恕刪)
你的思維好像仍然停留在 DBA 要寫 SQL 去修正 DB 裡面錯誤的資料,
不斷的要 Show 語法 Show 程式...............
如果你門公司買的是大型軟體 (Oracle ERP , SAP ERP , .........)
有可以讓 DBA 去改資料的機會嗎 ?
我認識 TSMC, UMC , Foxconn ....等公司的 DBA ,
管的是公司數十台 Server 和上面跑的各個系統的 DB ,
日常的監控維護還有新系統的規劃採購......都做不完了,
還要自己寫什麼 Fuzzy 分析~~???
頂多就是一些小 script 來幫助工作的進行......
要寫到大把大把的程式, 和 Developer 的分工有點不均吧, DBA 的 value 也不在這裡.....
而且 DBA 就是 MIS 所有工作職能的一小塊而已,
不要把 DBA 認為是獨立在 MIS 之外的.
majumi wrote:
我就是那種要面對面和...(恕刪)
感謝大大建議...
個人剛剛入職場的時候
只要發現作業有有問題時會去主管房間找主管拍桌子大罵....
現在...說了不聽...管他去死...公司不是我開的
現在看到這種人 心裡有數但是絕對不會說出來..........
前一家公司會倒的原因有2
1.電子商務搞起來...但是接單後勤的能力不足..雖然流量還不錯但收入不高...個人離職以後整個平台無人接手 再加上老闆的策略方向完全錯誤...流量能起來是個人 跳去做行銷來修正....到關掉的時候 每日流量不到200人
2.內部員工鬼打牆 自己人(3個單位主管 10年以上的老員工)聯手坑公司<----垃圾升級變成人渣....
有時候 垃圾就是垃圾
若是您一個人扛5個人的工作 上頭派一個人來支援你 這個支援的不但到處捅婁子 有事就躲 沒事就聊天
你是不是也當這種人是垃圾?
但是有這種人出現嚴格說是公司的問題而非個人問題......
個人這10年深深體會到計劃趕不上變化
萬全準備敵不過一場意外
know how當然有 也知道方向
但是沒有適合的機會
我並沒有遇到一個能讓我有長期規劃意願的公司
目前也不認為我能找的到...
只能多準備個人認為有前途的技術並加以整合
看看哪天能否變成武林至尊來大殺四方
本來的訴求是希望開個版能讓大家分享求職有問題的公司
但是現在的方向已經有點差異了
反正也沒離開標題的範圍
大家可以繼續討論下去
這個嘛～我比較好奇所謂一天完成，當中是花了多少時間在規劃以及驗證這段程式碼身上？
前面系統分析書大約兩週完成...後端規劃開發2個半月(一個IT+一個美編)
但是這段是獨立的並沒有花很多時間
寫到中午就已經差不多了 下午就實際DEBUG
真正的時間不到一天.....
SQL已經寫到有點算下意識反應了
嘴砲郎 wrote:
跟你講一個天才得故事...(恕刪)
我的際遇不太一樣
記得有次去應徵某保險IT人員...
那家考的是SQL...
一點也不難但是很囉唆的題目....
別人都是一題一題寫
小弟是寫一串整理以後每一題給一行
剛看到答案該主管很有興趣...因為丟到SQL可以執行
一週後通知不錄取....因為主管看不懂
scope 都不大 (院長要跪著求你??????)
院長沒有求的機會(他唯一會求的人應該只有董事長...)
直接開除....開除的理由是一半一級主管跑掉.....
DBA那家員工約2000人....
醫院比較小 300人左右
也許對您而言都算小吧
只有鴻海的富士康您才看上......
ENDDY wrote:
你的思維好像仍然停留...(恕刪)
抱歉....
強調一下個人當時的工作是 主DBA+副DBAX2+自動化ITX2...
其實不應該說是DBA 應該說是整個後端單位
會搞成這樣是因為人都走光了只剩下我1個......
您說的狀況 個人看起來覺得很爽....
因為狀況穩定 資料流的狀況不複雜
個人當時處裡的新增資料量 每天大約是100萬-1000萬筆
主資料庫破百億筆....
而且大部分都是來自於組織外
大型的供應鏈外來資料問題需要及時修正
系統要極具彈性
如果爽的單位 就直接寫個驗證機制 不過就不吃
但是如果對方也無法短時間修正她們自己的資料問題
當天就不用出貨了....
所以不能夠把外來資料問題視為別人家的問題(後來接手會造成大損失的關鍵原因就是搞不清楚這一個狀況)
我記得我當時管的是8台DB+DATA WAREHOUSE
所有的流程、作業、意外 我必須都要能馬上處裡......
所以每天上班跟打仗一樣
而且每天處裡錯誤的時間只有半小時
要在這半小時以外的時間處裡必須要整個供應鏈停止.......
要是倒楣一點遇到不負責任的前端
寫個有問題的AP把錯誤資料送到後面
我還查出原因...他還不改(因為他紅)
只好再流程內卡一支專門為處裡她獨到見解的流程....
舉個例子.....客服真的知道客人訂的東西在哪?
你會說有系統可以查...若是出了系統設定的的狀況怎辦?
貨車出車禍誰處裡?
東西搞錯系統怎處裡?.......
時間到了就會有資料進來...沒資料進來或是資料異常DBA是第一線知道也是第一線的反應單位
這些狀況絕對不是MIS能應付的了的..也不是MIS的工作
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