Cullegg wrote:
啥，台灣做的也要賣的跟國外的一樣貴喔.....(恕刪)
這句的確道出了台灣發展自有品牌的心理天險.....
外國的月亮不會比較圓，MIT品質沒話說，
但，混水摸魚的太多了，魚目混珠的事情始終沒少過。
brexchen wrote:
Porter International就是個成功的台灣品牌. 很多台灣年輕人都哈的很. 我在香港也看到很多人背Porter International的包
相信您也知道Porter的歷史.. 可以查一下吉田株式會社(Porter Japan)跟Porter International的關係
其實是有點... hmm... 比較灰色.. 台灣人用了一些比較不那樣正規，但是在商業上算是很漂亮的手法拿到Porter International這品牌(有告過，後來合解，日方承認這Porter International，並作為Porter, Japan的台灣區總代理)
對這品牌稍微有認知的行家，都知道要買就買Porter Japan的吉田株式會社出品的Porter包，才是有正港日本品質的porter包(價格也差很多啊!)
另一個例子是膳魔師.. 有想過膳魔師是哪個國家的品牌嗎？日本？台灣？日本與台灣？
只是，台灣要發展品牌就發展自有品牌，Giant不就大家都知道那是台灣自有品牌！
為何想要有自己品牌就想盡辦法把人家弄過來？弄個好像是國外，又不是國外的樣子.. 唉
另一個很好的案例，也就是您說的把國外品牌買來後發揚光大，
Piyopiyo黃色小鴨，台灣牌還是日本牌？這是正港台灣牌！
黃色小鴨是日本開始設計，沒做起來，反而是台灣商人把這品牌買走後，才真正大放異彩
又一個，7-11，之前在美國、日本也沒那樣大啊... 做的東西也沒那樣多采多姿，
有空去北京看看由日本7-11總公司直營的北京7-11就知道.... 跟台灣沒的比...
去問郭董底下員工看看代工到底一年A了多少?
別說ASUS、GIGA，連MSI最近也是有轉行代工的意象
有技術不用怕錢會跑到別人口袋去~
PS 如果是說小型的家庭企業那可得靠代工來打響知名度了，一樣是無形的獲利
fdfdftr74 wrote:
成本差了萬倍一個錢投...(恕刪)
某牌要併購西門子就是花了百億元的教訓
===========================================
這個案例 在[品牌識別]課程中最常被提出來討論
其實 西門子是個企業型象鮮明的跨國公司 產品種類跨多種領域
包括重電 電子 自動化 醫學工程 電氣 等等不一而足
但是 如果針對手機項目來分析 其實西門子手機的市佔率並不高 也沒有很特別的產品識別率
( 這個案例與聯想併購IBM的筆電部門的案例並不相同 )
所以BenQ併購西門子手機部門 獲得的是市佔極小的歐洲美洲銷售通路 花大錢與獲得的不成比例
(況且西門子手機部門本身也負債中)
接下來 等著Benq的 確是歐洲與美洲戰場肉搏戰
不像三星遍地開花的策略(產品多樣 直型 掀蓋 滑蓋 智慧型等 可滿足各階層的客戶)
Benq-Siemens 合作後新推出手機缺乏了產品識別度 持續燒錢讓台灣母公司方面無法忍受
只好狠下心切斷 以免失血過多
這個案例是收購前評估過份樂觀 與 迷信大品牌就是銷售的票房保証 的最佳案例了 ~~
內文搜尋
從 APP 打開
X