台中小康 wrote:
其實員工亦同，現在員...(恕刪)
當然有忠誠度啊
這很像雞生蛋的問題.
公司不給員工一個可以發展的環境,又怎能怪員工不盡力?
員工不盡力,又怎能怪公司不給發展?
工作本身就是一種激勵
除非管理學這門學問是屁, 以我在公司的經驗來看, 真正有用過管理學的主管是0
有時我也納悶, 管理學到底是在幹嘛的, 根本沒看過實務操作啊.
我只有經歷過日本人來工廠做TPM , 那也是日本人搞的啊..跟主管也沒關係,他們只是配合TPM活動
說是抱怨也不正確
說是 討論派遣 比較好
有多少主管能夠接受下屬的上諫?
"報告經理, 我認為人才留不住的原因是因為上層決定的派遣政策有問題...."
再怎麼有風度的主管多少也會不爽吧?
但是如果是個不相干的第三者, 在非自己公司的場合提出這個論點, 就不是針對自己.
就比較能以客觀的角度去看這個問題....
而且派遣又不是只有樓主公司有, 其他公司主管也許因為看到樓主的文章, 和大家的回應.
也許就能夠真正體認到員工才是公司最大的資源...而去改善這個問題,
不景氣的時候派遣的確是很節省成本的方是沒錯, 但是很多公司已經是"大量使用"派遣人員了.
眾多派遣一年只能有1-2個升成正職, 這比例也太誇張了, 公司嘗到甜頭後就本末倒置了....
我也有朋友是透過派遣去工作的, 這真的很無奈.
公司想省錢去找派遣, 派遣公司又要抽一筆, 最後苦的是勞工, 又沒保障又還要被抽成.
但是你說他們能不做嗎? 派遣工司掌握這麼多的職缺, 也只能向它們低頭....
而公司也不會好過, 搞到人才留不住, 公司產能不穩定, 公司要怎麼進步?
希望有在上01的一些主管趕快認清這個事實, 一個沒有機會讓員工展現忠誠度的公司, 怎麼可能會有競爭力?
兔貴肇朋：本人所發表和回應的文章，都是晚消化，本人不對其導致的結果承擔任何責任.
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