人生得意須盡歡 wrote:
看到這篇讓我想到有一個高薪總經理(冒牌的老闆)上班時間不是在位子杜孤就是在閒聊(而且內容都一樣), 前幾天竟然剪起指甲了。偏偏那種人還自認為對公司有多大貢獻,還可以決定別人生死。
姊姊
他的工作就是決定別人生死啊
一般員工都是死腦筋的..部分觀念穩當的過就好了
表面上要有距離感私底下施點小惠,但這點也是要看人用的..現在越年輕的越精的跟猴似的
也盡量別請親戚員工..這些親戚會與原班員工相處來,絕對會比較仗勢...易造成員工間,分歧又分派別
向心力就會有差別...而且薪水還大於實力.
應酬還不是為了接案,才能讓公司正常運作..部分員工心態,反正吃月有沒差.將心比心
以前給人家請,廠商要儀價.其實殺沒多少,我就直接答應接了.(老闆已授權多少底可以接受)
結果被傳自以為是老闆喔,很多員工心態就是..反正能不做最好不要做..那公司沒進帳怎麼發薪水給員工呢
你讓老闆賺錢你工作就能夠穩當.就算老闆還是待你不好.至少你能培養自己的實力
以後自己開也可以養活自己.
有些公司或是工廠的規模夠大，
那麼負責人本身的工作當然是越輕鬆，
相反的，
公司、工廠的規模越小，
每個人的職務當然是越多重，
若是公司、工廠的規模小且老闆、合夥人還閒閒沒事，
這不就代表著負責人跟合夥人根本就不把經營事業當一回事不是嗎?
若您的事業體已經具有一定規模的話，
不要說上班逛網路，
就算是一年365天都在國外度假也沒人敢說話，
真的不要有"我花錢請人之後我就能輕輕鬆鬆了"的想法，
花錢請人只是為了"減輕"工作的壓力以及讓自己多些時間來應付客戶，
藉由這些多出來的時間創造公司營收，
多花了錢請人來做，
自己卻一邊納涼，
這樣子只是增加公司的財務負擔而已，
對公司的營運只有負面影像不會有正面幫助的，
以我待的工廠來說，
上上下下也不過三個人，
一個老闆一個股東再加上我一個現場的，
我還不是照樣叫他們兩個下來做，
為何要這樣?
因為我的工作一停，
對公司來說就是零產出，
也就是說我若是還得去處理後續的工作的話，
工廠就等於停擺一樣了，
工作進度一延誤，
要被客戶罵的也是他們，
這時不叫他們去做要叫誰?
另外再請人?
那也得他們願意再多跑些客戶才行啊!
要不然訂單塞不滿產能卻多出好幾個要領薪水的，
他們承受得住嗎?
而這就是公司、工廠規模小所容易產生的現象，
假如到達一定規模之後呢?
說真的，
我只會要他們乖乖在家睡覺別來煩我，
要不然就是多去客戶那邊逛逛聯絡感情，
我會把該處理的事情全處理好，
他們只要在家算錢就行了，
這就是差別。
看過太多例子, 合夥的生意難做, 不是虧錢經營不下去的難做, 往往是賺到錢分配不公的難做...
至於遇到白目的員工, 那是他的問題不是你的問題. 頂多就是想想看有沒有無法被取代的點, 如果沒有的話, fire掉找新人重新帶還比較快.
小弟也是秉持股東老二哲學(不過我的另一個股東是一家日本股票上市, 成立93年的老公司, 法人當股東比個人當股東來得穩定, 至少得走法律流程才能拆夥, 不像自然人股東, 往往一拍兩瞪眼),
對股東我是把自己當成領薪水的, 只不過這份薪水有保險(因為有股份).
員工百百種啦, 最近就遇到一個挖角進來的員工說: 他前一家公司, 業務用的筆電固定兩年一到就是換掉.
我說: 所以咧?! 所以你進公司本來可以配蘋果的Air, 現在為了兩年之後要換掉, 所以我應該要配一台一萬出頭的小筆電給你?!還是本來年中跟年終發幾個月, 扣0.25個月當作換筆電準備金?
最後還是乖乖接受公司配的筆電, 用到不堪使用才可以買下一台.
之所以他是員工, 也許976個原因之一, 可能就是因為他白目
forvaio wrote:
我覺得要先看看公司的規模以及性質才能論定，
有些公司或是工廠的規模夠大，
那麼負責人本身的工作當然是越輕鬆，
相反的，
公司、工廠的規模越小，
每個人的職務當然是越多重，
若是公司、工廠的規模小且老闆、合夥人還閒閒沒事，
這不就代表著負責人跟合夥人根本就不把經營事業當一回事不是嗎?
若您的事業體已經具有一定規模的話，
不要說上班逛網路，
就算是一年365天都在國外度假也沒人敢說話，
真的不要有"我花錢請人之後我就能輕輕鬆鬆了"的想法，
花錢請人只是為了"減輕"工作的壓力以及讓自己多些時間來應付客戶，
藉由這些多出來的時間創造公司營收，
多花了錢請人來做，
自己卻一邊納涼，
這樣子只是增加公司的財務負擔而已，
對公司的營運只有負面影像不會有正面幫助的，
以我待的工廠來說，
上上下下也不過三個人，
一個老闆一個股東再加上我一個現場的，
我還不是照樣叫他們兩個下來做，
為何要這樣?
因為我的工作一停，
對公司來說就是零產出，
也就是說我若是還得去處理後續的工作的話，
工廠就等於停擺一樣了，
工作進度一延誤，
要被客戶罵的也是他們，
這時不叫他們去做要叫誰?
另外再請人?
那也得他們願意再多跑些客戶才行啊!
要不然訂單塞不滿產能卻多出好幾個要領薪水的，
他們承受得住嗎?
而這就是公司、工廠規模小所容易產生的現象，
假如到達一定規模之後呢?
說真的，
我只會要他們乖乖在家睡覺別來煩我，
要不然就是多去客戶那邊逛逛聯絡感情，
我會把該處理的事情全處理好，
他們只要在家算錢就行了，
這就是差別。
聽你說話的語氣
感覺你自認為自己才是老闆耶
申訴有理 wrote:
以前覺得這句話是放屁...(恕刪)
勞資之間的賭石遊戲!
我們常常聽到熟人之間的對話:你薪水多少?
是的,勞方最關心薪資、福利問題.但,資方最關心的,卻是員工對公司的
『貢獻度』問題.勞資之間,在某個角度來說,永遠對立!
每個行業屬性不同、每家公司規模大小也不同,面對勞方,成功的業者,
都有他們自己的運作方式.
關於勞資之間,敝人提出三種觀察角度,三種角度之間又是環環相扣:
第一 管理的鬆緊度:
資方管理員工嚴厲或寬鬆的程度,是可以調整的.全體調整或依職務調整
.一般來說,管理愈嚴厲,公司能獲得的效益愈大!但過於嚴厲的管理,也會
衍生一些不可預期的負面效應.富士康被冠上血汗工廠,郭台銘的體會最
深刻!管理過嚴、福利又跟不上,員工流動性就大、徵才也不易.這對公司
長期發展,十分不利!反之,管理過於鬆散,養了一堆閒人或員工不服管教,
公司大概也很難永續經營!
所以,管理鬆緊度的最佳效益平衡點在哪裡,是每個不同行業的業者,要去
尋找的!google等公司,認為創造最佳的就業環境、給予最好的幅利,能為
他們帶來最優秀、最主動、貢獻度最好的員工.所以管理設計與管理價值
觀有別其他公司!
第二 員工薪資、福利的多寡:
這是從勞方角度來看的,良禽擇良木而棲!優秀的人才,尋找一流的公司.
資方無法要馬兒肥,又要馬兒不吃草!多少薪資買到多少優秀人才!然而,
這種買賣,很難事先量化,不像到市場買菜一樣,秤多少重,給多少錢.員
工能創造多少『貢獻度』,常常事後才知道.同樣的,很多勞方也常進入
某公司後,才大失所望!所以,這是一場勞資之間的『雲南賭石遊戲』!
勞資之間,都要努力提高自己在就業市場的競爭力.是翡翠還是石頭!?
http://www.tvbs.com.tw/NEWS/NEWS_LIST.asp?no=aj100920080401224315
第三 工作的實質內容:
熟人之間,以後真的不能只是問:『你薪水多少』!同時還要問:一個月上班
幾天、一天上班幾小時?有冷氣吹嗎?工作輕鬆或壓力大?上班有屬於自己
的時間嗎?上述工作時間長短以及身心壓力大小問題,其實非常重要!例如
,某份工作,也許薪資不高,但是員工卻有些時間自主權,並且不影響公司營
運.如此,老闆也該睜一隻眼、閉一隻眼!?或者換個角度說:其實,這也可以
是一種公司營運策略.為了節省薪資成本或安定人事,因此,某些職務上的員
工,可以讓他們適度擁有自己的時間『打混』,但前提是不能妨害公司業務
運作!可是,當業者默許員工適度『休息』時,常常員工一不小心就變成『
過度休息』!?
其實,『工作輕鬆』與『打混摸魚』應該不同.但,真的那麼不同嗎?兩者之
間有多少重疊度?如何分辨與定義,真的也不是很了解!員工沒事聊天、上網
.員工會回家說:工作還算輕鬆.業者回家卻告訴老婆說:員工常打混摸魚...!?
結論:支持樓主最後的決定!
內文搜尋
從 APP 打開
X