他不怕擴站沒有貨 只要一開站廠商就會自己花錢上架了
dm也是 這很早就是這樣在賺錢
讓自家的營造去賺錢 以全聯賺現金在投資營造
但他擴站說要比照7-11的模式走沒幾步就一間
但這樣根本是苦了站經理的業績壓力 實在很誇張
之前也沒有未到貨要罰款這項 這條款出來
代送大哥司機都要趕3天之內到貨
還有很多事沒暴出來 裡面真的黑暗
necpop wrote:
修正一下，林董 LE...(恕刪)
全世界恐怕只有台灣的軍公教體系也就政府機關才有銷售後才付款(寄賣)，
今天(民營)全聯福利中心也是在87年(政府)全聯社所承辦下來的，
這些代送商、代理商還是全力相挺，繼續用原模式配合，想不到養出一個怪獸。
想要報價還得外面三大量販85折超市8折，毛利給全聯大品牌也都快20%起跳，
美妝區更是離譜30幾%起跳，另外給代理+代送也要10幾%，加一加也都快40%-50%，
老實說跟三大量販通路毛利也都差異不大。
一支商品起碼一年一檔DM，
(附記:在99年起原先一檔一個月改半個月，費用沒變還是35000+7000，在100年10月起還漲價到45000+5000；未何有+，是因為楊聯社被全聯併吞，但費用還是要另計PS:一層皮撥二次)
在100年5月約期起，強迫廠商買一送一或第二件五折，
若同一時間跟外面通路刊登DM的話，如果被打到，還要比照價格更要價差一元，
同樣比照原毛利
(附記:若101年2月要刊登DM，全聯也要要求比照101年春節檔期外面通路DM價....這點更扯吧!)
今天五大通路通通都是以進貨價(買斷)進貨，若該通路有出現破盤價，
都是該通路自行減少利潤，以期吸引消費者前來購買，今天全聯已經得了便宜還賣乖，
要求廠商比照價格還要原毛利20幾%
全聯商品每年一年一約期，動不動威脅約期不續約，要不就公告不續約，想要繼續賣就要廠商簽保證業績一.業績保證增加1.3倍
二.作業費3萬5
三.給全聯毛利增加2-3%
四.加強促銷作業費10-25萬
PS:這一個明顯就是拿送全聯，並不是有幾檔DM可以免費刊登)
今天說不續約的原因，就說比同類型商品差，但並不是業績真的很差
(很差的話，廠商自己都不會想要救起來，因為放到過期，又要回收回來，廠商自己都不肯要續約)
簡單來說就是看廠商沒全聯不行、看廠商必救不可、廠商不乖不聽話、廠商有肉等等等.....
再者一點全聯也不會公告排行表，明顯就是黑箱作業。
今天弄了桃園、岡山二大物流中心，也給元利建設公司(全聯的母公司)自行承建，
展店也不用成本，廠商的落地陳列費、端架費就夠開店近200萬費用還有剩很多錢，
商品進貨更是不用買貨開店，說的更簡單點，今天全聯有心要開到2000間也絕對沒問題，
問題是從67間營業所到現在600間也是靠這些代送商、廠商一直增加成本購買車輛、人員、軟硬體設施，
今天林董想要把代理、代送這塊利益拿來自己賺，也不想想這些是怎麼來的。
這個生意真的太好做了。誰做誰賺錢。
今天全聯不是不能上市上櫃，而是一點也不需要上市，也不需要集資，這個無本生意幹麻分錢給別人。
以上並無抹黑，全部屬實。若要提到更黑暗部份，恐涉及刑責，所以言盡語此。
只要讓全世界知道，全聯怎麼對待廠商。
萬一真的有那麼一天，台灣政府站出來叫全部廠商在這個時間全體大反撲，
可以不管全聯以上種種不公平條款，可以全數拿回貨款，又不會被罰未到貨、違約問題的話，
全部回收貨物不供貨，那時後，就真的它才會自己知道，做人別太貪。
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