莫零 wrote:
...(恕刪)
職場上這樣的人非常的多,真的要管還管不完
只要他們事情可以做完,我覺得都OK
至於人際關係,那是他爸嗎從小應該要教他的東西,而不是主管要介入
又不是小學生,還要老師介入?
工作量不平均，可以調
調了還是一樣，可以談
談了沒什麼變，砍
大家都是來上班的，不是來給人照顧的
上頭問起這件事....
就搖頭嘆息....說e的本職學能太差...他不適合這職務
因為他個性xxxx能力xxxx應該調去做xxxxx
正打算調他到別單位之前就離職了..
你是上層主管....會相信我這小主管還是那個已離職的.....
之後E氣憤離職，離開時寫了封抱怨信給公司高層，內容是寫該主管無管理部屬的能力，沒有讓她的能力得以發揮在適當的地方。
個人淺見,工作態度>人際關係>工作能力
會做以上事件的人通常前兩項都是不及格.....
現在職場新鮮人能力不足的很多,我真的碰過大學畢業電子系不會分電阻電容的
不會用示波器我不強求,但是材料零件別告訴我不會分
但是如果工作態度好學幾個月就能有基本的輸出,但是如果自恃甚高態度不佳可能呆一年都不太會有長進
以A的情況他的績效來自於整組的輸出,所以如果有一個人對整組戰力產生影響當然會不爽,老闆給你五個人
就會期望你有五人以上的輸出,當如果有一個單位輸出低於1的時候,他可能要自己扛下多餘的工作量
我認為老闆需要輔導的是觀察E的態度,如果態度有問題真的不用強留,如果單純能力有問題,就開些功課給E去做,或是換組看看,如果E在任何一組都有問題,那證明這個人有問題,如果換組就相安無事,那也解決一個問題
Sion
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