01超級八 wrote:
我過去也帶領人數與你相同的團隊在衝業績
而且我對下很敢放權力與爭取福利 (要馬兒好，給馬吃點草很合理吧?)
但最後，我敗陣了，被公司瞬殺。
不曉得有沒有人知道原因
很簡單。
身為幹部，你沒辦法兩邊都當好人。
我想你的下屬一定很支持你
但在此同時你的老闆一定是在找時間把你踢掉。
老闆通常不喜歡愛爭取福利的幹部。
如果業績好, 獎金拉高算是合理, 因為業績不可能永遠好, 業績降下來,獎金就會跟著降下來. 但底薪往上調後, 要調下來就不容易了
另外, 業績好不見得公司的利潤就會增加. 因為現在普遍的利潤都很低, 同業價格競爭又很厲害. 如果降價搶市場,業績當然會好, 但毛利率降低了, 總利潤不見得就會變高. 所以在股市的上市公司公佈營收時, 營收增加不見得股價就會漲, 因為低價搶來的單沒賺頭, 獲利也是很差. 宏碁最近售價狂降, 搶得不少市佔率,但大家都知道宏碁是在流血清庫存, 這樣的營收增加有用嗎?
discoby wrote:
因為一堆老闆只會哭窮...(恕刪)
DP4 wrote:
賠錢時老闆要員工共體...(恕刪)
台灣有不算少數老闆確實如此..尤其人力市場供過於求..
員工真的很可憐..
澳克拉河馬 wrote:
當你知道公司快要撐不下去了,你會
1.留下來和老闆一起打拼.
2.馬上找工作,找到就走人.
幾乎所有的人的人都選2,...(恕刪)
假如我是一個老闆..選2的人我會感激..
選1的人會令我頭痛..
因為選2..可能代表至少資遣費不必再傷腦筋..
而選1..萬一已到山窮水盡..資遣費又無能為力..
這會令我感覺壓力很大..
個人覺得..員工是需要努力..但無須與公司共存亡..
eletalen wrote:
從來沒看過哪個員工出來說要分擔損失...(恕刪)
當老闆是要有風度的..只要員工非出於故意..
有損失..自己LP捏下去..忍一下就過去..
但是..員工要有被唸個一段時間的心理準備..
畢竟..這是昂貴的經驗..
回到基本工資正題上..
台灣有170萬人申報最低投保金額..但是未必實領這麼低的薪水..
對多數人而言調整機薪不等於調薪..但是有助於這些低薪與低報的人提高提撥退休金..
我記得勞退新制剛施行時..當時老闆們聚會的最好笑話題=提撥退休金一半員工出..
但是法令總有威力..時間久了..人事流動..提撥退休金當然還是資方全付..
最後..給有看到的資方一個建議..
合理的薪資其實很好判斷=讓員工有能力五子登科..這樣就對了..
rukawa1 wrote:
你想說的是基本薪資調...(恕刪)
我以前有幾個同事就是陸續從不同單位調來的，
從一開始的支援性質到正式調動，
(正式調動後薪資表上的職等職級有升)
薪水還是跟在原單位一樣，
而跟我們單位的平均薪資差了6000元，
跟最高薪資差了1萬多...
(以上職稱職務工作內容都一樣)
還有個同事從基層員工一路幹到副課長，
(原本學歷是工專畢業，白天上班、晚上去讀夜大一路讀到碩士班)
(基層員工→員工Leader→分組長→組長→專員→高級專員→副課長→課長)
底薪從來沒變過，
其他薪水名目是有異動，
就甲津貼變多然後乙津貼減少，
基本全薪也是沒啥異動到...
不過一年兩次紅利是有領比較多..
(還沒資格領股票...)
面對壞事的態度，決定了你心情的高度；
做人的態度，決定了你名聲的高度；
做事的態度，決定了你成就的高度。
eletalen wrote:
老闆的角度
公司賺的時候要分員工 賠的時候員工裝莫宰羊
公司有時候生產 只因為程控員一個疏失 產品全報銷 損失 五十萬 一百萬的
從來沒看過哪個員工出來說要分擔損失.............
那要這樣講 有賺錢時還故意搞無薪價 這樣又是誰的問題
另外控管出現問題?
損失50萬 100萬 在製作過程中主管都是假的?
QC檢測也是空氣人....?
如果一間公司的標準作業程序會因為一個員工的疏失造成整個生產線大亂
那是該公司的體制有問題呢?還是員工有問題?甚至於是產本身就有問題?
這有待討論 每間公司文化不同呀....
澳克拉河馬 wrote:
如果你是員工,你會選1嗎?--->我敢說絕對不會
還有我沒見過到山窮水盡..資遣費又無能為力..會感覺壓力很大的老闆
那個時候老闆早就被逼債搞失蹤了.
我覺得是 當老闆本就該有那個心去承擔整間公司的營運
老實說能遇到好老闆有時真的很難...10個內有2~3個就偷笑了
好家在我算是遇到了!!
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