公司裡面的資深員工我該如何盯才有用 (第6頁)

foolingaround
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51樓

2010-06-03 11:23

myots wrote:
最近老爸開始要我負責一些東西
但是資深員工有些心態根本就怪根本就不理你
比如有次我在開業務會
有些資深員工一聽到不喜歡聽的話
馬上拍桌子走人

這你得問一下你老爸
既然計劃讓你接班,
為何沒有創造機會讓你在老臣面前立威?

或者說是你自己錯過了這些機會呢?

我只能說以階級或規章來打壓老臣
除非你有辦法直接把他們打死而不影響公司業績
不然可能會造成極大的反效果,而且到時苦果還會反噬到你自己身上

要讓老臣看得起你,得先讓他們瞭解到你尊重他們,但是你也不是好惹的
別老是頭腦簡單地以二分法看事情, 化阻力為助力是一門很大的學問

你可以參考一下嚴凱泰當初接班的時候
是以哪些軟硬並施的方式到達他現在的地位
這種事並非一蹴可及
須得有強大的意志與堅定的方向

EizoT766

EizoT766
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52樓

2010-06-03 11:33

只能說很多人當員工的時候很討厭別人把他當奴才。

可是自己當老闆的時候卻把員工當奴才。

沒錯，老闆是引擎、是駕駛可以主導方向，可是你沒底盤、沒輪子，哪裡都去不了！

discoby

discoby
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53樓

2010-06-03 11:35

時間換取空間....

把業務慢慢移交出去給你的人....

過程中該低姿態的還是得擺至少得讓老鳥把工作轉交給菜鳥作....

時間到了擺爛的人一個也不用留....

kawaski

kawaski
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54樓

2010-06-03 11:36

請參考管理學概論!!變革哪一章節~~
什麼
冰凍->解凍->在冰凍
自己去融會貫通~~我如果董~~今天就不是在這回復文章的人了~~

yamaba10

yamaba10
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55樓

2010-06-03 11:41

我也是在家裡的公司上班,之前有十幾位的老臣,跟我爸一起打拼的.父親不視事後,便不曾管過公司事務

我接下來了之後,發現實在管不動這群老臣,兩年前開始培養自己的班底,讓公司的業務都自己掌握後
一步一步的把老臣誅殺了...現在老臣數為零...幫我當劊子手的一位我倚重新進勇將也不得不揮淚斬了
整段時間歷時三年,現在公司的業務比之前的更寬廣

不是我愛砍人,但我現在了解當上一代要交接給下一代時,為何都會誅殺功臣了...一朝天子一朝臣...

我知道會很多人批我,但有時不站在這個位置上,不瞭解這個位子所帶來的痛苦抉擇

哪天有空我也來寫個第二代辛酸史吧....

yamaba10

yamaba10
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56樓

2010-06-03 11:45

foolingaround wrote:
這你得問一下你老爸既...(恕刪)

很多上一代交接給下一代時(小企業),根本是把小幼師直接推到深谷自己去想辦法的
我自己就是一例

大公司大企業才多半有接班機制

套我父親一句話,給你五年的時間去闖,前三年虧損我不在乎,重要的是自己去打拼,接下來的成就才能算你的
不然你一輩子都活在我的保護之下

Vanessa Amorosi

Vanessa Amorosi
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57樓

2010-06-03 11:46

yamaba10 wrote:
很多上一代交接給下一...(恕刪)

那就開一版討論大大的辛酸史吧

借此機會應開更多人會發表同樣的奮鬥史的

yamaba10

yamaba10
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58樓

2010-06-03 11:50

最後一句,客戶一把抓,所有的流程一定要比老臣強,培育新人自己的班底,在還未達成前忍氣吞聲,切忌躁進
博觀而約取,厚積而薄發,以時間換去你掌實權的契機

忍吧....

yamaba10

yamaba10
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59樓

2010-06-03 11:54

myots wrote:
公司裡面有些資深員工..

我就不相信找不到比你更有能耐的
公司又不是你家也不是你自己開的
連我都一切照規矩來了

.(恕刪)

聽到妳這句話...還是會被人吃的死死的....先改變自己,改變別人是不可能的
不是找比他更有能耐的,而是你要比他更有能耐
否則你只會受制於其他人

wihan

wihan
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60樓

2010-06-03 12:13

跟中階主管面臨的一樣:
如何軟要軟到骨子裏,
如何硬要硬到天上去~

道理大家都懂, 只是強度很難捉啊!!

myots wrote:
我就不相信找不到比你更有能耐的
公司又不是你家也不是你自己開的
連我都一切照規矩來了

這是很容易搞死一家公司的想法, 更有甚者, 是"有錢不怕請不到人"的心態.
先不論想法對不對, 這樣的想法很容易讓事情淪為意氣之爭.

又如:"沒有一個位子是不能取代的",
應是任職者自我警惕; 但經營者則必須視為管理手段的損益算計, 而非看待員工的理所當然.

開公司的目的是賺錢, 符合這目的的任何作法都是對的;
不以這目的為基礎的任何作法, 都是沒有意義的.