• 8

來分享工作經驗吧~~~

kateshy wrote:
對不起,
我不是要槓...(恕刪)



土台客小蛙 wrote:
難道都只有工程師才會...(恕刪)


恩恩,其實大家都有苦水要吐,不管是主管或是員工,都有窒礙難行的地方;

可能小弟之前說得keyman太過籠統,讓多數人勿解了。

就目前比較熱門的產業和電子業比較起來,幾種人算是Keyman,能為公司帶來大單子的業務和主導研發的最高

階主管。當然這些紅人的直屬小主管,也算是次等的Keyman。

相信這些人很多一定是先處理的不可能任務,快速或逐漸爬上此位子,空降部隊就先不講了。

能主導公司未來走向的Keyman,說難聽一點大老版是畏懼他的;

因為一定有同業競爭,沒有給他相當的福利,沒有道義的Keyman是可以選擇跳槽的。

至於kateshy提到的,升官的前提是當組織[需要]時;理論上沒有錯,但是小弟也曾看過....

==================================================================
因為該員太優秀(業務Keyman),幾百個人去嘗試不可能的任務,只有該員逐漸達成;

當任務達成後,該員也提出了自己的想法,如果想法無法達成,很可能會另尋出路;

於是老闆為了慰留他,成立了一個新的事業部,讓他當了事業部的副總經理;

當然接下來的數年,他也沒讓老闆失望,晉升事業部副總經理沒2年就升上事業部總經理。
==================================================================

說到這邊先抱個歉,因為已經離題了,但只是讓所有被虐待的員工們,有時候好好想一想;

有沒有辦法讓大老闆知道說,該部門非你不行?你走了雖然公司不會倒,但是業績和出貨狀況會差很多?

如果可以的話,相信不要說丟離職單,光是連續請假就會讓老闆過來關切一下了。

這就是最殘酷的....員工在老闆心中的價值....

不過小弟本事是沒有這種才能,所以只能上來閒聊一下,目的只是用親戚的舉例來告訴大家,激勵大家;

有機會的話,想辦法成為老闆心中價值最高的員工。

keyman的定義,從不同位階的人來看,不一樣的。
百分之九十九以上的人都是可替代的。
即便是那百分之一不可替代的keyman,也要剛好碰到伯樂,才懂這是keyman,
您舉的例子是工程師嗎?

我看到的例子,都是keyman說要走了,主管慌張的反應給董事總經理,甚至不反應的都有許多。
得到的答案,只有叫主管再談談看,要不然就是請主管自行想辦法找人來接替因應。
等到真的認真的員工離職了,在背後罵離職的人半年,力道與損害也就小了,事情總有辦法混過去,
也有再請keyman回鍋,升職加薪的也有,
但強調一下,不是所有的人都有這樣好的運氣。

不過我們講得好像都是不同的情況,每個人機運不同。
業務,與主導研發的[ 最高層 ],從事這件工作又做得有聲有色的,就不是工程師啦。

tzming wrote:
我也待滿三年,不過怎麼我的銀行還是空空的?

傳說中的三年一千萬呢?不過我朋友在那邊的,光是領出差費就很驚人了,只是要世界各地跑,

一天十八小時實在太扯了啦,就算住在公司不用交通時間,也不洗澡吃飯,也只有六小時可睡,應該會死人吧
free310 wrote:
沒有更操 只有最操
這真的是這間公司的宗旨

您這句話真他X的耳熟阿,真的是我前公司的經典名言阿
我之前在友X光電工作五年 前兩年是輪班 後三年是常日班
早上八點上班
上班時間是0800~1700,
但晚上八點能下班都算早囉
就算沒事,也要待在位子上演一下內心戲
讓老闆(一般都是副理級以上)認為你很認真、你事情很多、很忙
曾經為了專案搞到連續二個禮拜凌晨三點才"出公司"
禮拜六還要去沒有人、沒有燈的辦公室繼續做自己的專案
我只能說如果要領加班費
那是不可能的,因為常日班大多屬於"責任制"
頂多把加班時數換成補休,但補休一般沒人敢休太多
如果真的沒有急事,一般都是連休都不敢休的
因為當你休太多,就代表老闆會找人COVER你的工作
到時候你放假回來,你會發現你的工作已經被人接了
你的利用價值早就被取代了
當你不是最紅的,你就要小心了
所以上班常con call,下了班還要 on call (因為我有管一部門的人)
war room是常常去,但我通常不是被review的
其他科技業我不了解,但友X光電不論哪個廠,都是這樣...

科技業看的是年薪,不是月薪

但........

上市上櫃的公司,都是爽股東、苦員工
發年終發的少,總是有理由
公司賺錢了,就說要建八代廠,名正言順的少發年終
景氣不好,就說公司沒賺錢,更是名正言順的少發年終
景氣不好最慘的是人事凍結
一個人要做三個人的事情
然後更別想要升遷
因為升遷攸關到公司的人事成本
老闆(一般都是副理級以上)更是幫公司卡人事成本的最佳守門員
所以去年,在我安排產線排無薪假時
雖然我的考績是A
但我還是自己選擇離職了
唉.....
macotouno wrote:
上班工作就是要賺錢!...(恕刪)

請回他一句~

好的,我可以離開,謝謝你的照顧,慣老闆
今天不砲人,就會增加伺服器的資料量,DBA會難受,蔣大看了也會不爽的XDD
kateshy wrote:
我看到的例子,都是keyman說要走了,主管慌張的反應給董事總經理,甚至不反應的都有許多。
得到的答案,只有叫主管再談談看,要不然就是請主管自行想辦法找人來接替因應。
等到真的認真的員工離職了,在背後罵離職的人半年,力道與損害也就小了,事情總有辦法混過去,
也有再請keyman回鍋,升職加薪的也有,
但強調一下,不是所有的人都有這樣好的運氣。


當初我離職
一共有四個人share我的工作量
接到的人都苦哈哈的
不是因為量多
而是因為沒人做得來
但我就沒這麼好的運氣
被請回鍋
呵呵
哈哈,
我可以想像一個人離職,四個人或更多share得苦哈哈的情景,
這表示你原本的工作有點難度,工作量也不小。

我打賭前同事一定在你面前說,我最佩服這種有勇氣走自己路的人。
然後在背後share你留下的工作,至少罵你半年以上。
一年或更久以後,再遇見時,在你面前說,你走了大家都辛苦,後來誰誰誰也是離職了
熟不熟悉?哈,這就是職場。

說真的,離職後的keyman回鍋,我也只知道一個強者,
因為沒有交接完成直接走(事實上交接時間也太短沒辦法),一天到晚被請回去,最後只好回鍋。
那些認真交接的,替留下來同事著想的,沒有回鍋的例子,怎樣拿捏最好,這個我不是好手,要問強者。

回鍋機率很小的原因是,離職時跟公司都不是好聚好散,
可是人在當下,在氣頭上,總是沒辦法思考好聚好散的道理,
當下只有給老闆難看的想法,事情的真相、同儕與主管的考量與想法,總要沉澱許多年後才會顯現。
自己能力有多少,同業界怎樣傳,很容易被扭曲,話都是亂傳的,
誰說keyman就一定會被大家知道?

至於主管要求的,要超時工做甚麼的,應付就好,給點面子,但不可能無條件的[天天加班到18工時]
不要想太多,積極認真工作(不是加班給老闆看喔),
好好與主管長輩相處,留點時間學習,不要透支體力,
體力要留著自己成為主管候選人時會用得上,不要在還沒有到那個階段,人先滿身毛病。

新東方有句名言:
女人當男人用,男人當牲口使,牲口用到了極限就是領導= =#
同理可用於所有“機器人”身上
kateshy wrote:
keyman的定義,從不同位階的人來看,不一樣的。
百分之九十九以上的人都是可替代的。(恕刪)



恩,其實該員不是工程師,是別類型的行業,但是那個行業也是屬於玩死人不償命的業別。

一開始該員也是薪資4萬出頭,那種職等公司有上百個,後來也是表現傑出慢慢被重視;

不過您也說到重點,剛好大老闆就是欣賞那種人才,所以後來該員和大老闆的互動越來越頻繁,

當大老闆有意無意給予幾個案件時,該員表現仍然很出色,所以就越爬越快,不過一開始的艱辛也是平常人無法想像。

不過如果大老闆是因為案子急迫,需要短期的長時間加班是還好;但是如果擺明是能凹多少凹多少,

這也表示該老闆或大主管不把員工當人看待。



至於釋放離職訊息,或是離職的方法,這個真的要有技巧...處理的好,以後見面還是朋友;

處理不好,以後又好死不死遇上....這就尷尬。
所以說,為什麼各大老闆找不到人才?
公家的福利比私人的好太多了.

人才當然都往公家跑!
私人的想要找到人才,除了對員工好點外.
就只能要求公家的開始虐待員工吧.
  • 8
內文搜尋
X
評分
評分
複製連結
請輸入您要前往的頁數(1 ~ 8)
Mobile01提醒您
您目前瀏覽的是行動版網頁
是否切換到電腦版網頁呢?