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退伍後第一次面試就是和碩聯合--最想去的公司

ANTARCTICA wrote:
太厲害了.老闆給你的...(恕刪)


A大,這就是台灣老板現在精明的地方,一句共體時艱,不然就是嗆說要Localize
200K....哈,現在一個外派的廠長能有100K就算很高了,我只是一個小小工程師
不敢奢望....
Flymonster wrote:
我是外包廠的品管,簡稱SQA,在我原先的公司,因為完全採外包制,公司本身
只有研發,沒有工廠,部門只有兩個人(為什麼只有兩個人,因為老闆對人事成本斤斤計較)
所以我必須一個人Handle所有外包廠的陸幹(從進料檢驗,供應商管理,產線,出貨到客訴處理)
同樣的工作,和X聯合是一個TEAM在分工,台幹帶領他們自己的陸幹駐點在外包廠..(恕刪)


請問你們公司的規模跟和碩一樣嗎?
如果公司規模相同,人家一個team的工作"全部"都是你一個人在做,老實說我不太相信。
離題囉!!

我想回覆的或是嘴砲的應當!!!!!!!!!!!

有現職的主管在所以小心被發現上班打嘴砲然後mis發警告信。

皮卡丘.................我曾呆過,樓主如果在台灣工作就不要有一天支援外派或是產品試產在左岸,

如版上某大大所言某些BU很難搞的,尤其目前華碩只剩品牌,代工全落在和碩或是其他OEM廠,

我要說句中肯的話

年輕要歷練要學東西要接觸國外的技術或是考驗你的能力,和碩是不錯的地方會有一大堆苦難等著你

,撐久就是你的但是相對也要付出夠!萬人企業有很大的空間,派系也是很鳥的一件事!

國王的人馬在一樣的付出下硬是比孤苦無依派要高三級升官速度快三級,苦幹實幹老闆不知,你就比

會拍馬屁的升得慢,所以能見度會抽煙會喝酒還有一點點小聰明,粉多人吃這套的。

三年烤雞A+才有機會升一級,助工 工程師 高級工程師 副課長 課長 12年?????

80%的努力 20%運氣 20%的運氣只給5%的人


功練很久了所以我離開~~~~~~~~~~~~~~~~~~皮卡丘 十萬伏特電壓
三等公民 wrote:
請問你們公司的規模跟...(恕刪)


我以前公司跟和碩的母公司是同業,但是規模差太多了
(AXUS號稱1線,我以前公司算2線)
和碩出自華X集團,他們出貨量大,人事成本當然能養得起
1個TEAM,我們公司出貨量跟規模遠不如他們,1個月
出貨量1KK的公司跟100K的公司,人事成本上控管你覺得
可能一樣嗎?

誰願意扛這麼多責任嗎?1個人扛人家一個TEAM
出貨沒問題是應該的,有問題全是你的責任,我底下也是有
外包廠跟母公司派來協助的陸幹,但是工廠每天都有狀況
陸幹都不願意扛責任,大小決定通通要你來做,沒有人願意
多分擔你的工作跟責任,還要一個人孤單在大陸工作,薪水
也沒人家高,換你來做你願意嗎?
華碩體系的.....聽說都有幾個共通的缺點跟惡習、分享給你參考:

1、白天打混、晚上猛加班發MAIL、讓老闆以為你很忙、發送MAIL時間就是證據、公司也會把你的加班時數做成圖表供人瞻仰

2、面試就告訴你要凹你凹很大、菜的就要作到死、加班是剛好、上班還要準時等等語無倫次沒邏輯的屁話、真懷疑這些人資給主管做的訓練是做到哪去

3、天大地大都不如你老闆大、乖乖P你報告體系的直屬老闆群LP就對了

4、薪水低到以為你在麥當勞打工、獎金也是上頭分剩的碎削給你、股票?薪資化了、已經沒了、領多少公司報多少、你的稅金也繳多少、感謝阿扁德政!

5、人事鬥爭多到每天上演台灣霹靂火

6、在外面以為ASUS是NO.1的MB廠、但進去後業務口中OEM最強的是F公司、品牌最強的是G公司、喇賽一流的是E公司

7、累死人的地雷單位不少、爽翻天的爽缺也不少、端看運氣、但別以為累的就領的多、那是童話故事、不是現實

8、正妹很多、但偏偏都在別的單位、而且正巧被別人泡走......

9、進去就要求你看一堆書、但其實一堆幹了三五年的書都還沒看完....

10、很多動物計畫、彷彿置身木柵動物園....

以上、僅供參考、若有雷同、純屬巧合
施振榮:能在紅海立足,就有資格看新的藍海~!!!
三等公民 wrote:
請問你們公司的規模跟...(恕刪)

呵呵,Q部門全包是嗎(從IQC、IPQC、FQC、OQC、QA、一部份QE、QDCST),
現在公司都不太注重Q這一塊,有些都遇缺不補,反正能撐就撐,出事就找Q
不只ASUS、整個台灣的IT產業最近幾年、發了瘋似的引用「績效管理發展制度(PMD)」來搞人員汰換

結果搞掉的、通常是有能力、敢講話、但恰巧得罪無能老闆的人

或是搞的公司烏煙瘴氣

什麼考核一定要有5%得開除、20%不合格、50%稱職、20%良好、5%優異

幾年下來、一些原本十幾個人的部門、變成三、五個人、工作份量還增加、因為部分部門被合併了

人力減少了、工作量增加了.....公司又公告遇缺不補、可是空降大官卻一個一個冒出來

然後剩下兩三個人的部門、怎麼去搞出「5%得開除、20%不合格、50%稱職、20%良好、5%優異」

一個人切成三等分嗎?

還有變相的「責任制」經過台灣老闆的「優化」

變成上班打卡制、下班責任制、加班?抱歉、你的責任......

什麼加班太晚隔天遲到,照樣給我準時到、不然就給我請假.....

這就是台灣的IT慘業.......再慘、還是只能繼續唉踢、因為這就是台灣....

你不幹、後面一堆大學畢業只領22k的捧著新鮮的肝搶破頭都要進來.......
施振榮:能在紅海立足,就有資格看新的藍海~!!!
KenKuo wrote:
華碩體系的.....聽說都有幾個共通的缺點跟惡習、分享給你參考:

1、白天打混、晚上猛加班發MAIL、讓老闆以為你很忙、發送MAIL時間就是證據、公司也會把你的加班時數做成圖表供人瞻仰



我比較好奇這是傳言還是真的?

只有這間公司如此, 還是大廠都這樣做
同感 同感

剛到左岸時 初期脂肪肝 兩年後 中期脂肪肝 第四年 中重度脂肪肝

同事跟對的上天堂!我離職前跟我一起過左岸的同梯 他是經理

我還在原地踏步!
dp41 wrote:
呵呵,Q部門全包是嗎...(恕刪)



體系內有一句 萬能的PQA!! 打槍的PQA 做給他死的PQA


當然PQA主管陣亡率 錯就錯在PROCESS!! 這個字
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