義氏濃縮黑咖啡 wrote:
恩...看了整串的討論
我知道你是個好老闆，也很珍惜好員工，我有個意見給你參考一下 希望不要太晚
另外，有點不中聽，希望見諒
其實 錯的人是你 原諒我~因為我希望長話短說
有一個對聯先跟你說，有啟示最好，沒感覺就當廢話吧
『知人善任 先帝帳下 魏延成棟樑
貶才抑能 孔明軍中 文長變廢將』 (註：魏延，字文長；先帝，指蜀漢帝 劉備)
上面的意思簡單的說，你明知道他的問題，也知道他的優缺點，可是你卻無法善用他。
也許你有心想要教育他一些社會上的"規矩"或者"事實"，這也是一些網友回覆的基礎
我相信你也是早就知道的，但，我們真的了解你的需求或者？我們了解你的員工嗎？
我想應該只是皮毛而已吧？那...我們有何憑據斷定你該怎麼處理呢？
甚至，我們也無法對事件的結果負責。
開除？留用？這些問題可能在你腦海裡反覆了很多遍了。
但？你有沒有想過是你的問題呢？
伯樂和千里馬的故事你應該知道吧？每隻千里都需要伯樂來了解他。這是因為馬不能當伯樂
但是？這是商場，如果每個人都可以當伯樂(老闆)？誰要當千里馬(員工)？
所以，改變你的態度，他有可能是你以後的朋友(敵人)，你也知道你有很多技術或者經驗
我相信那個員工一定"夠聰明"了解許多，所以當他以後有了"資本"，你希望他是敵人或者朋友？
好，回過頭來解決你心理面在反覆思考的東西。
1.領導問題，誰說老闆需要面子？誰要老闆做到死？並沒有，有的人安安心心的坐著也能賺錢，因為
他有肯打拼的好屬下，屬下會說『老闆，你坐著吧，打仗我們來就好』有這種員工何樂不為？
你帶心有帶到很多人了但是真的有猛將嗎？你擔心的是一個點，那只是你的其中一個功課，如何善用他的功課。
曹操在找尋像劉備身邊一樣的人才，抓到了關羽，但卻不會用，拼命送禮卻被退回。
還感嘆食之無味，棄之可惜？你真的抓到他的心了嗎？你了解他的需求嗎？
2.規矩是人訂的，就怕朝令夕改，只規定員工不規定自己。你也是榜樣，不要忘了，你無情也別怪員工不義
如果公平的規定在前，誰還不跟著你守？大家其頭，才有公平可言，再依照"情、理、法"的順序處置
3.同事間，有爭執，當面處理，如果他給人難看，直接了當的說，"這種事情何必動氣"、"可以私下講別
這樣"、"有什麼問題我來處理就好，何必吵"，先緩和氣氛在兩方溝通。
對就是對，錯就是要處罰，但照第二點，還有情和理可以做稀釋的動作，千萬不要說忍忍或讓讓這種話，
因為這只是把問題向地雷一樣埋下來，以後還是會爆發的，疙瘩永遠存在。
還有記住，你可以讓他們都對(如果不能分對錯，都是為公司好的話)，那就是你的錯(自己找個藉口先認錯)
因為，這樣才都不會得罪雙方，再說，你錯了又有什麼損失呢？
4.第四點不是問題，第五點和第三一樣。
1.你先改變你對他的想法，就因你了解他，所以他更需要你的幫忙
2.個性是很難改變的東西，何不嘗試把它的缺點變成優點？
3.當他對其他人不客氣的時候，勸勸他私底下講或跟你講就好，只是工作而已沒什麼大不了的。
4.請斟酌自留三手以上。你懂我說什麼的。
絕對絕對不要有個想法就是
『我要的是聽話的員工，能力好不好其次』
這是你狂妄自大的起步而已
打了那麼長串，我只有幾句話想回覆，
不打勤、不打懶、專打不長眼！
開版首段就提到，當眾給老闆難堪，這麼行，
那公司給他開就好了，要老闆幹嘛？
再來，要提拔他，他不肯單單不想背責任，
這樣這種『地下主管』，很值得你賞識？
