跑跑卡蛋車 wrote:
這是我決定的，因為短路還能修改只是比較麻煩，如果停下來不做會沒產能趕不上交貨日，更嚴重...(恕刪)
假如我是主管，看到這樣的話，我反而更是三條線吧
不在其位，不謀其政，你並不是能決定這種處理模式的決策人員，
為何你會做出這樣的決策
短路還能修改，只是比較麻煩？
那為何不等問題處理好，再來生產
那是否問題更少，更容易良率
你所做的決定，只是讓產線的問題更複雜而已
也許原來只要一個動作就解決，現在變成要三道、五道功來解決
這樣成本會不會增加呢？到最後交貨期真的不會受影響嗎？
出風頭？出啥風頭
我看到的只是你替公司增加問題、麻煩而己
~~月落華鏡花想容，風揚絲柳泛清舟，兩岸連綿疑無盡，酒唱江歌捲春愁~~
有些小意見可以參考~
1.資深不代表你有決定權可以繼續做,請反映現場的督導或是有決定權的人
2.delay 12小時,請問修改一批要多久小時(?人 x ?小時),誰來修改?
3.明明知道做了一堆品質異常的材料,還讓機台繼續做,品質最重要,不是嗎?
BY:一個也曾做錯事,被組長幹礁1個小時以上的小小領班~~~
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