aqualan wrote:
...淘汰機制勒，說的好聽...(恕刪)
沒錯! 一群米蟲!
應該參考大前研一建議，低層公務員全改為約聘!
然後公家機關周六、周日照常上班!
每次為了辦一些事，還要特地請假，真是浪費時間!
再來是淘汱機制，我可以肯定的說，千萬不可行，為什麼？因為最爛的那群人，都是不做事又愛搞特權的人，真的做下去，只會逼走好的公務員(雖然這種人是少之又少)，為什麼呢？不是有考績制度嗎？……是有沒錯啦，但考績關係到考績獎金，優等、甲等、乙等、丙等可領的錢及升官的機會可是大不相同，為了怕單位濫用，所以制訂了一些不太合理的限制，就是每年可以得到甲等及優等的名額有%數的限制，那些真正爛的真正浪費公樘，也就是該被淘汱的，幾乎都有背景的，那些長官根本不敢動他，不然怎麼可能由得他囂張，所以甲等就會給那些人佔去一部份，再來就是會拍馬屁會討好長官的人，試想一下，一個人一天花8小時在做事，認真的人這8小時都花在人民服務上，那有時間去服務長官，那馬屁精大概有一半時間在想如何做好表面工夫討好長官，他實際用在工作上的時間只有4小時，政府單位執行效率低落就是這樣來的，但馬屁精可以得到甲等考績，加上前面的爛人，甲等就沒了，真正認真工作的只能得到乙等。
因為政府推動一個法案一定要有執行成效，所以一旦啟動淘汱機制，一定是像考績一樣要有一定比例的“成果”，執行方式不是真的看有人不行才淘汱，而是規定每年每個單位每年至少要淘汱例如5%的人數，也就是說如果這個單位有100人，那每年至少要有5人被評成丙等淘汱掉，而實際上，淘汱的人數絕對不會多也不會少，因為是照法條來走，多砍得罪人，不砍又不行，所以會剛剛好淘汱5人。而這被淘汱的5人怎麼來的？爛人和馬屁精考績一定是甲等，當然輪不到他們，剩下來的就是那些默默工作的乙等公務員，看誰倒楣誰就中獎，多的是理由評你丙等，要等這些老實人都砍光了，才有可能輪到馬屁精(馬屁精至少還有一半的工作能力)，等馬屁精都砍光了，才可能輪到那些無行為能力的爛人。
所以，真要啟動淘汱機制，只會讓這個無能的公務體系陷入萬劫不復的地步而已，對人民來說絕對是禍不是福！大家得到的只會是帳面上漂亮的數字，絕對不是實質上政府效能的提升。
因為最爛的那群人，都是不做事又愛搞特權的人.這一些人不管私人企業 或是公家機關督有
公家機關有特權的人 超級之多.一般考試進去的新人 有這機制就是等死
考績甲乙丙.朋友在相關機關上班.
第一年乙 .
第2年 調你換單位 你又是乙
第3年 在調你換單位 你還是乙.
要邁向第4年了 再拿乙等 同學就要擺濫了
做事情的苦差事的都是你在輪著做
你永遠在拿乙等這位置.
這樣其他單位的人 才可以打甲等
不然這些單位就是年資計算 不是考績計算
年紀大的 幾乎都是甲等 上班摸魚摸翻天的還是甲
年輕的 那一些老的沒有走 要輪到你甲 真不容易
不然你就要跟上面關係好一點 幾年給你輪一次甲
退場機制 或是考績方式 要建立好的評比方式這要好好研究
保障認真做事情的人
FC01ALLSF wrote:
真該死 英文能力爛的 能力絕對很差 對吧
郭台銘 ～～郭董 早說你文能力差 就別出來混了 01的正義魔人 隨便嘴砲一字就幾千億了
不知道這位說能力差的 財產有贏郭台銘嗎？
我覺得郭老以前英文應該也不是挺溜, 但我相信現在一定有基本的能力在, 甚至不錯~~
因為這是環境使然~~逼的它具有此能力~~
而且, 你可以去問問看進鴻海集團的interview考試考不考英文~~
我女友以前在竹科某廠，除了長官用英文書信外，基層工程師大部分還是用中文，那時候他也是認為
英文重要性還好，現在換到了某有跨國駐點的公司，才發現他的英文能力是一大傷害~~
所以你現在覺得沒用，只是你的環境還用不到，但不代表以後不會用到，不需要具備，台灣是出口導向，能多點技能總是好的......上頭這樣要求你也是有其考量的
不然上列開罵考英文的，以後你的小孩就堅持成長過程都不要讀英文，反正以後說不定是去扛水泥的阿，又用不到英文(有點過頭了，無貶低扛水泥的之意，行行出狀元，勿戰).......
而且講到財產，沒人說會英文就一定會賺大錢阿~~
賺錢跟語文甚至是學歷能力不見得正比~~賣小吃也會賺的比科技新貴來的多阿~~
但我爸常跟我舉個例子說為什麼要讀書~
他以台北到高雄為例~~
走路跟坐高鐵都可以從台北到高雄~~
但坐高鐵就是比較快跟輕鬆，但沒人說走路不能到~~
坐高鐵也可能跟貓纜一樣故障，停駛好久，走路早就到了~~~
但是.... 從0開始....你會選擇哪個?
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