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勇猛強悍的主管離職了,現在五個人頂他一人工作,苦了

做老闆的搞不清楚狀況, 已經做到最高位置, 只需要用到對的人就好, 何須自己下海去打仗?

那個小老闆因該是對自己沒信心, 所以"力求表現", 而忘記自己因該站在哪個位置才對
看完樓主的敘述後 我只想到一個人 周培公

希望J不是因為功高震主才離開的
5個人頂1個人的工作都還喊苦

我只能說日本人真強
我覺得~用這篇來警惕自己也很好~~

時時刻刻提醒自己~

不進步就是退步
的確是公司的損失
下面的答案應該會更正確.
這只能算好員工不能算好主管吧
好主管不是應該要讓底下的部下有獨當一面的能力(至少一位)
或是能成長到跟主管不會差別太大

主管不在就沒進度真是太扯
主管請長假如果知道部下能力如何
應該要定下kpi吧
Ducati_S2R wrote:
這只能算好員工不能算好主管吧
...(恕刪)



推 +1

這位小日本只適合做工程師 --> 了不起就掛總工程師

他在部門管理根本不及格

說難聽點他只是一條任勞任怨的狗


因為沒把下面的帶起來

當主管...管理能力是很重要的

只可惜

你們大老闆沒看清這一點
我覺得課長差不多是部門的主任而已。
一般社員-主任-係長-課長代理-課長-次長-部長代理-部長,
運氣好、快的大概1.2年升一級,運氣不好就是一輩子。

我碰到的人,他們都是''新卒入社'',20歲~22歲一從學校畢業就進公司了,
隨便一幹就是20年、30年....最差的、大都保有係長的位置,最好的是課長。

上面有人提到日本的採購小弟目前的工作,就是當日本採購、開發的窗口,聯絡都是直接打電話,
日人龜毛程度不是一般人可以想像的,不過現在也被迫跟中國貨的品質妥協...也沒有那麼難做啦。
反倒是中國那邊,''純中國''非外資的工廠,最基本的要求都很難達到,東西有裂痕、缺角、污損不良,
就是一句''並不會影響正常使用''帶過......
鷹有時飛得比雞還低,可是雞卻永遠不能飛得像鷹這樣高
Ducati_S2R wrote:
這只能算好員工不能算好主管吧
好主管不是應該要讓底下的部下有獨當一面的能力(至少一位)
或是能成長到跟主管不會差別太大
...(恕刪)


您覺得以日本人這樣的做是態度, 該公司有幾個人能跟的上
正如開文樓主所言:
"J是務實的,每星期的在職訓練,本職學能各種訓練絕不鬆手,若是成績不出色保證你會很痛苦"
該日籍主管有在培訓人阿
只不過要到他那樣的地步是很難的
頭一次在政治文裡回與政治文無關文章被停權~~~~
有時候工作太過投入,能力太出色的

人際的相處反而會忽略掉

但是5對1..會不會有點太離譜阿?

還是平時你們的工作都是J去做的 XP
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