申訴有理 wrote:
以前覺得這句話是放屁...(恕刪)
這句話是對的
當初四爺若對八爺仁慈
就沒有雍正皇帝了
打成一片但還是需要點到為止比較好，
分工最好分細項些，
例如這項歸誰做，那項歸誰做，
甚至依員工能力來交給適合的人做，
當然你自己可以選擇輕鬆的做。
接到工作給予員工執行時，如上面幾樓大大說的，
自己先去了解該工作內容概要，
提供方向、重點及概略分析給員工了解執行方向，
這有很多好處，
第一:方向明確，員工執行的效率更高。
第二:理念相同，意見較少分歧，出錯率更少。
第三:可以互相了解各方見解，如果員工對你方向有質疑或員工有更好的見解時，可以互相學習討論。
第四:由於你先分析出方向了，員工會認可你的專業，也會認為你有好好執行管理者的工作。
...等等。
概略說明就先這些啦，
我也只是個員工，
目前為止也只有遇過一位好主管，
只是好景不常(苦笑)，
或許，你試著改善你的管理方式，也能成為個好主管。
我當老闆或主管跟員工之間業務層級最大的差別就是，我的業務層級是做決策，員工的業務層級是執行。
因為我的業務是決策，我可以出去跟客戶應對，跟客戶交際。
因為我的業務是決策，我有權力交辦任何我認為須交辦的事項；而被交辦的員工得來跟我回報業務成果。
因為我的業務是決策，所以我可以決斷員工的業務成績。
我的決策的成效為何，是由公司的業績及老闆或頂頭上司來決斷，員工沒立場來自行判定。
當公司或部門有這種共識，就沒人敢抱怨"我做的比老闆多"這種無厘頭話；當大家都看得出來兩者的業務完全是在不同層級，幾個人想抱怨也得不到共鳴。
有這種業務層級的共識，身為老闆的甚至可以大方的跟員工說"因為我做XX業務做得無法像您一樣專精，這就是為何我聘你來的主因"。許多員工會因此賣力的做，因為他會覺得被老闆或主管這樣講是受到器重、授權。
但如果身為一個老闆或主管卻經常性的做一些員工作的事如跑報表、記帳、請款這種一般員工就可以做的事，那這種業務層級的分隔線就會混淆掉。當業務層級不明，自然而然員工就以為老闆或主管就是應該跟員工做一樣的事、受一樣的評比。
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