新人不能當『人』看，看來是有點道理的。 (第5頁)

路跑一哥
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41樓

2012-05-17 16:30

我只會RV wrote:
這種主管才是好主管

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那種愛玩別人的...等哪天經濟不景氣被火了就祈禱自己不要遇到0.0

何況說不定新人就是因為被莫名其妙的老鳥操才走

在外大家都是混一口飯吃需要這樣?

哪天換自己有所需求時被對方操記得來發文說好爽就該被別人這樣操

其實本王發現無論是人或公司都很怕"給心",因為他們怕給了真心,最終換來的會是背叛的結果...
本王則是始終相信,真誠.鼓勵.認真對待一個人,才能激發出對方最完整.最高尚的價值,縱使最後對方背叛了本王,損失的也是對方,而不是本王,本王就曾經遇過幾個跳槽離職的同事,最後又乖乖跑回來留在本王的單位,因為跳槽的那家公司,菜鳥要做最多事,老鳥常常工具丟著就到樓梯間抽煙,一抽就是1.2個小時,放著一些爛灘子在那邊讓菜鳥手忙腳亂,菜鳥不熟機台運作出包,上面怪下來,老鳥就把責任推的很乾淨,通通是菜鳥搞砸,所以他們最後受不了,就又回來了...

本王當時雖然當了主管,不過反而本王比較像新人,因為每次中午沒吃飯的都是本王,本王都說吃飯皇帝大,你們快去吃飯,機台本王來修,本王釋放出這種善意,其實對方都感受的到,因為本王發現這些新人吃完飯都會趕快老老實實上來,因為他們很清楚本王還沒吃飯,還在替他們收拾殘局,大家有了將心比心的分圍,是出自真誠.不虛假,那就是一個好的開始...哇哈哈

webreg

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42樓

2012-05-17 16:42

台灣毛蟹 wrote:
一直以來『不...(恕刪)

跪公司可真是苛刻壓榨
擺明把新人當狗
故意違反勞基法
似是而非的做法還有人覺得正確

台灣毛蟹

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樓主

2012-05-17 22:50

路跑一哥 wrote:
每個人觀念不同,本王...(恕刪)

行業別不一樣吧，不能一概而論，我們公司新人要到能獨當一面時，通常要一年左右，這跟『玩』沒多大關係，通常帶人的前輩，除了要衝第一線外，還要概括負責~

也就是說:『自己辦的到，才能要求別人』、『出事情要概括承受沒有理由』

新人流動率雖高，不過穩定度很好，待下來的都目前最短的也有3年半，大家也培養出革命情感，即使有人自立門戶，也是會不吝的技術指導，不管公、私大家交情都還不錯。

我最怕帶人了，因為我完全做不到上述的幾樣事情~

台灣毛蟹

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樓主

2012-05-17 22:58

Ayoomi wrote:
雖然餓肚子和熬夜是戰...(恕刪)

以前我也會在背包放『兵糧』

不過當看到大家都是努力的幹自己的事，沒人吃東西，自己也不好意思狂吃，拿出來分享的話，從中午擺到晚上沒有人會去動，這時我還好意思去吃嗎?

我被大頭目出過一次操，那個老傢伙從中午就沒吃飯、只喝點水，不午休、晚餐也不吃，一直到當天晚上11點多，系統正常作業後，才吃一個中午我買的麵包，這中間我還去吃了晚餐......

身體問題已經不是問題了~

台灣毛蟹

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樓主

2012-05-17 23:00

gameheven wrote:
我只有一個感想。這家...(恕刪)

光是我這個小咖的，今年工作流程已經排到9月份，短時間來看應該不會倒~

努力工作要加薪

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46樓

2012-05-17 23:01

台灣毛蟹 wrote:
行業別不一樣吧，不能...(恕刪)

你們應該要慶幸沒我這種空降部隊的
我最近帶人通常都是改造企業陋習的
定立kpi讓冗員增加工作能力
讓主力可以減輕壓力
讓新人有學習機會
將正確機器擺對位置可以發揮他善長
也讓部門內要有代理人員
讓真正辛苦付出的工程師有時間機會休假出國
我部要求我的對員人人能打
但我們出去跟客戶作戰
絕對不怕跟客人競爭

chiang:另外是那個豬頭說我要穿內衣的? 你嘛幫幫忙，雖然01沒有收視率的問題，但是好歹也要顧及社會觀感好嗎，別作出一些不好的示範

台灣毛蟹

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樓主

2012-05-17 23:08

aquaaqua wrote:
哪裡有道理，你必須先...(恕刪)

別的也先不說，光是公司去年賺錢，分紅的獎金，在這不景氣之中，算是非常的優渥了。

人才不人才，那是它家的事，養家糊口、生活開銷、能給我好日子過的是『新台幣』，公司能提供給我那比較重要，至於別人要不要來上班，那跟我一點都沒關係。

上週到個客戶的公司，倫敦留學回國的女碩士，目前在知名外商上班......乍看之下很不錯。

總機小姐，月薪兩萬4，還要一年一聘......，人才不也是如此而已

台灣毛蟹

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2012-05-17 23:12

DELPHI工友 wrote:
有些行業別要的人是...(恕刪)

本日中肯+1

簡單的說，還是看行業別，因為時間已晚，不在回應，所以不好意思了 sorry

路跑一哥

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49樓

2012-05-18 9:23

台灣毛蟹 wrote:
行業別不一樣吧，不能一概而論，我們公司新人要到能獨當一面時，通常要一年左右，這跟『玩』沒多大關係，通常帶人的前輩，除了要衝第一線外，還要概括負責~

也就是說:『自己辦的到，才能要求別人』、『出事情要概括承受沒有理由』

新人流動率雖高，不過穩定度很好，待下來的都目前最短的也有3年半，大家也培養出革命情感，即使有人自立門戶，也是會不吝的技術指導，不管公、私大家交情都還不錯。

我最怕帶人了，因為我完全做不到上述的幾樣事情~

訓練一個新人到能獨當一面,特別是需要專業領域的,哪一個不用一兩年的?培養一個精通公司所有機台的高級工程師或主任工程師,最快也要磨個3-5年....
重點是,你們老鳥那種新人操,確實就是陋習,你過去不也是這樣認為,其實你不用懷疑,那真的就是陋習...
新人到你們公司,就是要學專業.學技術,你們老鳥卻使喚新人買便當.撿垃圾.溜狗,如果要學這些,在家當家庭主婦就好了,何必去你們公司學?再說這1.2個月使喚新人買便當.撿垃圾.溜狗的新人操,其實是在浪費你們公司的金錢和時間,你了不了解?如果是本王,本王會快點帶他們進入專業領域,讓他們快點上軌道,不要多耗那1.2個月玩新人,因為耗1個月,公司就損失1個月的錢,耗2個月,公司就損失2個月的錢,除非公司根本就是想培養清潔人員或跑腿小弟......
再來就是吃頓飯不需要花多少時間的,現在很多公司甚至都直接叫外送,連出去買的時間都省了,本王在最忙的時候,10分鐘內就可以吃掉一個便當,然後馬上去做事,本王很好奇你們的工作流程到底排的有多緊湊,連10分鐘吃便當都不可以?本王以前跑外面,如果正好遇到用餐時間,在見客戶的路上,就直接路上買便當在車上吃了,事實上這種東西是想不想變通而已,依本王看你的敘述,你們那些老鳥應該是連吃飯都懶,所以就乾脆不吃了,本王真的沒見過公司員工有用餐時間不吃飯的文化耶,再忙的公司至少都還會輪流讓員工去吃飯,有句話叫"賺錢有數,身體要顧.."該吃飯大家就老老實實去吃,省那10分鐘不會做的比較多....
一家公司如果常常是新人流動率很高,三天兩頭就在招募新人,那恐怕是你們公司內部某個環節的問題比較大,再說新人幹滿7天走人,公司還是要給他7天的錢,新人流動率高,代表的是你們公司長期都花錢在做白工,損失最大的其實是公司,再好的人才,看到公司幹部盡是叫人買便當.撿垃圾.溜狗,再蠢的人也會走,因為誰知道老鳥心中在盤算什麼,要是一個月後,還是叫新人掃地跑腿,那不是浪費人時間嗎?心機那麼深,相處起來也真的很辛苦,還不如快點走...
你不會這樣帶新人是好事,代表你比老鳥還有點同理心..哇哈哈..

louis3027

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50樓

2012-05-18 10:03

路跑一哥 wrote:
每個人觀念不同,本王...(恕刪)

我喜歡這種帶人方式，話說我也是7年級生
接觸過幾家公司，
總覺得待人的常常會用這句話：

［我以前也是這樣走過來。］
［以前沒人教我，都要自己來。］

時代不同，我認為這幾句話是沒有錯
錯的是心態，不能用"以前"的觀念來帶現在的新人

我覺得啦！！！

要不就是試用期，就一直教把你一生所學通通教到新人手上
你用幾年的時間去理解的東西，用三個月把精華通通教給新人
有多少人這麼厲害，講1.2次就會

新人難培養我也懂，但不適時的鼓勵
光只是在後面鞭轍，很難有多少人在一開始撐的下去

我自己的觀點。

好比我上一家公司，在我剛進去時就一直教我公司產品
跟我講解，大大小小的事情
有時候碰到客戶有問題，就會帶我一起去
讓我從中瞭解。

但我常常遇到挫折，很多東西我隻到老鳥有講過
可是被問到時我就會達不出來。
3個月內，我要瞭解公司產品/性質/特性
還要跑客戶，瞭解客戶
光是客戶地址/地區/需求
就很頭痛了。。。
你自已不做個 EXCEL 表格紀錄，一堆廠商誰記得起來

所以我一個月之後，我幾乎天天被念

[這以前跟你講過，你又忘]
[這家不是去過了，你又忘]
[這..........，你又忘]

一開始我一直覺得是自己問題，所以很努力要記下所有的事物
有一天我發現，再我上班前一年時間
已經來過3個業務，平均不到3個月就走人

我很好奇，打給其中一位業務
發現，大家都跟我一樣

而公司帶人方式，一直都是這樣
我就覺得，錯不一定都是我。帶人也是有問題。　　

恩，最後終究還是離開了
難得做出一點興趣來，但是每天都被念/罵這點很受不了
幾乎沒有鼓勵過我，這感覺很糟

而且新人剛進去就要我交出一年8百萬業績，那天開會我心裡還笑了一下
8百萬，如果我能有這樣業績。

恩，三個多月之後我也離職了。