A的人,不需要管理,因為無法管理。若我是老板,會跟他談如何合作的關係,當然要有料才有資格。B的人,就按照管理手冊進行即可。不過,台灣的企業主,通常自認為至高無上,無法容忍A的人,認為是挑戰管理威權。所以A的人在台灣很難一展長才,因為台灣老板大多還停留在軍事管理,重視紀律遠大於工作能力。以為管理就是那樣,不斷的壓榨(其實台灣的老板,比較適合當低階軍官,那種喜歡一個口令,一個動作的反應),所以台灣產業很難轉型,很少讓人耳目一新的東西出來!
fishbird wrote:如果你是老闆,你會怎...(恕刪) 員工A:學習能力強每件工作辦的很好,但常遲到早退不遵守工作規範(不會受人控制那種)A員工好辦~直接給他升官,和他說明責任制的重要性,帶頭羊是要做榜樣的!對你有信心!!加油!!(表面上是寄予厚望~實則確是準備砍他的頭~不受控制的員工要留也留不下來必要時還會倒打你一鈀!!切記!!)員工B:學習能力不足每天須加班至晚,但準時或提前上班遵守工作規範(較老實聽話那種)放在那邊~這種員工注定只能當奴才~沒辦法,而這種人也習慣這樣的平穩生活方式但是哪天A和B都說要離職,我一定留B , 有能力的人不多但是人肉機器人也不好找阿