1. 等小黃屋師父要收尾款時，先逼師父收支票；
2. 師父不收的話，就委婉地逼師父打電話回小黃屋請示；
3. 小黃屋還是堅持不收的話，把問題丟回給老闆，明白告訴師父你自己也是在外混口飯吃，請過幾天再來收現金
解決問題有很多方式，就算選擇其中一種方式，也可以用一步一步來的方式，預留空間時間隨機應變
老闆不彈性，上下游協力廠商不彈性，你要自己想辦法創造彈性
問題尚未發生時，不要把問題馬上丟回給老闆，自己先預擬對策，等到快要完全沒辦法解決前再行回報
要讓上面覺得你掌握狀況，而且有提供不只一個解決方案供選擇；
上司不喜歡的是一發生問題只會回報，沒有思考解決方案或嘗試解決。
有些問題表面上看起來只有一條路，但有時嘗試逼對方接受，第二條路也會應聲而開的
waterliu0309 wrote:
金額大不大?(小黃屋買的到的冷氣，冷氣配管應該也沒多少吧)
金額不大就乾脆先墊，事後再跟會計說明跑公司的請購流程
把票軋進自己戶頭個人是覺得不大妥當....人多口雜、落人口實阿
但也因人而異，也看公司是否有這些問題
超過自己負擔就想想跟會計部熟不熟?
把票給會計姐姐請她想想辦法，某些會計姐姐可以變成現金的...
事情總要解決的，去吵沒辦法解決問題的
...(恕刪)
把票軋進自己戶頭個人是覺得不大妥當....人多口雜、落人口實阿
沒錯!!!!!!!!
只因之前我故意放給他自己慢慢玩不去設限，他卻玩的忘了自己的身份是啥
差不多發現這傢伙玩不出啥名堂了...給他稍微施壓一下，竟然就給我耍個性
搞不清楚狀況...倒底是他老大還是我老大?
出社會是這樣的...有些事情就是特別的現實
1. 不論年紀 2. 不講資歷
只要對方是你的頂頭上司甚至是老闆...你就乖乖聽從工作上的指示
千錯萬錯都是下達命令者的錯，你去幫他設想那麼多幹嗎?
你辦不到的事情，不代表上頭的人就不能成
特助就是一個高級打雜工，什麼都要懂什麼都會做...而且還得八面玲瓏
也難怪一堆人吐槽開版的...因為你雖然做得很多很辛苦，但你人際處理這塊還不夠
該怎樣就怎樣處理唄!
沒現金周轉的公司...其管理層面有著極嚴重問題，去或留...切請三思
Paulthegolfer wrote:
現金支票的確是等同現...(恕刪)
我也是覺得這種方式比較好，不要忘了你的職責。
講現實一點，你只是個特助，不是決策者。你是要做事情，而不是決定事情怎麼做。
就想我前公司一個公司，業務簽回來的合約要往上呈時，必須先經過助理。她的工作是先檢查合約是否有問題，若有問題就把問題點標記出來，讓經理決定這合約是否可行。結果某天她居然直接把合約退回給業務，只因為她認為內容有錯，而且還沒通知業務。。因為剛好塊月底，結果那個業務當月沒有業績。
後來開會時被副總罵，業務就把這件事情說出來，並說助理莫名其妙退她合約。助理就很不爽，說他的合約內容有問題她才退的。副總就講了一句話：妳是經理嗎??
助理當場無言。
業務又補充說明說合約內容他有先請示過經理，經理認同內容他才送客戶用印的。怎知助理就把合約退回來，又沒跟他說。
副總又繼續對助理說：妳的工作是把有問題的部分標出來，讓經理決定要不要做，不是妳決定要不要做!!
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