她可是個人才,卻也是個不定時炸彈
員工和過客一樣不可能永遠留在你身邊
能力好的員工更不可能留得住
其實員工只要培訓一樣也有好人才出現
就像麥當勞一樣,每個培訓出來的員工都可以面對客人
不要為了手上的一顆蘋果而丟掉一藍的蘋果
Q1.不給老闆面子,我會擔心領導會出問題
Q2.破壞公司規矩,上下很難整合
Q3.同事之間雖然可以忍受,但深怕久了之後會破壞上下氣氛
Q4.努力工作,真的是很好的榜樣
Q5.她也不給其他幹部面子,有些點到幹部不對的地方,她的確有能力可以做得比幹部更好
A1.不給老闆面子,就是踩到你頭上了,也是讓其他員工有樣學樣,老闆的架子都沒了,以後如何領導其他員工?
A2. 上下很難整合,出了問題責任可是誰在承擔的?即使做了懲處,損失的是店的商譽及客人啊!
A3. 我相信其他人是敢怒不敢言吧
A4. 這是員工基本的工作態度,不算是優點.
A5. 幹部是可以教育的,遇到問題要學習立即處理,記住每次所發生的錯做出正確的判斷,再做一次教育,才能避免錯誤.
現在景氣那麼差,外面有的是人才,不用擔心找不到人
hauikimo wrote:
一批貨, 面臨交貨前Q檢出了問題, Q立場一定不出貨, 但業務要出
1. 今天出貨, 不用賠違約金, 第二期訂單可到手, 不用付全檢rework 費用
但有可能被客戶驗出此批問題(抽檢), 後續RAM費用
2. 今天不出貨, 要賠違約金, 第二期訂單掰掰, 要負全檢rework 費用, 第一批貨會被客戶砍價
~~請問這批貨, 你要不要出~~
這種情況個人碰過很多次, 不過我覺得沒有所謂的絕對對錯.
而是看你領導的風格在哪裡.
有的人會選1, 有的人會選2.
端看市場情況如何.
我個人是傾向選2, 因為我看過一些心存僥倖的例子 (有些韓國大廠也幹過這種事)
以為沒事. 結果幾年後事情才被發現然後付出更高的代價去擺平.
而且對員工心理也不好, 如果上面的人做決定都可以得過且過.
下面的人自然也會覺得要心存僥倖. 不要以為下面的人都不知道, 凡走過必留下痕跡.
當然我也發現幾次供應商亂搞的, 明知道可能有問題還硬是出貨.
最後被我寫信去糾正. 他們的業務就跟你嘻嘻哈哈裝死.
我個人最討厭就是這種態度, 錯了就說錯了, 我只跟你說哪裡錯,
我不會噹人, 但是明知道錯還硬要擺爛, 那就很抱歉了.
連我這種小咖都知道這家廠擺爛.
業界怎麼會不知道? 長期來講一定不好的.
除非是像那種無敵的大廠, 不然還是要斟酌一下.
當然選1也沒甚麼不好, 這只是看環境跟領導風格吧....
如果是產品是小東西那可能可以算了, 但如果是要做太空船, 搞不好會爆炸就是了.
jetglass wrote:
現在景氣那麼差,外面有的是人才,不用擔心找不到人
不是擔心找不到人的問題.
是擔心以後如果有機會見面.
我朋友的例子才絕, 他後來碰到把他fire掉的前老闆的時候, 立場顛倒.
他的前老闆只能任人宰割. 而我朋友在談判中根本不需要費功夫.
他跟我說他開會開完整個就是很爽.
風水輪流轉...
我知道你是個好老闆，也很珍惜好員工，我有個意見給你參考一下 希望不要太晚
另外，有點不中聽，希望見諒
其實 錯的人是你 原諒我~因為我希望長話短說
有一個對聯先跟你說，有啟示最好，沒感覺就當廢話吧
『知人善任 先帝帳下 魏延成棟樑
貶才抑能 孔明軍中 文長變廢將』 (註：魏延，字文長；先帝，指蜀漢帝 劉備)
上面的意思簡單的說，你明知道他的問題，也知道他的優缺點，可是你卻無法善用他。
也許你有心想要教育他一些社會上的"規矩"或者"事實"，這也是一些網友回覆的基礎
我相信你也是早就知道的，但，我們真的了解你的需求或者？我們了解你的員工嗎？
我想應該只是皮毛而已吧？那...我們有何憑據斷定你該怎麼處理呢？
甚至，我們也無法對事件的結果負責。
開除？留用？這些問題可能在你腦海裡反覆了很多遍了。
但？你有沒有想過是你的問題呢？
伯樂和千里馬的故事你應該知道吧？每隻千里都需要伯樂來了解他。這是因為馬不能當伯樂
但是？這是商場，如果每個人都可以當伯樂(老闆)？誰要當千里馬(員工)？
所以，改變你的態度，他有可能是你以後的朋友(敵人)，你也知道你有很多技術或者經驗
我相信那個員工一定"夠聰明"了解許多，所以當他以後有了"資本"，你希望他是敵人或者朋友？
好，回過頭來解決你心理面在反覆思考的東西。
1.領導問題，誰說老闆需要面子？誰要老闆做到死？並沒有，有的人安安心心的坐著也能賺錢，因為
他有肯打拼的好屬下，屬下會說『老闆，你坐著吧，打仗我們來就好』有這種員工何樂不為？
你帶心有帶到很多人了但是真的有猛將嗎？你擔心的是一個點，那只是你的其中一個功課，如何善用他的功課。
曹操在找尋像劉備身邊一樣的人才，抓到了關羽，但卻不會用，拼命送禮卻被退回。
還感嘆食之無味，棄之可惜？你真的抓到他的心了嗎？你了解他的需求嗎？
2.規矩是人訂的，就怕朝令夕改，只規定員工不規定自己。你也是榜樣，不要忘了，你無情也別怪員工不義
如果公平的規定在前，誰還不跟著你守？大家其頭，才有公平可言，再依照"情、理、法"的順序處置
3.同事間，有爭執，當面處理，如果他給人難看，直接了當的說，"這種事情何必動氣"、"可以私下講別
這樣"、"有什麼問題我來處理就好，何必吵"，先緩和氣氛在兩方溝通。
對就是對，錯就是要處罰，但照第二點，還有情和理可以做稀釋的動作，千萬不要說忍忍或讓讓這種話，
因為這只是把問題向地雷一樣埋下來，以後還是會爆發的，疙瘩永遠存在。
還有記住，你可以讓他們都對(如果不能分對錯，都是為公司好的話)，那就是你的錯(自己找個藉口先認錯)
因為，這樣才都不會得罪雙方，再說，你錯了又有什麼損失呢？
4.第四點不是問題，第五點和第三一樣。
1.你先改變你對他的想法，就因你了解他，所以他更需要你的幫忙
2.個性是很難改變的東西，何不嘗試把它的缺點變成優點？
3.當他對其他人不客氣的時候，勸勸他私底下講或跟你講就好，只是工作而已沒什麼大不了的。
4.請斟酌自留三手以上。你懂我說什麼的。
絕對絕對不要有個想法就是
『我要的是聽話的員工，能力好不好其次』
這是你狂妄自大的起步而已
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