ahnie wrote:
剛剛我回信說我不知道...(恕刪)
說實在的, 我覺得他也只是發發牢騷, 不敢去找老闆唸, 當然就是來唸你啊.
衝動過後總是會回復平靜
沒什麼事的啦.
ahnie wrote:
剛剛我回信說我不知道...(恕刪)
不知道樓主給你主管寄了什麼信
他會回這樣
我看你應該也沒跟他道歉啥的吧(或者他還覺得不夠爽)
對付這種人最好表面誠意做足一點啦
萬一你以後還是給他管
小心你一輩子翻不了身喔
這各直屬主管真正不爽的問題核心,不在於下屬應不應該升等
也不是這下屬做了什麼能夠解決這問題,我想版主寫信去解釋任何事情都沒有意義,因為你直屬主管不是因為你才生氣
,也不會因為你要做什麼事情才能夠釋懷
至於HR,那更是好笑,HR單位永遠只是一各拿雞毛的單位,有制度的公司要發評量表啥時候要交,肯定會在事前通知每位有權打評量的主管,也會要求追蹤評估報告是否準時及時繳交,並且會由部門主管主持主管會議由其下屬的小主管對評估報告法表意見,一般職員誰的表現怎樣難道協理會比經理更了解?
除非HR是菜鳥沒有經驗的才會亂設計胡搞瞎搞,給協理有權打分數卻不給各經理有類似主管會議的場合回饋各小組成員的評估表現報告,就單靠主管打評估報告就直接過關!
我想版主的公司應該不是這樣的公司,只是很單純的協理想跳過管理組織層級直接幫經理下決定!
任何一各主管最不爽的永遠是上面的跳過他來指揮下屬,這樣下屬以後誰會鳥這經理
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